【正文】 定 大多明確 大多不明確 完全不明確320 就您所知，公司制度在執(zhí)行過程中是否嚴格按規(guī)定權(quán)限來操作的？明確劃定 大多明確 大多不明確 完全不明確321 您是否熱切希望參與公司的制度建設(shè)？熱切希望 比較希望 熱情不高 沒有熱情322 您覺得自己是否有能力參與公司的制度建設(shè)？完全有能力 基本有能力 能力不足 沒有能力323 在目前，您是否有機會參與公司的制度建設(shè)？機會很多 機會不多 沒有機會324 公司現(xiàn)有制度是否得到了嚴格的貫徹執(zhí)行？嚴格執(zhí)行 大部分嚴格執(zhí)行但個別沒能嚴格執(zhí)行大部分沒能嚴格執(zhí)行 完全沒有嚴格執(zhí)行325 制度執(zhí)行當中是否充分體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的原則？充分體現(xiàn) 體現(xiàn)不夠充分 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)326 您是否認為公司的制度執(zhí)行因外聘人員的加入而受到了破壞？嚴重破壞 較多破壞 很少破壞 沒有破壞327 您認為在公司的制度內(nèi)容中是否體現(xiàn)了公司所提倡宣揚的管理理念？完全體現(xiàn) 基本體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)328 您認為公司制度在貫徹執(zhí)行中是否體現(xiàn)了公司所提倡宣揚的管理理念？完全體現(xiàn) 基本體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)329 您認為公司在制度與管理中是否體現(xiàn)了“無情制度、有情管理”的理念？完全體現(xiàn) 基本體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)330 從總體上，您如何評價公司目前的獎懲制度？非常好 比較好 不太好 很糟糕331 您如何看待目前的嚴格管理在強化管理方面的作用非常有效 比較有效 效果不佳 效果很差332 您如何看待嚴格管理？（可多選） 嚴格管理是立廠之本，它是公司成功的關(guān)鍵要素之一 在目前的環(huán)境下，嚴格管理仍需堅持，才能有效凝聚內(nèi)力對抗外在威脅 嚴格管理必須和科學(xué)管理結(jié)合起來，嚴格管理必須是嚴而有度，嚴而有信，嚴而有則 嚴格管理必須和人本管理、文化管理結(jié)合起來，嚴格管理，有情操作 其他（請寫出） 333 您如何看待目前的嚴格管理與創(chuàng)新之間的關(guān)系完全抑制創(chuàng)新 較大抑制創(chuàng)新 很少抑制創(chuàng)新 完全沒有關(guān)系334 您認為目前的薪酬及考核制度是否體現(xiàn)了公平、公正原則？充分體現(xiàn) 較好體現(xiàn) 很少體現(xiàn) 沒有體現(xiàn)335 您認為公司的干部任免是否體現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的原則？充分體現(xiàn) 較好體現(xiàn) 體現(xiàn)不多 沒有體現(xiàn)336 據(jù)您了解，神威對員工進行選拔和晉升時的主要依據(jù)是：品德 能力 業(yè)績關(guān)系 學(xué)歷 其他 337 您認為目前各級管理人員的職權(quán)與職責是否匹配？完全匹配 比較匹配 不相匹配，責大于權(quán) 不相匹配、權(quán)大于責338 您認為目前各級管理人員的利益與職責是否匹配？完全匹配 比較匹配 不相匹配，責大于利 不相匹配、利大于責339 您認為公司目前是一種怎樣的管理風(fēng)格？集權(quán) 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合340 您認為以上的管理風(fēng)格是否適應(yīng)公司未來的發(fā)展？完全適應(yīng) 比較適應(yīng) 不太適應(yīng) 根本不適應(yīng)341 您認為公司未來發(fā)展中管理風(fēng)格調(diào)整的方向是：加強集權(quán) 加強分權(quán) 主要沿用現(xiàn)有模式342 據(jù)您了解，公司是否存在越級管理的現(xiàn)象？普遍存在 較多存在 個別存在 不存在343 據(jù)您了解，公司是否存在多頭管理的現(xiàn)象？普遍存在 較多存在 個別存在 不存在344 就您所知，公司各部門之間是否存在推諉扯皮現(xiàn)象？普遍存在 較多存在 個別存在 不存在345 據(jù)您了解，目前公司部門之間是否具有協(xié)作意識？協(xié)作意識非常強烈 協(xié)作意識比較強烈 協(xié)作意識比較淡漠 缺乏協(xié)作意識346 據(jù)您了解，目前公司各職能部室是否具有服務(wù)意識？服務(wù)意識非常強烈 服務(wù)意識比較強烈 服務(wù)意識比較淡漠 缺乏服務(wù)意識347 您認為目前管理人員的不愿負責任的現(xiàn)象主要因為：責任界定不清晰 害怕犯錯誤而受到處罰 責任意識不強 責權(quán)利不對等348 您認為公司內(nèi)部員工是否具有平等的地位？非常平等 比較平等 不太平等 完全不平等349 您認為公司內(nèi)部是否存在著等級差異？嚴重存在 較多存在 較少存在 不存在350 據(jù)您了解，公司目前民主管理的狀況如何？普遍存在 較多存在 較少存在 不存在351 您認為在公司各級領(lǐng)導(dǎo)傾向于采用正激勵（如表揚、獎勵），還是負激勵（如批評、扣獎）？正激勵 負激勵 兩者相當352 您認為公司在激勵機制應(yīng)當如何改革？加強正激勵，降低負激勵 加強負激勵，降低正激勵正負激勵都要加強 正負激勵都要降低353 您認為在公司中個人與集體的關(guān)系是：重視集體也重視個人 重視集體而不重視個人重視個人而不重視集體 個人和集體都不重視354 就您了解，公司領(lǐng)導(dǎo)的決策是否遵循一定的程序？完全遵循 較多遵循 很少遵循 沒有程序355 就您了解，公司的重大決策是否科學(xué)正確？完全正確 大多正確 很少正確 完全錯誤356 就您了解，公司決策是否能得到有效執(zhí)行？完全執(zhí)行 基本執(zhí)行 很少執(zhí)行 很難執(zhí)行357 就您了解，公司的高度執(zhí)行力主要來源于：（可多選）領(lǐng)導(dǎo)決策一貫正確 習(xí)慣性服從執(zhí)行緩慢可能會受到懲罰或降職 源于“快速反應(yīng)、馬上行動”的理念其他 358 您關(guān)于公司生產(chǎn)和發(fā)展信息的主要來源是：（可多選）會議傳達 領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達 文件傳達 傳聞 公司宣傳四、 物質(zhì)文化41 吸引您進入神威工作的主要原因是：(限選3項)待遇好合乎興趣專業(yè)對