組織行為學(xué)二練習(xí)(編輯修改稿)
2025-04-22 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 D 亨利明茲伯格83，依據(jù)亨利明茲伯格的經(jīng)理角色理論 , 經(jīng)理充當下面哪種角色時不屬于決策方面的角色 ? （ ）A 企業(yè)家角色 B 談判者角色 C 監(jiān)督人角色 D 資源分配者角色84，將企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式劃分為單件和小批量生產(chǎn)、大批量和大量生產(chǎn)、長時期的流水作業(yè)生產(chǎn)3 種類所依據(jù)的是（ ）A 工藝技術(shù)的復(fù)雜性 B 外界環(huán)境 C 內(nèi)在環(huán)境 D 企業(yè)戰(zhàn)略85，一般來說 , 組織層次越高管理跨度越（ ）A 大 B 小 C 穩(wěn)定 D 不確定86，容易造成多頭領(lǐng)導(dǎo) , 不利于統(tǒng)一指揮的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）A 直線型結(jié)構(gòu) B 參謀型結(jié)構(gòu) C 職能型結(jié)構(gòu) D 矩陣型結(jié)構(gòu)87，下列群體中屬于非正式群體的是（ ）A 任務(wù)型群體 B 交叉功能型群體 C 壓力組合型群體 D 自我管理型群體 88，以下屬于正式信息溝通網(wǎng)絡(luò)的是（ ）A 集束式 B 鏈式 C 偶然式 D 流言式89，管理過程的起點是（ ）A 計劃 B 組織 C 指揮 D 控制 90，根據(jù)約翰弗倫奇和伯特倫雷文的研究 , 不屬于職位權(quán)力的是（ ）A 強制權(quán) B 仿效權(quán) C 獎賞權(quán) D 法定權(quán)91，關(guān)于溝通方式的說法中錯誤的是 （ ）A 口頭溝通容易使信息失真 B 書面溝通總是比口頭溝通更為準確C 非語言溝通在信息溝通中處于重要的地位D 任何口頭溝通都含有非語言信息 92，屬于內(nèi)容型激勵理論的是（ ）A 成就需要理論 B 強化理論 C 歸因理論 D 挫折理論93，強化理論中有不同類型的強化 , 其中 , 當一種反應(yīng)伴隨著中止或逃離不愉快事件時的一種情形稱為（ ）A 積極強化 B 懲罰 C 忽視 D 消極強化94，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的劃分標準是（ ）A 決策的作用范圍B 決策的時間長短C 決策的重復(fù)程度 D 決策所面臨環(huán)攘的可靠程度95，根據(jù)弗魯姆和耶頓決策模型 , 主張讓更多的人參與決策的決策標準是（ ） A “能力”標準 B “可信度”標準 C “質(zhì)量”標準 D “信息”標準96，將名義群體法和尖端的計算機技術(shù)相結(jié)合的群體決策方法是（ ） A 頭腦風(fēng)暴法 B 質(zhì)量圈方法 C 德爾菲法 D 電子會議法97，自 20 世紀 40 年代末至 70 年代中期 , 在沖突理論中占據(jù)統(tǒng)治地位的是（ ） A 傳統(tǒng)觀點 B 人際關(guān)系觀點 C 相互作用觀點 D “單一”觀點98，鼓勵管理者維持一種沖突的適當水平以使組織保持旺盛生命力的沖突理論是（ ）A 傳統(tǒng)觀點 B 人際關(guān)系觀點 C 相互作用觀點 D 兼職者觀點99. 根據(jù)納德勒和圖曼斯的組織權(quán)變模型 , 下列情撞中不宜于采用穩(wěn)定、機械式的組織模式的是（ ）A 目標明確持久 B 技術(shù)復(fù)雜多變 C 決策程序化 D 環(huán)繞相對穩(wěn)定100，根據(jù)湯普森三科技術(shù)互賴類型的劃分 , 在比較復(fù)雜的組織中（ ）A 僅具有波及型的互賴關(guān)系 B 僅具有連續(xù)型的互賴關(guān)系C 兼具有波及型和連續(xù)型兩種互賴關(guān)系 D 三種技術(shù)互賴類型兼而有之101，古典管理學(xué)派在德國的代表人是（ ）A 泰羅 B 馬科思韋伯 C 亨利法約爾 D 斯隆102，首創(chuàng)出事業(yè)部管理體制的是（ ）A 斯隆 B 亨利明茲伯格 C 亨利法約爾 D 哈羅德孔茨103，以下說法中不正確的是（ ）A 瑪麗福萊特主張應(yīng)通過組織內(nèi)部利益的結(jié)合來減少沖突B 霍桑實驗是西方國家中企業(yè)管理行為學(xué)派早期研究的一項重要活動C 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當服從組織結(jié)構(gòu) D 美國管理學(xué)家哈羅德孔茨提出了組織設(shè)計的 15 條基本原則104，職能管理機構(gòu)又被稱為（ ）A 直線機構(gòu) B 參謀機構(gòu) C 業(yè)務(wù)經(jīng)營機構(gòu) D 領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)105，組織中工作的標準化程度越高 , 員工選擇自己工作方式的權(quán)限就（ ）A 越小 B 越大 C 不受影響 D 取決于工作內(nèi)容106，提出專權(quán)的命令式、溫和的命令式、協(xié)商式、參與式四種制度的組織理論學(xué)者是（ ）A 威廉懷特 B 倫西斯利克特 C 喬治霍曼斯 D 梅奧107. 將信息溝通分為媒介式信息溝通和滿足需要式信息溝通是依據(jù) A 信息的流向 B 功能不同 C 有無信息反饋 D 信息溝通方式不同108，道格拉斯麥格雷戈在他的經(jīng)典著作《企業(yè)中的人性方面》一書中提出了（ ） A 群體中從眾行為的存在 B 一種影響生產(chǎn)效率與滿意度的分析模型C 有效群體的 11 個特征 D 群體效能和成員滿意度之間的相互作用關(guān)系109，以下不屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具體職能的是（ ）A 維系群體的良好關(guān)系和高昂的士氣 B 制定科學(xué)的經(jīng)營決策C 選好用好干部D 強化組織管理110，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬確定挑戰(zhàn)性目標和實現(xiàn)目標的最好途徑的理論是（ ） 理論 Y 理論 B .途徑一目標理論 C .不成熟一成熟理論 D 群體動力學(xué)理論111，在激勵理論的分類中 , 歸因理論屬于（ ）A 內(nèi)容型激勵理論 B 行為改造型激勵理論 C 過程型激勵理論 D 綜合型激勵理論112. 不屬于期望理論涉及到的三種關(guān)系的是（ ）A 個人努力與個人績效的關(guān)系 B 個人績效與個人目標的關(guān)系 C 個人目標與組織獎勵的關(guān)系 D 個人績效與組織獎勵的關(guān)系113，強化理論中有不同類型的強化 , 其中 , 為了減少不良行為而導(dǎo)致的不愉快情境是指（ ）A 積極強化 B 懲罰 C 忽視 D 消極強化114，認為要根據(jù)決策者的個人特點、外部環(huán)境和決策問題特點選擇決策方法的模型是（ ）A 理性模型 B 最優(yōu)化模型 C 權(quán)變模型 D 滿意模型115，根據(jù)弗魯姆和耶頓決策模型 , 影響決策方式選擇的首要因素是（ ）A“可信度”標準 B “能力”標準 C “質(zhì)量”標準 D “信息”標準116，關(guān)于壓力與績效的倒 U 型關(guān)系模型的說法正確的是（ ）A 該模型可以描述個體在短暫時間內(nèi)對壓力和壓力感強度變化的反應(yīng)。 B 持續(xù)性的壓力強度會拖垮個人并將其能量資源消耗殆盡。C 壓力感正好等于中等水平時有助于剌激機體。 D 一般情況下 , 對個體施加的壓力越大 , 員工的續(xù)效也越高。117，在領(lǐng)導(dǎo)方格模式中 , 〈 〉型領(lǐng)導(dǎo)又稱（ ）A 貧乏管理型領(lǐng)導(dǎo) B 俱樂部式的領(lǐng)導(dǎo) C 任務(wù)管理型領(lǐng)導(dǎo) D 中間型領(lǐng)導(dǎo)118，當需要對重大事件做出迅速處理時 ,管理者宜于采取的沖突處理策略是（ ）A 回避 B 遷就 C 強制 D 妥協(xié)119，“風(fēng)平浪靜”的變革方式又稱為（ ）A 改良式變革 B 激進式變革 C 計劃試變革 D 開拓試變革120，有關(guān)未來組織發(fā)展趨勢的說法中不確切的是 （ ）A 分權(quán)管理趨勢將是未來組織發(fā)展的主流 B“瞪羚式”組織在時常競爭中更具活力C 企業(yè)再造要求組織由流程導(dǎo)向到職能分工 D 團隊組織適應(yīng)了信息化社會和精益生產(chǎn)的需要121，被稱為 科學(xué)管理之父 的是（16
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