【正文】 的體系化和科學(xué)化 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員文化融合 支撐神威戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 彌補(bǔ)制度管理的缺陷創(chuàng)建有特色、有個性的企業(yè)文化122 您認(rèn)為神威未來應(yīng)該為客戶提供怎樣的價值？（可多選）為客戶提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品 為客戶提供價格低廉的產(chǎn)品為客戶提供性價比高的產(chǎn)品 為客戶提供快速便捷周到的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶提供獨(dú)具一格的新藥產(chǎn)品二、 精神文化21 您認(rèn)為神威的使命與愿景應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？（限選3項(xiàng)）打造中藥企業(yè)的世界著名品牌 打造健康產(chǎn)業(yè)的著名品牌為股東創(chuàng)造價值 為地方發(fā)展做出貢獻(xiàn)促進(jìn)社會進(jìn)步 實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展為客戶創(chuàng)造價值 其他（請寫出） 22 在您看來，下列觀念意識在神威員工身上體現(xiàn)的程度如何？非常弱1比較弱2一般3比較強(qiáng)4非常強(qiáng)5誠實(shí)守信銳意進(jìn)取務(wù)實(shí)精神廉潔奉公服務(wù)意識成本觀念愛崗敬業(yè)質(zhì)量意識法制意識效率意識1市場觀念1品牌意識1危機(jī)意識1團(tuán)隊(duì)意識1艱苦樸素1創(chuàng)新精神1遵紀(jì)守法1奉獻(xiàn)精神23 您認(rèn)為神威目前是怎樣的價值取向？（限選4項(xiàng)）效率優(yōu)先利潤至上質(zhì)量優(yōu)先服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勝劣汰敢于創(chuàng)新不斷學(xué)習(xí)人盡其才以人為本團(tuán)隊(duì)協(xié)作1敢為天下先1廉潔奉公1勇?lián)?zé)任1嚴(yán)格管理1遵守制度1責(zé)權(quán)利對等1誠實(shí)守信1愛廠如家1公平公正無私奉獻(xiàn)2艱苦樸素2愛憎分明2積德行善2懲惡揚(yáng)善2安于現(xiàn)狀2各掃門前雪2謹(jǐn)小慎微2惟命是從2害怕出錯怕?lián)?zé)任其他（請寫出）： 24 您認(rèn)為神威需倡導(dǎo)什么樣的價值取向？（限選4項(xiàng)）效率優(yōu)先利潤至上質(zhì)量優(yōu)先服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勝劣汰敢于創(chuàng)新不斷學(xué)習(xí)人盡其才以人為本團(tuán)隊(duì)協(xié)作1敢為天下先1廉潔奉公1勇?lián)?zé)任1嚴(yán)格管理1遵守制度1責(zé)權(quán)利對等1誠實(shí)守信1愛廠如家1公平公正無私奉獻(xiàn)2艱苦樸素2愛憎分明2積德行善2懲惡揚(yáng)善2愛崗敬業(yè)其他（請寫出）： 25 在以下幾個問題中，您認(rèn)為公司更看重哪方面？（請?jiān)谀o出的選項(xiàng)前畫上√）251（ ）艱苦樸素 與（ ）講究排場252（ ）道德品質(zhì) 與（ ）業(yè)務(wù)能力253（ ）誠實(shí)守信 與（ ）利潤至上254（ ）產(chǎn)品質(zhì)量 與（ ）生產(chǎn)成本255（ ）嚴(yán)格管理 與（ ）寬松信任256（ ）朋友關(guān)系 與（ ）工作關(guān)系257（ ）創(chuàng)新進(jìn)取 與（ ）循規(guī)蹈矩258（ ）團(tuán)隊(duì)協(xié)作 與（ ）個人主義26 您認(rèn)為神威目前迫切需要在哪方面進(jìn)行創(chuàng)新？（可多選）技術(shù)創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新 管理創(chuàng)新經(jīng)營創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新其他（請寫出）： 27 您認(rèn)為神威的誠信更多應(yīng)體現(xiàn)在以下哪個方面？（可多選）質(zhì)量值得信賴 對員工的承諾 以真誠服務(wù)于客戶 重視企業(yè)的社會責(zé)任感 保障股東的利益 對供應(yīng)商誠實(shí)守信對經(jīng)銷商誠實(shí)守信其他（請寫出）： 三、 制度文化31 文化（理念）與制度相比，您認(rèn)為公司目前在管理中所體現(xiàn)的是：全靠制度，文化只是擺設(shè) 制度為主，文化起輔助作用文化與制度互相補(bǔ)充，共同作用 文化為主，制度為輔32 假設(shè)公司今后弱化管理制度，而主要依靠文化理念對員工進(jìn)行引導(dǎo)，您認(rèn)為可行嗎？完全可行 比較可行 不太可行 完全不可行33 所謂制度意識是指要求健全制度并嚴(yán)格遵循制度進(jìn)行管理的意識，在您看來，公司最高領(lǐng)導(dǎo)的制度意識是怎樣的？制度意識非常強(qiáng)烈 制度意識比較強(qiáng)烈 制度意識比較淡漠 缺乏制度意識34 在您看來，公司各級管理人員的制度意識是怎樣的？制度意識非常強(qiáng)烈 制度意識比較強(qiáng)烈 制度意識比較淡漠 缺乏制度意識35 在您看來，普通員工的制度意識是怎樣的？制度意識非常強(qiáng)烈 制度意識比較強(qiáng)烈 制度意識比較淡漠 缺乏制度意識36 在您看來，就公司整體而言，制度意識處于怎樣的狀態(tài)？制度意識非常強(qiáng)烈 制度意識比較強(qiáng)烈 制度意識比較淡漠 缺乏制度意識37 就現(xiàn)有制度而言，不論您是否認(rèn)同，如果沒有外在約束，您是否能夠自覺遵守？完全能夠 有時不能 很多不能 完全不能38 看到有人違反公司制度，有可能會給公司造成損失，假如不在您的職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)，您會堅(jiān)決制止并向有關(guān)部門反映嗎？會制止并反映 會制止但不會反映 不會制止但會反映 不制止也不反映39 看到有人違反公司制度，估計(jì)不會給公司造成損失，假如不在您的職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)，您會堅(jiān)決制止并向有關(guān)部門反映嗎？會制止并反映 會制止但不會反映 不會制止但會反映 不制止也不反映310 您認(rèn)為公司制度是否反映了公司的長遠(yuǎn)利益和根本利益？完全反映 基本反映 很少反映 沒有反映311 您認(rèn)為公司制度在反映公司利益的同時，是否考慮了員工個人的利益？充分考慮 較多考慮 很少考慮 沒有考慮312 您認(rèn)為公司制度是否體現(xiàn)了公平公正的原則？很好體現(xiàn) 基本體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)313 您認(rèn)為公司在各項(xiàng)管理中是否存在制度缺失？大量存在 較多存在 很少存在 不存在314 您認(rèn)為公司現(xiàn)有的管理制度中是否存在無用制度（即制度所約束的內(nèi)容早已不復(fù)存在，而制度文本依然存在）？大量存在 較多存在 很少存在 不存在315 在制度環(huán)境變化的時候，公司的制度是否會及時更新？及時更新 有時更新不夠及時 更新緩慢 不更新316 就您所知，制度出臺是否有一定的程序？有 沒有 不知道317 就您所知，制度出臺是否嚴(yán)格遵循既定的程序？嚴(yán)格遵循 基本遵循 很少遵循 沒有遵循不知道318 就您所知，制度出臺是否在必要的范圍內(nèi)經(jīng)過充分的討論？充分討論 較多討論 很少討論 沒有討論不知道319 就您所知，公司的管理制度是否劃定了明確的執(zhí)行權(quán)限？明確劃