【文章內(nèi)容簡介】 大多不明確 完全不明確320 就您所知，公司制度在執(zhí)行過程中是否嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限來操作的？明確劃定 大多明確 大多不明確 完全不明確321 您是否熱切希望參與公司的制度建設(shè)？熱切希望 比較希望 熱情不高 沒有熱情322 您覺得自己是否有能力參與公司的制度建設(shè)？完全有能力 基本有能力 能力不足 沒有能力323 在目前，您是否有機(jī)會參與公司的制度建設(shè)？機(jī)會很多 機(jī)會不多 沒有機(jī)會324 公司現(xiàn)有制度是否得到了嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行？嚴(yán)格執(zhí)行 大部分嚴(yán)格執(zhí)行但個別沒能嚴(yán)格執(zhí)行大部分沒能嚴(yán)格執(zhí)行 完全沒有嚴(yán)格執(zhí)行325 制度執(zhí)行當(dāng)中是否充分體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的原則？充分體現(xiàn) 體現(xiàn)不夠充分 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)326 您是否認(rèn)為公司的制度執(zhí)行因外聘人員的加入而受到了破壞？嚴(yán)重破壞 較多破壞 很少破壞 沒有破壞327 您認(rèn)為在公司的制度內(nèi)容中是否體現(xiàn)了公司所提倡宣揚(yáng)的管理理念？完全體現(xiàn) 基本體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)328 您認(rèn)為公司制度在貫徹執(zhí)行中是否體現(xiàn)了公司所提倡宣揚(yáng)的管理理念？完全體現(xiàn) 基本體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)329 您認(rèn)為公司在制度與管理中是否體現(xiàn)了“無情制度、有情管理”的理念？完全體現(xiàn) 基本體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)330 從總體上，您如何評價公司目前的獎懲制度？非常好 比較好 不太好 很糟糕331 您如何看待目前的嚴(yán)格管理在強(qiáng)化管理方面的作用非常有效 比較有效 效果不佳 效果很差332 您如何看待嚴(yán)格管理？（可多選） 嚴(yán)格管理是立廠之本，它是公司成功的關(guān)鍵要素之一 在目前的環(huán)境下，嚴(yán)格管理仍需堅持，才能有效凝聚內(nèi)力對抗外在威脅 嚴(yán)格管理必須和科學(xué)管理結(jié)合起來，嚴(yán)格管理必須是嚴(yán)而有度，嚴(yán)而有信，嚴(yán)而有則 嚴(yán)格管理必須和人本管理、文化管理結(jié)合起來，嚴(yán)格管理，有情操作 其他（請寫出） 333 您如何看待目前的嚴(yán)格管理與創(chuàng)新之間的關(guān)系完全抑制創(chuàng)新 較大抑制創(chuàng)新 很少抑制創(chuàng)新 完全沒有關(guān)系334 您認(rèn)為目前的薪酬及考核制度是否體現(xiàn)了公平、公正原則？充分體現(xiàn) 較好體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)335 您認(rèn)為公司的干部任免是否體現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的原則？充分體現(xiàn) 較好體現(xiàn) 體現(xiàn)不多 沒有體現(xiàn)336 據(jù)您了解，神威對員工進(jìn)行選拔和晉升時的主要依據(jù)是：品德 能力 業(yè)績關(guān)系 學(xué)歷 其他 337 您認(rèn)為目前各級管理人員的職權(quán)與職責(zé)是否匹配？完全匹配 比較匹配 不相匹配，責(zé)大于權(quán) 不相匹配、權(quán)大于責(zé)338 您認(rèn)為目前各級管理人員的利益與職責(zé)是否匹配？完全匹配 比較匹配 不相匹配，責(zé)大于利 不相匹配、利大于責(zé)339 您認(rèn)為公司目前是一種怎樣的管理風(fēng)格？集權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合340 您認(rèn)為以上的管理風(fēng)格是否適應(yīng)公司未來的發(fā)展？完全適應(yīng) 比較適應(yīng) 不太適應(yīng) 根本不適應(yīng)341 您認(rèn)為公司未來發(fā)展中管理風(fēng)格調(diào)整的方向是：加強(qiáng)集權(quán) 加強(qiáng)分權(quán) 主要沿用現(xiàn)有模式342 據(jù)您了解，公司是否存在越級管理的現(xiàn)象？普遍存在 較多存在 個別存在 不存在343 據(jù)您了解，公司是否存在多頭管理的現(xiàn)象？普遍存在 較多存在 個別存在 不存在344 就您所知，公司各部門之間是否存在推諉扯皮現(xiàn)象？普遍存在 較多存在 個別存在 不存在345 據(jù)您了解，目前公司部門之間是否具有協(xié)作意識？協(xié)作意識非常強(qiáng)烈 協(xié)作意識比較強(qiáng)烈 協(xié)作意識比較淡漠 缺乏協(xié)作意識346 據(jù)您了解，目前公司各職能部室是否具有服務(wù)意識？服務(wù)意識非常強(qiáng)烈 服務(wù)意識比較強(qiáng)烈 服務(wù)意識比較淡漠 缺乏服務(wù)意識347 您認(rèn)為目前管理人員的不愿負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象主要因為：責(zé)任界定不清晰 害怕犯錯誤而受到處罰 責(zé)任意識不強(qiáng) 責(zé)權(quán)利不對等348 您認(rèn)為公司內(nèi)部員工是否具有平等的地位？非常平等 比較平等 不太平等 完全不平等349 您認(rèn)為公司內(nèi)部是否存在著等級差異？嚴(yán)重存在 較多存在 較少存在 不存在350 據(jù)您了解，公司目前民主管理的狀況如何？普遍存在 較多存在 較少存在 不存在351 您認(rèn)為在公司各級領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用正激勵（如表揚(yáng)、獎勵），還是負(fù)激勵（如批評、扣獎）？正激勵 負(fù)激勵 兩者相當(dāng)352 您認(rèn)為公司在激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)如何改革？加強(qiáng)正激勵，降低負(fù)激勵 加強(qiáng)負(fù)激勵，降低正激勵正負(fù)激勵都要加強(qiáng) 正負(fù)激勵都要降低353 您認(rèn)為在公司中個人與集體的關(guān)系是：重視集體也重視個人 重視集體而不重視個人重視個人而不重視集體 個人和集體都不重視354 就您了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的決策是否遵循一定的程序？完全遵循 較多遵循 很少遵循 沒有程序355 就您了解，公司的重大決策是否科學(xué)正確？完全正確 大多正確 很少正確 完全錯誤356 就您了解，公司決策是否能得到有效執(zhí)行？完全執(zhí)行 基本執(zhí)行 很少執(zhí)行 很難執(zhí)行357 就您了解，公司的高度執(zhí)行力主要來源于：（可多選）領(lǐng)導(dǎo)決策一貫正確 習(xí)慣性服從執(zhí)行緩慢可能會受到懲罰或降職 源于“快速反應(yīng)、馬上行動”的理念其他 358 您關(guān)于公司生產(chǎn)和發(fā)展信息的主要來源是：（可多選）會議傳達(dá) 領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá) 文件傳達(dá) 傳聞 公司宣傳四、 物質(zhì)文化41 吸引您進(jìn)入神威工作的主要原因是：(限選3項)待遇好合乎興趣專業(yè)對口富有挑戰(zhàn)性有發(fā)展空間良好的培訓(xùn)良好的