項目管理簡答題、計算題(編輯修改稿)
2025-04-22 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 BOK）答：1）項目范圍管理（了解方法，工作任務(wù)分解、范圍變更控制）；2）項目時間管理（即進(jìn)程管理）；3）項目成本管理；4）項目質(zhì)量管理；5）人力資源管理；6）項目溝通與信息管理；7）項目風(fēng)險管理；8）項目采購管理；9）項目綜合管理；10）項目融資管理。其中，2點(diǎn)最重要。什么是項目監(jiān)控？項目費(fèi)用監(jiān)控的技術(shù)：掙值法（計算）P181答：監(jiān)控和測量項目進(jìn)展過程，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況偏離了目標(biāo)，就要找出原因并判斷這種偏離是否最終影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，若是，則采取相應(yīng)措施使其回到計劃的軌道上來；反之，則不采取行動。就其本質(zhì)而言，控制是旨在減少計劃和現(xiàn)實(shí)差距的行動。項目組織（3種）矩陣式項目組織的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)、適用場合與其他2個的區(qū)別（詳見PPT）答：職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。職能型組織結(jié)構(gòu)：這種組織結(jié)構(gòu)屬于縱向劃分組織結(jié)構(gòu)，適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項目，不適于不確定性較高、規(guī)模較大和復(fù)雜性較高的項目?？偨?jīng)理項目協(xié)調(diào)職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理職員職員職員職員職員職員
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