管理學(xué)概論簡(jiǎn)答題終極版(編輯修改稿)
2025-04-22 03:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化有哪些優(yōu)勢(shì)和局限性？答：一、職能部門化（1）優(yōu)勢(shì)： ①在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ②可以促進(jìn)員工發(fā)展更高層次的專業(yè)技能； ③部門主管易于規(guī)劃和控制； ④有利于避免重復(fù)浪費(fèi)。（2）局限性： ①容易出現(xiàn)各自為政的情況，各職能部門往往會(huì)片面追求本部門的局部利益； ②部門之間缺乏交流合作渠道，且矛盾沖突會(huì)增多； ③高層主管難于協(xié)調(diào)； ④員工的專業(yè)化部門所有會(huì)使其缺乏打破常規(guī) 的精神，并且難以培養(yǎng)綜合管理人才。二、產(chǎn)品部門化（1）優(yōu)勢(shì)： ①各類產(chǎn)品直接面對(duì)市場(chǎng)并專注于特定產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，有利于提高效率水平； ②提高了決策的速度和有效性； ③各類產(chǎn)品的績(jī)效易于客觀評(píng)估； ④可以培養(yǎng)綜合管理人才。（2）局限性： ①需要更多綜合管理人才，提高了培訓(xùn)成本； ②各產(chǎn)品部門只關(guān)心本部門的產(chǎn)品，對(duì)整體組織欠缺考慮； ③管理成本上升。三、區(qū)域部門化（1）優(yōu)勢(shì)： ①可以把責(zé)任和職權(quán)下放到基層，鼓勵(lì)地區(qū)主管參與決策； ②對(duì)本地區(qū)的市場(chǎng)和問(wèn)題反應(yīng)迅速靈敏； ③充分利用地域資源和地區(qū)政策； ④為培養(yǎng)綜合管理人才創(chuàng)造了條件。（2）局限性： ①需要高素質(zhì)的綜合管理人才的數(shù)量較大； ②使高層經(jīng)營(yíng)管理增加了難度； ③管理成本很高。，管理權(quán)力有哪些類型？答：權(quán)力：通常被描述為組織中人與人之間的一種關(guān)系，是指處在某個(gè)管理崗位上的人對(duì)整個(gè)組織或所轄單位與人員的一種影響力，或簡(jiǎn)稱管理者影響別人的能力。 權(quán)力類型：專長(zhǎng)權(quán)，個(gè)人影響權(quán)，制度權(quán)（法定權(quán)）？答：①組織的歷史。如果組織是在自身較小規(guī)模的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來(lái)的，發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有其他組織加入的話，那么集權(quán)傾向可能更為明顯。 ②領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性。權(quán)力是賦予一定職位的管理人員的，它是地位的象征。③政策的統(tǒng)一與行政的效率。從積極方面來(lái)看，集權(quán)化傾向的普遍存在有時(shí)也是為了獲得它的利益。？答：①降低決策質(zhì)量。大規(guī)模組織的管理遠(yuǎn)離基層，基層發(fā)生的事情經(jīng)過(guò)層層請(qǐng)示匯報(bào)后再作決策，則不僅影響決策的正確性，而且影響決策的及時(shí)性。 ②降低組織的適應(yīng)能力。作為組織細(xì)胞的組織，其整體和各個(gè)部分與社會(huì)環(huán)境有著多方面的聯(lián)系。 ③降低組織成員的工作熱情。權(quán)力的高度集中，使得組織中的大部分決策均由高層管理人員制定，基層管理和操作人員只是被動(dòng)的，機(jī)械的執(zhí)行命令，長(zhǎng)此以往，他們的工作熱情會(huì)消失，勞動(dòng)效率下降，從而使組織的發(fā)展失去基礎(chǔ)。 上述的任何一點(diǎn)，都會(huì)對(duì)組織造成致命的危害。第九章 人員配備（178:9）？答：外部招聘：外部招聘是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的管理人員。 優(yōu)點(diǎn)：（1）被聘干部具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”；（2）有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張聯(lián)系；（3）能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新鮮空氣。 局限性：（1）外聘干部不熟悉組織的內(nèi)部情況，同時(shí)也缺乏一定的人事基礎(chǔ)，因此需要一段時(shí)間的適應(yīng)才能進(jìn)行有效的工作；（2）組織對(duì)應(yīng)聘者的情況不能深入了解；（3）外聘干部最大局限性莫過(guò)于對(duì)內(nèi)部員工的打擊。 內(nèi)部提升：內(nèi)部提升是指組織成員的能力增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于鼓舞士氣、提高工作的熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性；（2）有
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