企業(yè)改制上市應注意的問題(編輯修改稿)
2025-07-06 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集資金，而在于更好地為企業(yè)上市創(chuàng)造條件。要堅持三個 “一定 ”原則，即 “比例一定要適當、價格一定要合理、程序一定要規(guī)范 ”。 原則上，我們認為股權(quán)變動的比例不宜高于 20%，倘若比例過高，造成企業(yè)股權(quán)發(fā)生重大變更，可能會對企業(yè)上市產(chǎn)生一定影響。價格要合理，要充分權(quán)衡新老股東的利益，且同一次增資的折股比例應一致，要體現(xiàn) “公平 ”原則，并且盡量采取現(xiàn)金出資的方式。程序一定要規(guī)范，主體要適格，要履行必要的審批或決議程序。還要注意資金的來源和性質(zhì)，如果有洗錢的性質(zhì)就會給上市工作形成障礙。 4 、資產(chǎn)整合要目標明確。 企業(yè)在改制過程中，為了優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、理順業(yè)務關(guān)系、減少關(guān)聯(lián)交易或避免與股東之間的同業(yè)競爭等情況，往往會通過合并、分立、收購、出售等形式對資產(chǎn)進行整合。這是很有必要的。但要注意兩大問題：一是合理整合，爭取擁有獨立完整的生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)配套設(shè)施 ,將產(chǎn)供銷納入統(tǒng)一體系，與主營業(yè)務沒有關(guān)系的業(yè)務資產(chǎn)應予剝離，但是企業(yè)經(jīng)營所必需的后勤保障等部門不宜剝離。二是比例不能太大，保證重組前后連續(xù)計算經(jīng)營業(yè)績，既不能使企業(yè)主要經(jīng)營活動的性質(zhì)發(fā)生變化，也不要讓被整合資產(chǎn)及其對應的收入占整個企業(yè)資產(chǎn)和收入之比超過30％。 三、企業(yè)輔導展開階段注意事項 企業(yè)輔導工作展開后，工作就比較細密，關(guān)鍵是培養(yǎng)企業(yè)高管人員的責任意識、程序意識、風險1 、要充分認識到輔導的重要意義，甘當小學生，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。 有些企業(yè)不重視輔導，認為這僅僅是上報申發(fā)材料前的一個程序，是在走過場。這是非常錯誤的。輔導是學習的過程，是轉(zhuǎn)變觀念的過程，是健全企業(yè)制度規(guī)章的過程，是逐漸實現(xiàn)規(guī)范運作的過程，是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程。通過輔導，企業(yè)的高管人員熟悉了相關(guān)法律法規(guī)，逐漸成為內(nèi)行，能夠以全新的視角審視企業(yè)，自己去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過輔導，企業(yè)有了完善的管理制度及內(nèi)控制度，高管人員逐步樹立了責任意識、程序意識、風險意識、規(guī)范意識，并努力將制度貫徹到企業(yè)的運行中，實現(xiàn)規(guī)范運作。企業(yè)的高管人員應該充分認識到輔導的重要意義，按時參加中介機構(gòu)組織的集中授課、講座、討論等，認真吸收所學的知識，確保驗收評估考試過關(guān)。 2 、要督促中介機構(gòu)配備足夠的、稱職的項目人員。 由于業(yè)務較多，一些中介機構(gòu)在輔導階段為企業(yè)配備的輔導人員較少，不能滿足工作的需要，計劃持續(xù)兩個月時間的輔導四個月也結(jié)束不了；或者項目人員雖然足夠，但是業(yè)務水平不高、經(jīng)驗不夠豐富、工作態(tài)度不夠積極認真，雖然按時完成了輔導計劃，但是質(zhì)量不高，難以達到既定
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