管理學(xué)概論簡答題終極版(編輯修改稿)
2025-04-22 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化有哪些優(yōu)勢和局限性？答：一、職能部門化（1）優(yōu)勢： ①在部門內(nèi)實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟； ②可以促進員工發(fā)展更高層次的專業(yè)技能； ③部門主管易于規(guī)劃和控制； ④有利于避免重復(fù)浪費。（2）局限性： ①容易出現(xiàn)各自為政的情況，各職能部門往往會片面追求本部門的局部利益； ②部門之間缺乏交流合作渠道，且矛盾沖突會增多； ③高層主管難于協(xié)調(diào)； ④員工的專業(yè)化部門所有會使其缺乏打破常規(guī) 的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。二、產(chǎn)品部門化（1）優(yōu)勢： ①各類產(chǎn)品直接面對市場并專注于特定產(chǎn)品的經(jīng)營，有利于提高效率水平； ②提高了決策的速度和有效性； ③各類產(chǎn)品的績效易于客觀評估； ④可以培養(yǎng)綜合管理人才。（2）局限性： ①需要更多綜合管理人才，提高了培訓(xùn)成本； ②各產(chǎn)品部門只關(guān)心本部門的產(chǎn)品，對整體組織欠缺考慮； ③管理成本上升。三、區(qū)域部門化（1）優(yōu)勢： ①可以把責任和職權(quán)下放到基層，鼓勵地區(qū)主管參與決策； ②對本地區(qū)的市場和問題反應(yīng)迅速靈敏； ③充分利用地域資源和地區(qū)政策； ④為培養(yǎng)綜合管理人才創(chuàng)造了條件。（2）局限性： ①需要高素質(zhì)的綜合管理人才的數(shù)量較大； ②使高層經(jīng)營管理增加了難度； ③管理成本很高。，管理權(quán)力有哪些類型？答：權(quán)力：通常被描述為組織中人與人之間的一種關(guān)系，是指處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力，或簡稱管理者影響別人的能力。 權(quán)力類型：專長權(quán)，個人影響權(quán)，制度權(quán)（法定權(quán)）？答：①組織的歷史。如果組織是在自身較小規(guī)模的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的，發(fā)展過程中沒有其他組織加入的話，那么集權(quán)傾向可能更為明顯。 ②領(lǐng)導(dǎo)的個性。權(quán)力是賦予一定職位的管理人員的，它是地位的象征。③政策的統(tǒng)一與行政的效率。從積極方面來看，集權(quán)化傾向的普遍存在有時也是為了獲得它的利益。？答：①降低決策質(zhì)量。大規(guī)模組織的管理遠離基層，基層發(fā)生的事情經(jīng)過層層請示匯報后再作決策，則不僅影響決策的正確性，而且影響決策的及時性。 ②降低組織的適應(yīng)能力。作為組織細胞的組織，其整體和各個部分與社會環(huán)境有著多方面的聯(lián)系。 ③降低組織成員的工作熱情。權(quán)力的高度集中，使得組織中的大部分決策均由高層管理人員制定，基層管理和操作人員只是被動的，機械的執(zhí)行命令，長此以往，他們的工作熱情會消失，勞動效率下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。 上述的任何一點，都會對組織造成致命的危害。第九章 人員配備（178:9）？答：外部招聘：外部招聘是根據(jù)一定的標準和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。 優(yōu)點：（1）被聘干部具有“外來優(yōu)勢”；（2）有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張聯(lián)系；（3）能夠為組織帶來新鮮空氣。 局限性：（1）外聘干部不熟悉組織的內(nèi)部情況，同時也缺乏一定的人事基礎(chǔ)，因此需要一段時間的適應(yīng)才能進行有效的工作；（2）組織對應(yīng)聘者的情況不能深入了解；（3）外聘干部最大局限性莫過于對內(nèi)部員工的打擊。 內(nèi)部提升：內(nèi)部提升是指組織成員的能力增強并得到充分的證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務(wù)。 優(yōu)點：（1）有利于鼓舞士氣、提高工作的熱情，調(diào)動組織成員的積極性；（2）有
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