【總結(jié)】透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中大多數(shù)關(guān)于動(dòng)機(jī)的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦佟F婀值氖?,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動(dòng)機(jī)與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒(méi)有必要研究管理者的動(dòng)機(jī)。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動(dòng)機(jī):對(duì)成就的需要,對(duì)權(quán)利的需要,對(duì)親和力的需要。
2025-05-28 00:49
【總結(jié)】經(jīng)理人的能力----摘自《經(jīng)理人讀本》一、經(jīng)理人的能力素質(zhì) 301. 經(jīng)理人能力素質(zhì)的作用 4①.提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效率。 5②.可以以較少的人力、物力、財(cái)力達(dá)到預(yù)期的工作效果。 5③.樹(shù)立威望,贏得更多的支持者。 5④.減少工作中的矛盾和阻力。 5⑤.增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 502. 經(jīng)理能力素質(zhì)的構(gòu)成 503. 經(jīng)理能力素質(zhì)
2025-05-02 13:54
【總結(jié)】企業(yè)上市輔導(dǎo)前后應(yīng)注意的若干問(wèn)題—山東證監(jiān)局局長(zhǎng)尹奉廷在省發(fā)改委組織的《已(擬)申報(bào)首發(fā)企業(yè)審核實(shí)務(wù)培訓(xùn)班》上的講話)(2012年6月13日)很高興能夠參加此次已(擬)申報(bào)首發(fā)企業(yè)審核實(shí)務(wù)培訓(xùn)班。我要說(shuō)的可以概括為“上而告知,善意提醒”八個(gè)字。上市沒(méi)有捷徑,深刻領(lǐng)悟怎樣上市,是地方領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家應(yīng)知曉的。借此機(jī)會(huì),我重點(diǎn)談?wù)勂髽I(yè)在上市輔導(dǎo)前后應(yīng)注意的若干問(wèn)
2025-06-09 22:23
【總結(jié)】高級(jí)經(jīng)理人的成功“相人術(shù)”???你每天必須和人打交道,無(wú)論你愿意,還是不愿意。但丁在《神曲》中這樣說(shuō):“一個(gè)人在智者面前可要小心呀!他不僅看清了你的外表行為,就是你內(nèi)在的思想他也能看清楚呢?!苯?jīng)商做生意,更要對(duì)人有準(zhǔn)確的判斷。如果把商場(chǎng)上的成功者看做智者,那么他們的成功正是在于了解了你的內(nèi)心?! ∧闳绾螐暮献髡叩膭?dòng)作中判斷其誠(chéng)意?你如何從下屬
2025-06-27 16:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物流規(guī)劃中應(yīng)注意的問(wèn)題物流系統(tǒng)是由許多不同層次的系統(tǒng)組成的,各個(gè)層次在地位與作用、結(jié)構(gòu)與功能上表現(xiàn)出等級(jí)秩序。按照物流范圍的不同,物流系統(tǒng)可以構(gòu)成一個(gè)完整的層次秩序,即國(guó)家一級(jí)物流系統(tǒng)→省市一級(jí)物流系統(tǒng)→企業(yè)物流系統(tǒng)。高一級(jí)的物流系統(tǒng)包含低一級(jí)的物流系統(tǒng),在進(jìn)行物流規(guī)劃時(shí)應(yīng)該表現(xiàn)出這種層次性。其主要表現(xiàn)在:第一
2025-01-19 08:06
【總結(jié)】寫(xiě)作文”是讓很多孩子頭痛的事情,而大部分家長(zhǎng)沒(méi)有時(shí)間或不知道如何輔導(dǎo)孩子解決這個(gè)難題。這里筆者根據(jù)20多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出幾種方法供家長(zhǎng)朋友參考。從口頭訓(xùn)練開(kāi)始一個(gè)人寫(xiě)作能力的好與差關(guān)鍵在于他的語(yǔ)言表達(dá)能力。而且“說(shuō)作文”要比“寫(xiě)作文”來(lái)得快捷,更適合繁忙的家長(zhǎng)采用。比如早餐前可以讓孩子來(lái)一段“一分鐘演講”,父母一邊準(zhǔn)備早餐一邊傾聽(tīng)然后加以點(diǎn)評(píng)。晚上可以做些口頭訓(xùn)練的游
2025-03-24 12:06
【總結(jié)】1況冶管應(yīng)如何解冶?取出況冶管后,須立即放入37°C水槽中快速解冶,輕搖況冶管使其在1分鐘內(nèi)全部融化,并注意水面丌可超過(guò)況冶管蓋沿,否則易發(fā)生污染情形。另況冶管由液氮桶中取出解冶時(shí),必須注意安全,預(yù)防況冶管乊爆裂。2細(xì)胞況冶管解冶培養(yǎng)時(shí),是否應(yīng)馬上去除DMSO?除少數(shù)特別注明對(duì)DMSO敏感乊細(xì)胞外,
2025-01-06 21:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632畜禽注射操作應(yīng)注意的問(wèn)題據(jù)中國(guó)養(yǎng)殖網(wǎng)報(bào)道:許多畜禽規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)制訂的免疫程序比較合理,病畜的診斷和用藥也還正確,但其畜禽抗體水平仍較低下,疫情不斷,治療效果不佳,康復(fù)期長(zhǎng)。出現(xiàn)這類(lèi)情況,
2025-01-09 04:19
【總結(jié)】PCB設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題作者:佚名????文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)????點(diǎn)擊數(shù):97????更新時(shí)間:2007-3-191.布線方向: 從焊接面看,元件的排列方位盡可能保持與原理圖相一致,布線方向最好與電路圖走線方向相一致,因生產(chǎn)過(guò)程中通常需要在焊接面進(jìn)行各種
2025-03-27 23:40
【總結(jié)】第一篇:撰寫(xiě)總結(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題 撰寫(xiě)總結(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題 (一)首先要有實(shí)事求是的態(tài)度。工作總結(jié)中,常常出現(xiàn)兩種傾向:一種是好大喜功,搞浮夸,只講成績(jī),不談問(wèn)題;另一種是將總結(jié)寫(xiě)成了“檢討書(shū)”,把工作說(shuō)...
2024-10-25 09:12
【總結(jié)】第一篇:集體備課應(yīng)注意的問(wèn)題 集體備課應(yīng)注意的問(wèn)題 盤(pán)龍區(qū)東莊小學(xué)高恒武 (一)集體備課活動(dòng)應(yīng)遵循的七個(gè)原則: 1、合作性 2、實(shí)效性 3、研究性 4、創(chuàng)新性 5、統(tǒng)一性(辯證的統(tǒng)一)...
2024-10-25 12:19
【總結(jié)】第一篇:計(jì)量認(rèn)證應(yīng)注意的問(wèn)題 1、紫外線燈開(kāi)關(guān)應(yīng)放在室外, 2、紫外線燈開(kāi)關(guān)時(shí)間及時(shí)登記 3、冰箱內(nèi)溫度計(jì)有校準(zhǔn)記錄 4、冰箱應(yīng)有設(shè)備編號(hào)及狀態(tài)標(biāo)識(shí) 5、溫濕度計(jì)應(yīng)有狀態(tài)標(biāo)識(shí) 6、儀器設(shè)備...
2024-10-13 18:29
【總結(jié)】第一篇:“演唱”教學(xué)應(yīng)注意的問(wèn)題 文/田莉【摘要】“演唱”(歌唱教學(xué))是音樂(lè)教學(xué)的基本內(nèi)容之一,也是學(xué)生最易于接受和樂(lè)于參與的音樂(lè)表現(xiàn)形式。本文通過(guò)對(duì)“演唱”教學(xué)需要注意的問(wèn)題進(jìn)行探討,進(jìn)而提出可行...
2024-11-15 23:34
【總結(jié)】 工程結(jié)算應(yīng)注意的問(wèn)題 工程計(jì)算的依據(jù) 1、招標(biāo)書(shū):指業(yè)主或其委托單位發(fā)出的具有法律效力的招標(biāo)文件,包括招標(biāo)文件答疑、補(bǔ)充說(shuō)明、往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要等。2、投標(biāo)書(shū):指我方為響應(yīng)招標(biāo)書(shū)而投出的并且已...
2024-11-17 00:03
【總結(jié)】出色的經(jīng)理人,自我介紹我是誰(shuí)?我的工作是什么?我對(duì)課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標(biāo)組織自我團(tuán)隊(duì)時(shí)間“對(duì)進(jìn)步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認(rèn)知制定計(jì)劃目標(biāo)設(shè)訂時(shí)間管理,,?,角...
2024-10-25 07:34