工傷期間應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】工傷，即由工作引起并在工作過程中發(fā)生的事故傷害和職業(yè)病傷害。職業(yè)病，是指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟組織的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病?！豆ｋU條例》關(guān)于工傷分類做了以下相關(guān)規(guī)定：第十四條　職工有下列情形之一的，應(yīng)當認定為工傷：（一）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害

2025-06-19 00:19

測試中應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】杭州威格電子科技有限公司測試中應(yīng)注意的問題1.開機預(yù)熱：儀器開機，測試前必須預(yù)熱幾分鐘以上，以等待儀器內(nèi)部線路電參數(shù)穩(wěn)定后再進行測試。2.零點及清零：當使用20mΩ和200mΩ兩量程時，應(yīng)首先清零再進行測試，而在其它量程一般不必清零。測試時，使用者可先選定量程，再把測試夾互夾，是S+端與S-端直接接觸，D+端與D-端直接接觸，并保持良好接觸，若儀器顯示不為零時，請按前面板清零

2025-06-16 20:17

管理中應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】管理中值得我們注意的問題1、成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項就是以自己的組織為榮與對工作的熱忱。但我們在企業(yè)管理的科教書上卻找不到這兩條。2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導(dǎo)他們，讓他們各展其才。3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)略。4、要立即行動。如果你不能在未來七十二小時開始，你就

2025-04-03 06:59

購銷合同應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】－分公司是否可以作為簽約主體　　根據(jù)《合同法》第二條的規(guī)定，合同是平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。同時《合同法》第九條規(guī)定，當事人訂立合同應(yīng)當具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力。問題是，分公司的性質(zhì)是否屬于第二條規(guī)定的其它組織？它又是否具有第九條所要求的相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力？　　根據(jù)《關(guān)于

2025-06-05 23:25

秘書應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】第一篇：秘書應(yīng)注意的問題 身為秘書，在工作中應(yīng)注意的問題： 一、與上司關(guān)系的處理： 1、秘書地位的特殊性，很多時候會尷尬。因此，要與上司成為朋友，但不能親密無間，太隨便，或是輕視上司，這是根本性...

2024-10-25 01:17

考卷應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】第一篇：考卷應(yīng)注意的問題 考卷應(yīng)注意的問題 今年新疆普通高考是第二次實行網(wǎng)上閱卷，烏魯木齊市教育招生考試中心日前對全市考生進行了網(wǎng)上閱卷適應(yīng)性演練考試，結(jié)果顯示演練中考生出現(xiàn)了答題不規(guī)范等問題。 ...

2024-10-25 12:44

招聘應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】第一篇：招聘應(yīng)注意的問題 發(fā)布時間：2010-04-2209:10: 來源：新華網(wǎng) 1、要明確自身條件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出簡歷，把自己的工作經(jīng)歷及求職意向清楚表達。在簡歷中把自...

2024-10-10 18:29

家教應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】第一篇：家教應(yīng)注意的問題 做家教,首先要擺正工作態(tài)度。 家教事關(guān)學生的前途，有時候一個家教可以成為學生學習生活中的轉(zhuǎn)折點，對今后的學習產(chǎn)生深遠的影響，而并不是講幾道難題就行了，所以馬虎不得。要認真...

2024-10-25 08:36

企業(yè)應(yīng)如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力-展示頁

【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。

2025-03-13 23:57

何為有效的經(jīng)理人-展示頁

【摘要】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60

2025-06-05 22:24

傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思-展示頁

【摘要】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思　　美國的企管顧問師威廉·葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會與全國職業(yè)訓練金監(jiān)理會的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告?！　≡谠撈獔蟾嬷?，葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤，這些錯誤是："　授權(quán)不夠"　權(quán)責不明"　多頭馬車"　踢皮球——推卸責任"　

2025-07-06 11:54

透視經(jīng)理人的動機-展示頁

【摘要】透視經(jīng)理人的動機-你能想到嗎？最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利，并且善用權(quán)利的人。本文作者：、《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關(guān)于動機的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是，這些文章都假定（也就是我們的讀者）自身的動機與組織的目標很吻合，因此沒有必要研究管理者的動機。但是，。他們認為，管理者在工作中有三種重要的動機：對成就的需要，對權(quán)利的需要，對親和力的需要。根據(jù)不同的動機以及抑

2025-07-07 22:45

細胞培養(yǎng)應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】1況冶管應(yīng)如何解冶？取出況冶管后，須立即放入37°C水槽中快速解冶，輕搖況冶管使其在1分鐘內(nèi)全部融化，并注意水面丌可超過況冶管蓋沿，否則易發(fā)生污染情形。另況冶管由液氮桶中取出解冶時，必須注意安全，預(yù)防況冶管乊爆裂。2細胞況冶管解冶培養(yǎng)時，是否應(yīng)馬上去除DMSO？除少數(shù)特別注明對DMSO敏感乊細胞外，

2025-01-18 11:07

簽訂承攬合同應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】簽訂承攬合同應(yīng)注意的問題 簽訂承攬合同應(yīng)注意的問題 1、合同形式的選擇　承攬合同是諾成、不要式合同，當事人可任意選擇口頭形式、書面形式和其他形式。因為書面式合同形式有較強的證據(jù)力，在發(fā)生糾...

2024-12-15 22:34

強制清算中應(yīng)注意的問題-展示頁

【摘要】強制清算中應(yīng)注意的法律問題作者：律師二O一一年七月7目錄一、強制清算概述 2二、強制清算中應(yīng)當注意的問題 3（一）清算組內(nèi)部管理 3（二）公司接管 3（三）清算備案 4（四）發(fā)布清算公告 4（五）債權(quán)審查

2025-04-03 23:50

經(jīng)理人應(yīng)注意的問題(專業(yè)版)

經(jīng)理人應(yīng)注意的問題(留存版)

經(jīng)理人應(yīng)注意的問題-文庫吧

經(jīng)理人應(yīng)注意的問題-wenkub