河南專升本管理學簡答題歸納30題(編輯修改稿)
2025-04-22 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ①為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)②為組織發(fā)展提供了重要支持③為員工提供了一面有益的鏡子④為確定員工的工作報酬提供依據(jù)⑤為員工潛能的評價以及相關人事調(diào)整提供了依據(jù)19. 組織變革內(nèi)容：①對人員的變革 ②對結(jié)構(gòu)的變革 ③對技術與任務的變革。20. 組織文化的特征：①超個體的獨特性 ②相對穩(wěn)定性 ③融合繼承性 ④發(fā)展性21. 組織文化的內(nèi)容：①組織的價值觀 ②組織精神 ③倫理規(guī)范 ④組織素養(yǎng)22. 組織文化的功能：①整合功能 ②適應功能 ③導向功能23. 領導方式行為理論：從領導者更關心工作績效，還是更關心群體關系，以及是否讓下屬參與決策等三個方面來研究領導行為。（一）密執(zhí)安大學的研究 （R李克特） 研究的內(nèi)容比較群體的效率如何隨領導者的行為變化而變化。結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩種不同的領導方式：一種是工作（生產(chǎn)）導向型的領導行為。另一種是員工導向型領導行為。研究發(fā)現(xiàn): ①在領導方式員工導向型的組織中，生產(chǎn)的數(shù)量要高于領導方式工作導向型組織的生產(chǎn)數(shù)量。②在員工導向型的生產(chǎn)單位中，員工滿意度高，離職率和缺勤率都較低。③員工導向的領導者與高的群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關，而生產(chǎn)導向的領導者則與低群體生產(chǎn)率和低滿意度相關。（二）俄亥俄州立大學的研究 （弗萊西）研究出了兩個維度，即領導方式的關懷維度（代表領導者對員工之間以及領導者與追隨者之間的關系）和定規(guī)維度（代表領導者構(gòu)建任務、明察群體之間的關系和明晰溝通渠道的傾向）。研究發(fā)現(xiàn):這兩個維度方面皆高的領導者，一般更能使下屬達到高績效和滿意度。不過高關懷—高定規(guī)型風格并不總是產(chǎn)生積極效果；而其他三種維度組合類型的領導者行為，普遍與較多的缺勤、事故、抱怨以及離職有關系。（三）管理方格論（美國得克薩斯大學的布萊克和穆頓） 其理論是把管理人員按他們的績效按照導向行為和維護導向行為進行評估，給出等級分值。有代表性的領導行為包括：鄉(xiāng)村俱樂部型管理(1,9) ；貧乏型管理(1,1)；中庸之道型管理(5,5) ；任務型管理(9,1) ；團隊型管理(9,9) ；24. 領導方式情景論：認為并不存在具有普遍適用的領導特性和領導行為，有效的領導者能因自己當時所處情景的不同而變化自己的領導行為和領導方式。（一）菲徳勒權(quán)變理論 其理論認為不存在一種“普遍適用”的領導方式，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環(huán)境的影響。（即S = f(L, F, E) 其中S代表領導方式，L代表領導者特征，F(xiàn)代表追隨者的特征，E代表環(huán)境。）其權(quán)變理論具體化為三個方面，即職位權(quán)力、任務結(jié)構(gòu)和上下級關系。（二）路徑—目標理論 （羅伯特豪斯）其理論認為領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的知道和支持，以確保各自的目標與群體或組織的總體目標一致?！奥窂健繕恕敝赣行У念I導者既要幫助下屬充分理解工作目標，又要指明實現(xiàn)目標所應遵守的路徑。路徑—目標理論提出
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