金蝶汽車4s行業(yè)客戶調研問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 04:48 本頁面
【文章內容簡介】 是否可以共享？全局庫存查詢，調撥，內部結算？如果可以請?zhí)峁┫鄳谋韱巍?) 結合整車庫存管理，目前是如何進行車輛資源分配的？現貨資源，期貨資源各如何分配？如果可以請?zhí)峁┫鄳馁Y源分配表單。6) 結合整車庫存管理，目前的交車流程是如何運作的？有哪些關鍵的步驟和控制點？如果可以請?zhí)峁┫鄳谋韱巍?) 不同展廳之間的整車調撥是如何運作的？是否經常發(fā)生？相應展廳之間的調撥結算是如何處理的？8) 整車庫存的盤點目前是如何運作的？是否存在哪些問題？9) 請詳細介紹目前是如何進行“單車成本及毛利核算”，單車毛利主要由哪些項目構成？以及各項目數據的來源。如果可以請?zhí)峁┫嚓P的單車成本及毛利分析報表參考。目前的單車成本及毛利核算存在哪些問題？10) 目前的整車庫存業(yè)務，需要提供給管理層哪些報表，請一一列舉？由誰提供？提供給誰？什么時候提供？如果可以請?zhí)峁┫鄳膱蟊砀袷?。目前這些報表的數據是如何收集和整理的？工作量是否比較大？存在哪些問題和困難？11) 目前的整車庫存業(yè)務，是否需要今后的系統(tǒng)提供哪些業(yè)務預警提醒？請一一列舉，更好地幫助各崗位的人員進行工作。12) 目前的整車庫存業(yè)務，今后需要從系統(tǒng)中直接打印哪些單據，請一一列舉，如果可以請?zhí)峁┫鄳膯螕蛴「袷健?3) 車輛庫存管理部分，請列舉那些業(yè)務環(huán)節(jié)和內容需要今后系統(tǒng)提供相應的預警與自動提醒？14) 車輛庫存管理部分，請列舉日常工作中比較重要的報表，目前是如何編制的，是否會占用較多時間，并且報表的準確性和及時性如何？15) 自由提問：從公司目前的運作情況來看，整車庫存管理部分有哪些問題希望能夠借著本次的系統(tǒng)實施，能夠得到改善或解決？請一一列舉。6. 衍生業(yè)務管理客戶方訪談人員：XXX,XXX 職位：XXX1) 請大致介紹一下衍生業(yè)務管理涉及的主要部門及崗位，大致介紹一下崗位之間的分工。2) 衍生業(yè)務部門目前是否有使用廠家系統(tǒng)？如果有是哪些業(yè)務？除了廠家系統(tǒng)外，是否還有使用其他的系統(tǒng)？3) 目前的衍生業(yè)務管理是如何與車輛銷售業(yè)務進行協(xié)同的？目前存在哪些問題？4) 目前的保險辦理業(yè)務是如何運作的？包括新車首保和續(xù)保。各使用那些業(yè)務表單？如果可以請?zhí)峁┍韱胃袷健?) 目前的掛牌業(yè)務是如何運作的？各使用那些業(yè)務表單？如果可以請?zhí)峁┍韱胃袷健?) 目前的車貸業(yè)務（汽車金融）是如何運作的？各使用那些業(yè)務表單？如果可以請?zhí)峁┍韱胃袷健?) 目前的精品裝潢主要包含哪些業(yè)務范圍？主要的業(yè)務流程是如何運作的？8) 目前的衍生業(yè)務，需要提供給管理層哪些報表，請一一列舉？由誰提供？提供給誰？什么時候提供？如果可以請?zhí)峁┫鄳膱蟊砀袷?。目前這些報表的數據是如何收集和整理的？工作量是否比較大？存在哪些問題和困難？9) 目前的衍生業(yè)務，是否需要今后的系統(tǒng)提供哪些業(yè)務預警提醒？請一一列舉，更好地幫助各崗位的人員進行工作。10) 目前的衍生業(yè)務，今后需要從系統(tǒng)中直接打印哪些單據，請一一列舉，如果可以請?zhí)峁┫鄳膯螕蛴「袷健?1) 衍生業(yè)務管理部分，請列舉那些業(yè)務環(huán)節(jié)和內容需要今后系統(tǒng)提供相應的預警與自動提醒？12) 衍生業(yè)務管理部分，請列舉日常工作中比較重要的報表，目前是如何編制的，是否會占用較多時間，并且報表的準確性和及時性如何？13) 自由提問：從公司目前的運作情況來看，衍生業(yè)務部分有哪些問題希望能夠借著本次的系統(tǒng)實施，能夠得到改善或解決？請一一列舉。7. 精品加裝管理客戶方訪談人員：XXX,XXX 職位：XXX1) 請大致介紹一下精品加裝管理涉及的主要部門及崗位，大致介紹一下崗位之間的分工。2) 目前的精品加裝是如何與車輛銷售環(huán)節(jié)進行配合的？精品美容施工業(yè)務是如何開展的？如果可以請?zhí)峁┫鄳臉I(yè)務表單。3) 目前的精品加裝過程中，是如何進行精品領用的控制，目前存在哪些問題？4) 精品加裝管理部分，請列舉那些業(yè)務環(huán)節(jié)和內容需要今后系統(tǒng)提供相應的預警與自動提醒？5) 精品加裝管理部分，請列舉日常工作中比較重要的報表，目前是如何編制的，是否會占用較多時間，并且報表的準確性和及時性如何？6) 自由提問：從公司目前的運作情況來看，精品加裝管理部分有哪些問題希望能夠借著本次的系統(tǒng)實施，能夠得到改善或解決？請一一列舉。8. 精品及配件供應鏈管理客戶方訪談人員：XXX,XXX 職位：XXX1) 請大致介紹一下精品及配件供應鏈管理涉及的主要部門及崗位，大致介紹一下崗位之間的分工。2) 請大致介紹一下目前精品及配件采購管理，庫存管理，銷售管理的主要業(yè)務流程和業(yè)務表單，如果可以請?zhí)峁┫鄳臉I(yè)務表單參考。3) 目前的精品及配件采購是集團統(tǒng)一采購還是各公司分開采購？申請及審批流程是如何運作的？4) 目前的精品及配件物料編碼是否集團統(tǒng)一，還是不同公司有各自的編碼體系？請按原廠配件和非原廠配件進行介紹。5) 目前的精品及配件管理中是否已實現倉位管理，批次管理？6) 目前的精品及配件采購價格是如何進行審批和控制的？目前存在哪些問題？7) 目前的精品及配件采購入庫和質檢流程是如何運作的，如果可以請?zhí)峁┫鄳臉I(yè)務表單參考。
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