透視經理人的動機-資料下載頁

【總結】透視經理人的動機-你能想到嗎？最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權利，并且善用權利的人。本文作者：、《哈佛商業(yè)評論》中大多數關于動機的文章都是于管理者談論他們的下屬。奇怪的是，這些文章都假定（也就是我們的讀者）自身的動機與組織的目標很吻合，因此沒有必要研究管理者的動機。但是，。他們認為，管理者在工作中有三種重要的動機：對成就的需要，對權利的需要，對親和力的需要。

2025-05-28 00:49

經理人的能力講義-資料下載頁

【總結】經理人的能力----摘自《經理人讀本》一、經理人的能力素質 301. 經理人能力素質的作用 4①．提高領導工作的效率。 5②．可以以較少的人力、物力、財力達到預期的工作效果。 5③．樹立威望，贏得更多的支持者。 5④．減少工作中的矛盾和阻力。 5⑤．增加企業(yè)的經濟效益和社會效益。 502. 經理能力素質的構成 503. 經理能力素質

2025-05-02 13:54

企業(yè)改制上市應注意的問題-資料下載頁

【總結】企業(yè)上市輔導前后應注意的若干問題—山東證監(jiān)局局長尹奉廷在省發(fā)改委組織的《已（擬）申報首發(fā)企業(yè)審核實務培訓班》上的講話）（2012年6月13日）很高興能夠參加此次已（擬）申報首發(fā)企業(yè)審核實務培訓班。我要說的可以概括為“上而告知，善意提醒”八個字。上市沒有捷徑，深刻領悟怎樣上市，是地方領導、企業(yè)家應知曉的。借此機會，我重點談談企業(yè)在上市輔導前后應注意的若干問

2025-06-09 22:23

高級經理人的成功-資料下載頁

【總結】高級經理人的成功“相人術”???你每天必須和人打交道，無論你愿意，還是不愿意。但丁在《神曲》中這樣說：“一個人在智者面前可要小心呀！他不僅看清了你的外表行為，就是你內在的思想他也能看清楚呢?！苯浬套錾?，更要對人有準確的判斷。如果把商場上的成功者看做智者，那么他們的成功正是在于了解了你的內心。　　你如何從合作者的動作中判斷其誠意？你如何從下屬

2025-06-27 16:59

物流規(guī)劃中應注意的問題-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物流規(guī)劃中應注意的問題物流系統(tǒng)是由許多不同層次的系統(tǒng)組成的,各個層次在地位與作用、結構與功能上表現出等級秩序。按照物流范圍的不同,物流系統(tǒng)可以構成一個完整的層次秩序,即國家一級物流系統(tǒng)→省市一級物流系統(tǒng)→企業(yè)物流系統(tǒng)。高一級的物流系統(tǒng)包含低一級的物流系統(tǒng)，在進行物流規(guī)劃時應該表現出這種層次性。其主要表現在：第一

2025-01-19 08:06

寫作文應注意的問題-資料下載頁

【總結】寫作文”是讓很多孩子頭痛的事情，而大部分家長沒有時間或不知道如何輔導孩子解決這個難題。這里筆者根據20多年的教學經驗，總結出幾種方法供家長朋友參考。從口頭訓練開始一個人寫作能力的好與差關鍵在于他的語言表達能力。而且“說作文”要比“寫作文”來得快捷，更適合繁忙的家長采用。比如早餐前可以讓孩子來一段“一分鐘演講”，父母一邊準備早餐一邊傾聽然后加以點評。晚上可以做些口頭訓練的游

2025-03-24 12:06

細胞培養(yǎng)應注意的問題-資料下載頁

【總結】1況冶管應如何解冶？取出況冶管后，須立即放入37°C水槽中快速解冶，輕搖況冶管使其在1分鐘內全部融化，并注意水面丌可超過況冶管蓋沿，否則易發(fā)生污染情形。另況冶管由液氮桶中取出解冶時，必須注意安全，預防況冶管乊爆裂。2細胞況冶管解冶培養(yǎng)時，是否應馬上去除DMSO？除少數特別注明對DMSO敏感乊細胞外，

2025-01-06 21:09

畜禽注射操作應注意的問題-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632畜禽注射操作應注意的問題據中國養(yǎng)殖網報道：許多畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場制訂的免疫程序比較合理，病畜的診斷和用藥也還正確，但其畜禽抗體水平仍較低下，疫情不斷，治療效果不佳，康復期長。出現這類情況，

2025-01-09 04:19

pcb設計中應注意的問題-資料下載頁

【總結】PCB設計中應注意的問題作者：佚名????文章來源：網絡????點擊數：97????更新時間：2007-3-191．布線方向：　　從焊接面看，元件的排列方位盡可能保持與原理圖相一致，布線方向最好與電路圖走線方向相一致，因生產過程中通常需要在焊接面進行各種

2025-03-27 23:40

撰寫總結應注意的問題-資料下載頁

【總結】第一篇：撰寫總結應注意的問題 撰寫總結應注意的問題 （一）首先要有實事求是的態(tài)度。工作總結中，常常出現兩種傾向：一種是好大喜功，搞浮夸，只講成績，不談問題；另一種是將總結寫成了“檢討書”，把工作說...

2024-10-25 09:12

集體備課應注意的問題-資料下載頁

【總結】第一篇：集體備課應注意的問題 集體備課應注意的問題 盤龍區(qū)東莊小學高恒武 （一）集體備課活動應遵循的七個原則： 1、合作性 2、實效性 3、研究性 4、創(chuàng)新性 5、統(tǒng)一性（辯證的統(tǒng)一）...

2024-10-25 12:19

計量認證應注意的問題-資料下載頁

【總結】第一篇：計量認證應注意的問題 1、紫外線燈開關應放在室外， 2、紫外線燈開關時間及時登記 3、冰箱內溫度計有校準記錄 4、冰箱應有設備編號及狀態(tài)標識 5、溫濕度計應有狀態(tài)標識 6、儀器設備...

2025-10-04 18:29

“演唱”教學應注意的問題-資料下載頁

【總結】第一篇：“演唱”教學應注意的問題 文/田莉【摘要】“演唱”(歌唱教學)是音樂教學的基本內容之一，也是學生最易于接受和樂于參與的音樂表現形式。本文通過對“演唱”教學需要注意的問題進行探討，進而提出可行...

2024-11-15 23:34

工程結算應注意的問題-資料下載頁

【總結】 工程結算應注意的問題 工程計算的依據 1、招標書：指業(yè)主或其委托單位發(fā)出的具有法律效力的招標文件，包括招標文件答疑、補充說明、往來信函、會議紀要等。2、投標書：指我方為響應招標書而投出的并且已...

2024-11-17 00:03

出色的經理人-資料下載頁

【總結】出色的經理人,自我介紹我是誰？我的工作是什么？我對課程的期望是什么？,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標組織自我團隊時間“對進步的不斷追求”,,?,研討內容,管理角色認知制定計劃目標設訂時間管理,,?,角...

2024-10-25 07:34

經理人應注意的問題(更新版)

經理人應注意的問題(專業(yè)版)

經理人應注意的問題(留存版)

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