換屆工作應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】換屆選舉中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題一、印制選票時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？在印制選票過(guò)程中，應(yīng)注意：1、候選人名單要嚴(yán)格保密，不得泄露；2、候選人名單最后正式確定后，才能交付印刷。3、印制選票的有關(guān)事宜，應(yīng)提前聯(lián)系，確定承辦單位，選票正面應(yīng)提前印刷，內(nèi)容也應(yīng)提前空名排版。此外：印制選票還要注意以下幾點(diǎn)：（1）選票要整齊劃一，不得編號(hào)或作任何標(biāo)記；（2）選票要準(zhǔn)備兩套，兩套選

2025-03-25 02:36

選民投票應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】投票選舉階段工作培訓(xùn)講稿——供地區(qū)分會(huì)選區(qū)培訓(xùn)工作參考一、選民投票應(yīng)注意的幾個(gè)事項(xiàng)選民投票選舉是一項(xiàng)政策性、法律性很強(qiáng)的工作，需要依法按程序進(jìn)行。進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，一定要注意如下幾個(gè)問(wèn)題：（一）要了解法律、法規(guī)關(guān)于選民投票選舉的規(guī)定這就要求我們首先要學(xué)習(xí)北京市選舉實(shí)施細(xì)則（組織選民重點(diǎn)學(xué)習(xí)北京市選舉實(shí)施細(xì)則第七章的內(nèi)容）。（二）把握投票選舉的原則1、一律采用無(wú)記

2025-06-07 22:37

寫(xiě)工作總結(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】寫(xiě)工作總結(jié)應(yīng)注意的問(wèn)題 。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。 ，成績(jī)不夸大，缺...

2025-11-24 22:27

經(jīng)理人的5項(xiàng)工作-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)理人的5項(xiàng)工作德魯克認(rèn)為，僅將經(jīng)理人定義為“對(duì)他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”是不夠的，經(jīng)理人應(yīng)該是“對(duì)企業(yè)的績(jī)效負(fù)有責(zé)任的人”。這里所謂的績(jī)效，就是合理使用資源（人員、設(shè)備、原材料等）。　　兩項(xiàng)任務(wù)：建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益　　德魯克認(rèn)為，經(jīng)理人要執(zhí)行兩項(xiàng)任務(wù)。第一項(xiàng)任務(wù)：經(jīng)理人必須建立一支單一有機(jī)體的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不僅僅是個(gè)體成員能力的簡(jiǎn)單集合，良好的團(tuán)隊(duì)能使全體成員的能力倍

2025-05-17 12:33

初級(jí)經(jīng)理人的技能要求-資料下載頁(yè)

【摘要】初級(jí)在下屬、同級(jí)和上級(jí)面前扮演著不同的角色，其管理技能有不同的類別和要求。初級(jí)在管理工作中也存在一些常見(jiàn)的誤區(qū)和病癥，對(duì)這些誤區(qū)和病癥進(jìn)行分析，可以幫助初級(jí)更快、更好地成長(zhǎng)。&nbsR?BR管理層次與技能?（一）管理層次按照管理的層次以及技能的要求，管理的組織架構(gòu)形似金字塔的結(jié)構(gòu)，可以把管理層分為高層、中層、一線和

2025-04-13 04:34

企業(yè)經(jīng)理人的困惑-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而，對(duì)于公司的總經(jīng)理而言，若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么，怎樣將企業(yè)做好，很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了，但是它的盈利點(diǎn)在哪里，比如銷售部門(mén)覺(jué)得做

2025-06-28 11:48

成功經(jīng)理人的溝通藝術(shù)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/50溝通技巧寶典-成功的經(jīng)理人，掌握有效表達(dá)的藝術(shù)(doc55)目錄目錄.......................................................................1引言..................................................................

2025-05-27 22:44

激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題-資料下載頁(yè)

【摘要】激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期：2003年01月01日)世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題的良策。MarisaWang著地點(diǎn)：深圳市地王商業(yè)中心討論人：潘杰珠海晴宇環(huán)保科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理高力行深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)劉浩明深圳深冠華投資發(fā)展有限公司人力行政經(jīng)理賴培山鱷魚(yú)資

2025-03-25 05:45

讀書(shū)筆記之談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)-資料下載頁(yè)

【摘要】讀書(shū)筆記之《談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)》 ??股東創(chuàng)立企業(yè)的目標(biāo)就是盈利，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。股東投資決策無(wú)對(duì)錯(cuò)，只是各人選擇方向不同而已。作為經(jīng)營(yíng)管理者，屬于管家角色，首先要了解大多數(shù)股東的投資...

2025-11-28 01:56

經(jīng)理人應(yīng)注意的問(wèn)題-文庫(kù)吧資料

經(jīng)理人應(yīng)注意的問(wèn)題-展示頁(yè)

經(jīng)理人應(yīng)注意的問(wèn)題-在線瀏覽

經(jīng)理人應(yīng)注意的問(wèn)題-閱讀頁(yè)

經(jīng)理人應(yīng)注意的問(wèn)題(文件)