工作分析與評(píng)價(jià)模擬題(編輯修改稿)
2025-04-21 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。②GFEDCBA③ACEGBDF④ABCGFED請(qǐng)根據(jù)以下案例背景，回答第44450題：案例背景：S公司是中國(guó)臺(tái)灣的一家公司，目前主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過(guò)全體員工的戮力奮戰(zhàn)，截至1998年底，共有六七十個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈情況之下，S公司進(jìn)行了一系列的問(wèn)題分析及診斷，決定改變以往被動(dòng)的做法，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)主動(dòng)爭(zhēng)取客戶(hù)，并在人員管理上以個(gè)人工作表現(xiàn)作為未來(lái)晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn)，激勵(lì)員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。但是，現(xiàn)行的人力資源管理制度無(wú)法支持公司新政策的推行，因?yàn)镾公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績(jī)效考核、晉升與調(diào)任、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等人力資源管理上存在嚴(yán)重問(wèn)題。S公司進(jìn)行工作分析的目的表述不準(zhǔn)確的是（）。①進(jìn)行公司今后5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃②建立一套完整的職務(wù)說(shuō)明書(shū)③建立各職位明確的任用條件，達(dá)到人才選用的適用性④借由工作分析對(duì)各部門(mén)、各職位的工作職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以奠定日后運(yùn)營(yíng)順暢的基礎(chǔ)有效進(jìn)行，在執(zhí)行工作分析之前，公司擬定了一套工作分析計(jì)劃，以下不屬于計(jì)劃中的環(huán)節(jié)的是（）。①確定責(zé)任歸屬②確定工作分析的目的與背景資料收集③工作分析成果④檢查與修正3銀孚國(guó)際教育 IPMA項(xiàng)目專(zhuān)科《工作分析與評(píng)價(jià)》2011年下半年考試模擬題.，對(duì)工作分析樣本與方法的確定中，表述準(zhǔn)確的是（ ）。①因?yàn)榇舜喂ぷ鞣治鍪钦w性的，所有職位均為樣本②若同一職位任職者較多，則由人力資源主管依據(jù)職位工作內(nèi)容與重要性決定參與分析的人員數(shù)量③工作分析以問(wèn)卷法為主，不必使用面談法等其他方法④雖然S公司員工的學(xué)歷在高中、專(zhuān)科以上，但在工作分析問(wèn)卷填答過(guò)程中也要重點(diǎn)注意培訓(xùn)S公司整個(gè)工作分析的過(guò)程中，最重要的就是溝通。不僅要向高層主管報(bào)告，而且要與各單位主管進(jìn)行溝通說(shuō)明，尤其是進(jìn)行工作分析問(wèn)卷填寫(xiě)說(shuō)明時(shí)，對(duì)要把握的幾項(xiàng)原則表述不準(zhǔn)確的是（ ）。①通過(guò)向咨詢(xún)公司咨詢(xún)，確定了解工作內(nèi)容和最能客觀(guān)描述職責(zé)的員工②與面談?wù)呓⑵鹑谇⒌母星棰蹨?zhǔn)備一份完整的問(wèn)題表格，并留下空白以供填寫(xiě)④如果對(duì)方的工作并非每天都一成不變，則要求對(duì)方將各種工作責(zé)任列出，并依重要性程度排定順序51.（ ）適用于大量標(biāo)準(zhǔn)化、周期較短的以體力活動(dòng)為主的工作。①主管人員分析法 ②訪(fǎng)談分析法 ③問(wèn)卷調(diào)查分析法 ④觀(guān)察分析法52.（ ）不適用于隱蔽的、復(fù)雜的、不確定性高、腦力活動(dòng)較多或工作周期較長(zhǎng)、工作時(shí)間和空間沒(méi)有規(guī)律的工作。①主管人員分析法 ②訪(fǎng)談分析法 ③問(wèn)卷調(diào)查分析法 ④觀(guān)察分析法53.（ ）是由分析專(zhuān)家、管理者和任職者通過(guò)觀(guān)察或者訪(fǎng)談，詳細(xì)記錄職位的關(guān)鍵事件以及具體分析其崗位特征、要求的一種方法。①關(guān)鍵事件法 ②訪(fǎng)談分析法 ③問(wèn)卷調(diào)查分析法 ④觀(guān)察分析法54. （ ）是主要用于工作周期較長(zhǎng)、員工工作行為對(duì)組織任務(wù)的完成具有重要影響的工作。①關(guān)鍵事件法 ②訪(fǎng)談分析法 ③問(wèn)卷調(diào)查分析法 ④觀(guān)察分析法55. （ ）操作耗時(shí)，不對(duì)工作構(gòu)成一種完整的描述，無(wú)法描述工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作背景和最低要求的工作資格等信息。①關(guān)鍵事件法 ②訪(fǎng)談分析法 ③問(wèn)卷調(diào)查分析法 ④觀(guān)察分析法56. 對(duì)于一些危險(xiǎn)的工作，以及許多高度專(zhuān)業(yè)化的工作，工作分析者往往由于不具備從事某項(xiàng)工作的知識(shí)和技巧，不適合使用（ ）進(jìn)行工作分析。①關(guān)鍵事件法 ②訪(fǎng)談分析法 ③問(wèn)卷調(diào)查分析法 ④工作實(shí)踐法讓知識(shí)帶我們走向自由57.（）屬于非接觸性的研究方法，也是工作量較小又經(jīng)濟(jì)有效的方法。①觀(guān)察分析法②訪(fǎng)談分析法③問(wèn)卷調(diào)查分析法④文獻(xiàn)資料分析法58．文獻(xiàn)資料分析法的操作步驟涉及：A整理和分析文獻(xiàn)資料。B搜集與工作相關(guān)的文獻(xiàn)資料。C根據(jù)崗位要求，將所摘錄的文獻(xiàn)資料分別組織到有關(guān)職位要求中去。D形成分析結(jié)果，對(duì)其加以系統(tǒng)論述，最后寫(xiě)成工作說(shuō)明書(shū)。以下選項(xiàng)步驟正確的是（）。①ABCD②BACD③BCDA④BCAD，不適用于人力資源管理中人力資源規(guī)劃領(lǐng)域的是（）。①問(wèn)卷調(diào)查分析法②主管人員分析方法③職位分析問(wèn)卷法④臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)，使用的關(guān)注點(diǎn)不在于時(shí)間因素的是()。①訪(fǎng)談法②問(wèn)卷法③工作要素法④職能工作分析法，最主要的目的是（）。①確定各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值②建立崗位價(jià)值序列③建立一套綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)④為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)是一個(gè)完整的系統(tǒng)。系統(tǒng)的基本特征不包括（）。①整體性②標(biāo)準(zhǔn)化③目的性④開(kāi)放性，（）體現(xiàn)在工作評(píng)價(jià)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)上、具體方法步驟上，以及每個(gè)人身上。①能級(jí)對(duì)應(yīng)原則②優(yōu)化原則③及時(shí)反饋原則④一致性原則64.（）根據(jù)管理的功能把管理系統(tǒng)分成級(jí)別，把相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到相應(yīng)的級(jí)別中去，各占其位，各顯其能。①能級(jí)對(duì)應(yīng)原則②優(yōu)化原則③及時(shí)反饋原則④一致性原則65.（）讓參與評(píng)價(jià)的人員能夠及時(shí)了解工作評(píng)價(jià)情況，產(chǎn)生偏差原因及其他人的觀(guān)點(diǎn)，調(diào)整思路。①能級(jí)對(duì)應(yīng)原則160
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