某集團(tuán)組織人事工作專題匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-04-22 01:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人事項(xiàng)瞞報(bào)和職稱不符合條件的4名干部堅(jiān)決予以“放下”。，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督。堅(jiān)持定期談話制度，對(duì)班子和干部身上苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、年度考核、述職述廉、任前談話、誡勉談話、出國(guó)政審、干部出國(guó)出境個(gè)人信息報(bào)備、主要領(lǐng)導(dǎo)離渝情況進(jìn)行登記、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)監(jiān)督，構(gòu)筑公與私的界線，干事創(chuàng)業(yè)的底線，不可逾越的紅線，不可觸碰的高壓線，問(wèn)責(zé)追究的責(zé)任線等五條防線。二、存在問(wèn)題及原因 回顧五年來(lái)的工作，從總體上看，集團(tuán)黨委能夠嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，選人用人風(fēng)氣總體上是好的。但同時(shí)我們也要清醒地看到，干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、綜合能力和素質(zhì)依然難以滿足集團(tuán)發(fā)展需要，與上級(jí)要求相比、與群眾期待相比，我們的工作還存在著差距與不足。歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：（一）干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理，建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象。年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上出現(xiàn)斷層。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全集團(tuán)干部50歲以上的104人，%；4549歲的72人，%； 45歲以下的50人，%，年輕干部相對(duì)偏少，結(jié)構(gòu)比例不夠科學(xué)；個(gè)別子公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有形成梯次配備，領(lǐng)導(dǎo)干部年齡整體偏大；建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象，目前集團(tuán)享受國(guó)務(wù)院政府津貼人員僅有2名，碩士以上學(xué)歷、副高以上職稱、技師以上“三高”人才總量仍然不足，僅占職工總量的13%，滿足集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)需要的高端投融資管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏，與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距。剖析原因：一是人才培養(yǎng)和引進(jìn)的創(chuàng)新性不夠。集團(tuán)引才的方式主要是通過(guò)公開招聘、行業(yè)推薦、內(nèi)部選拔等傳統(tǒng)方式，雖然近年來(lái)引進(jìn)了5名中層干部，但還停留在市內(nèi)范圍，停留在機(jī)關(guān)國(guó)企范圍，對(duì)民營(yíng)、私營(yíng)、外資企業(yè)的專業(yè)人才引入少。缺乏用全國(guó)視野甚至全球視野去甄別、挑選、招聘人才。對(duì)緊缺人才的特別通道和高端人才的引入平臺(tái)的拓展還不夠。二是干部市場(chǎng)化選聘機(jī)制探索不夠。根據(jù)深化國(guó)有企業(yè)改革中關(guān)于健全完善市場(chǎng)化選聘干部的相關(guān)要求，集團(tuán)雖做了市場(chǎng)化選聘的探索，但在市場(chǎng)化選聘干部方面還不足，一方面考慮目前的薪酬水平在市場(chǎng)化選聘中缺乏吸引力，不能完全吸引市場(chǎng)中的優(yōu)秀高端人才。另一方面缺乏市場(chǎng)化選聘干部的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，難以平衡與其他干部的關(guān)系。三是留才的待遇難滿足。一方面高級(jí)管理人才和專業(yè)人才的市場(chǎng)薪酬相對(duì)較高，由于受工資總額控制，集團(tuán)能夠提供的薪酬水平難以滿足高端人才要求。另一方面雖然在研究出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施，在薪酬分配上做了一定程度傾斜，未能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)高端人才的激勵(lì)。建筑行業(yè)屬性決定了人才引進(jìn)難、留人難。集團(tuán)多年來(lái)一直想引進(jìn)北大、清華等知名高校學(xué)生，但通過(guò)各種努力，近年來(lái)，僅引進(jìn)2名清華大學(xué)學(xué)生；盡管建立了博士后研究站，但目前也只有1人進(jìn)站。（二）干部考核日常監(jiān)督管理方法還不多。但是在現(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。以主管評(píng)價(jià)為主，雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門干部的工作成績(jī)，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)；注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察有差距；個(gè)別子公司在選人用人工作上還存在不規(guī)范現(xiàn)象。剖析原因：一是干部考核結(jié)果的可比性還不夠強(qiáng)。公司各部門各單位其責(zé)相對(duì)獨(dú)立，部門、單位工作之間工作的差異性較大
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