金蝶汽車4s行業(yè)客戶調(diào)研問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否可以共享？全局庫存查詢，調(diào)撥，內(nèi)部結(jié)算？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的表單。5) 結(jié)合整車庫存管理，目前是如何進(jìn)行車輛資源分配的？現(xiàn)貨資源，期貨資源各如何分配？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的資源分配表單。6) 結(jié)合整車庫存管理，目前的交車流程是如何運(yùn)作的？有哪些關(guān)鍵的步驟和控制點(diǎn)？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的表單。7) 不同展廳之間的整車調(diào)撥是如何運(yùn)作的？是否經(jīng)常發(fā)生？相應(yīng)展廳之間的調(diào)撥結(jié)算是如何處理的？8) 整車庫存的盤點(diǎn)目前是如何運(yùn)作的？是否存在哪些問題？9) 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹目前是如何進(jìn)行“單車成本及毛利核算”，單車毛利主要由哪些項(xiàng)目構(gòu)成？以及各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的來源。如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)的單車成本及毛利分析報(bào)表參考。目前的單車成本及毛利核算存在哪些問題？10) 目前的整車庫存業(yè)務(wù)，需要提供給管理層哪些報(bào)表，請(qǐng)一一列舉？由誰提供？提供給誰？什么時(shí)候提供？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的報(bào)表格式。目前這些報(bào)表的數(shù)據(jù)是如何收集和整理的？工作量是否比較大？存在哪些問題和困難？11) 目前的整車庫存業(yè)務(wù)，是否需要今后的系統(tǒng)提供哪些業(yè)務(wù)預(yù)警提醒？請(qǐng)一一列舉，更好地幫助各崗位的人員進(jìn)行工作。12) 目前的整車庫存業(yè)務(wù)，今后需要從系統(tǒng)中直接打印哪些單據(jù)，請(qǐng)一一列舉，如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的單據(jù)打印格式。13) 車輛庫存管理部分，請(qǐng)列舉那些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和內(nèi)容需要今后系統(tǒng)提供相應(yīng)的預(yù)警與自動(dòng)提醒？14) 車輛庫存管理部分，請(qǐng)列舉日常工作中比較重要的報(bào)表，目前是如何編制的，是否會(huì)占用較多時(shí)間，并且報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？15) 自由提問：從公司目前的運(yùn)作情況來看，整車庫存管理部分有哪些問題希望能夠借著本次的系統(tǒng)實(shí)施，能夠得到改善或解決？請(qǐng)一一列舉。6. 衍生業(yè)務(wù)管理客戶方訪談人員：XXX,XXX 職位：XXX1) 請(qǐng)大致介紹一下衍生業(yè)務(wù)管理涉及的主要部門及崗位，大致介紹一下崗位之間的分工。2) 衍生業(yè)務(wù)部門目前是否有使用廠家系統(tǒng)？如果有是哪些業(yè)務(wù)？除了廠家系統(tǒng)外，是否還有使用其他的系統(tǒng)？3) 目前的衍生業(yè)務(wù)管理是如何與車輛銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同的？目前存在哪些問題？4) 目前的保險(xiǎn)辦理業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的？包括新車首保和續(xù)保。各使用那些業(yè)務(wù)表單？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┍韱胃袷健?) 目前的掛牌業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的？各使用那些業(yè)務(wù)表單？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┍韱胃袷健?) 目前的車貸業(yè)務(wù)（汽車金融）是如何運(yùn)作的？各使用那些業(yè)務(wù)表單？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┍韱胃袷健?) 目前的精品裝潢主要包含哪些業(yè)務(wù)范圍？主要的業(yè)務(wù)流程是如何運(yùn)作的？8) 目前的衍生業(yè)務(wù)，需要提供給管理層哪些報(bào)表，請(qǐng)一一列舉？由誰提供？提供給誰？什么時(shí)候提供？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的報(bào)表格式。目前這些報(bào)表的數(shù)據(jù)是如何收集和整理的？工作量是否比較大？存在哪些問題和困難？9) 目前的衍生業(yè)務(wù)，是否需要今后的系統(tǒng)提供哪些業(yè)務(wù)預(yù)警提醒？請(qǐng)一一列舉，更好地幫助各崗位的人員進(jìn)行工作。10) 目前的衍生業(yè)務(wù)，今后需要從系統(tǒng)中直接打印哪些單據(jù)，請(qǐng)一一列舉，如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的單據(jù)打印格式。11) 衍生業(yè)務(wù)管理部分，請(qǐng)列舉那些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和內(nèi)容需要今后系統(tǒng)提供相應(yīng)的預(yù)警與自動(dòng)提醒？12) 衍生業(yè)務(wù)管理部分，請(qǐng)列舉日常工作中比較重要的報(bào)表，目前是如何編制的，是否會(huì)占用較多時(shí)間，并且報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？13) 自由提問：從公司目前的運(yùn)作情況來看，衍生業(yè)務(wù)部分有哪些問題希望能夠借著本次的系統(tǒng)實(shí)施，能夠得到改善或解決？請(qǐng)一一列舉。7. 精品加裝管理客戶方訪談人員：XXX,XXX 職位：XXX1) 請(qǐng)大致介紹一下精品加裝管理涉及的主要部門及崗位，大致介紹一下崗位之間的分工。2) 目前的精品加裝是如何與車輛銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行配合的？精品美容施工業(yè)務(wù)是如何開展的？如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的業(yè)務(wù)表單。3) 目前的精品加裝過程中，是如何進(jìn)行精品領(lǐng)用的控制，目前存在哪些問題？4) 精品加裝管理部分，請(qǐng)列舉那些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和內(nèi)容需要今后系統(tǒng)提供相應(yīng)的預(yù)警與自動(dòng)提醒？5) 精品加裝管理部分，請(qǐng)列舉日常工作中比較重要的報(bào)表，目前是如何編制的，是否會(huì)占用較多時(shí)間，并且報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性如何？6) 自由提問：從公司目前的運(yùn)作情況來看，精品加裝管理部分有哪些問題希望能夠借著本次的系統(tǒng)實(shí)施，能夠得到改善或解決？請(qǐng)一一列舉。8. 精品及配件供應(yīng)鏈管理客戶方訪談人員：XXX,XXX 職位：XXX1) 請(qǐng)大致介紹一下精品及配件供應(yīng)鏈管理涉及的主要部門及崗位，大致介紹一下崗位之間的分工。2) 請(qǐng)大致介紹一下目前精品及配件采購管理，庫存管理，銷售管理的主要業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)表單，如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的業(yè)務(wù)表單參考。3) 目前的精品及配件采購是集團(tuán)統(tǒng)一采購還是各公司分開采購？申請(qǐng)及審批流程是如何運(yùn)作的？4) 目前的精品及配件物料編碼是否集團(tuán)統(tǒng)一，還是不同公司有各自的編碼體系？請(qǐng)按原廠配件和非原廠配件進(jìn)行介紹。5) 目前的精品及配件管理中是否已實(shí)現(xiàn)倉位管理，批次管理？6) 目前的精品及配件采購價(jià)格是如何進(jìn)行審批和控制的？目前存在哪些問題？7) 目前的精品及配件采購入庫和質(zhì)檢流程是如何運(yùn)作的，如果可以請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的業(yè)務(wù)表單參考。
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