【正文】 計(jì) ③工齡④司齡69.②排序法③評(píng)分法④要素比較法、醫(yī)務(wù)、管理等性質(zhì)、特征較類似的職位劃分在同一個(gè)職業(yè)群，然后將職業(yè)群進(jìn)一步劃分為職位系列，如建筑工程師、制圖員、會(huì)計(jì)師、護(hù)士等系列，這是工作評(píng)價(jià)方法中的（③要素比較法5銀洛特所創(chuàng)。）的數(shù)量要占多數(shù)。④中、高層中的技術(shù)專家99.10 ④大于P190②79.P198③93.P257①王勝會(huì)P237②99.P196①77.P149①①③③標(biāo)準(zhǔn)差?。?）為宜。②中層有直線下屬的人員④（40%，60%）96．進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，需要組建工作評(píng)價(jià)委員會(huì)，普遍由三部分人組成，下列選項(xiàng)中不屬于工作評(píng)價(jià)委員會(huì)選擇委員的要求的是（④要素比較法“職務(wù)狀態(tài)構(gòu)成”主要取決于技能水平和解決問題能力兩因素的影響與職務(wù)責(zé)任這一因素影響的比較。多個(gè)等級(jí)③包括郵務(wù)、外交、教育、醫(yī)務(wù)、警察、消防等職位，除此之外的職位的分類由法律另行規(guī)定④后來，美國(guó)聯(lián)邦政府將絕大部分的公務(wù)員職位納入文官職位分類行列中，同時(shí)職位分類法進(jìn)入了發(fā)展和成熟期，進(jìn)行了一系列的修改與調(diào)整86.（②縱向分類③評(píng)分法④要素比較法79.①職位分類法和評(píng)分法 ②排序法和要素比較法③職位分類法和排序法 ④評(píng)分法和要素比較法76.提供依據(jù)67.②優(yōu)化原則根據(jù)崗位要求，將所摘錄的文獻(xiàn)資料分別組織到有關(guān)職位要求中去。①主管人員分析法 ②訪談分析法 ③問卷調(diào)查分析法 ④觀察分析法52.孚年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策劃②建立一套完整的職務(wù)說明書③公司是中國(guó)臺(tái)灣的一家公司，目前主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。估計(jì)需要的工時(shí)和分析人員人數(shù)；F在其結(jié)構(gòu)中，（育 IPMA工作分析的客體②心理范圍、才能、興趣③資格條件（KSA）：知識(shí)、技能、能力伯特 ④芒斯特伯格讓知識(shí)帶我們走向自由，（①計(jì)分法 ②文字表述法 ③表格法④點(diǎn)數(shù)法19.2530①在職人員①憑經(jīng)驗(yàn)管理①組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)設(shè)置 ②綜合歸納與分類③工作的性質(zhì)與工作的功能 ④工作環(huán)境與工作條件5.（ ）主要是對(duì)工作環(huán)境、工作要素及其結(jié)構(gòu)關(guān)系等相關(guān)資料的全面記錄與說明。孚①崗位導(dǎo)向型 ②過程導(dǎo)向型 ③單一目的型④多重目的型3.①“人”在工作描述文件內(nèi)的各種項(xiàng)目中，屬于工作材料的具體內(nèi)容包括（①工作概要就準(zhǔn)確和清晰、明白，最好用兩三句話具體描述清楚②工作概要應(yīng)明確工作的基本目的及其存在的基礎(chǔ)③如果工作描述是根據(jù)某種理論框架構(gòu)建的，或者是某個(gè)分析系統(tǒng)的一部分，則應(yīng)該使用適合這個(gè)系統(tǒng)的語言④避免將預(yù)期成效、任務(wù)、時(shí)間和其他超出工作目的和存在基礎(chǔ)范圍的細(xì)節(jié)包括進(jìn)來17．（點(diǎn)或①丹尼斯狄德羅）把工作分析的方法與結(jié)果成功應(yīng)用于美國(guó)國(guó)會(huì)的《工薪劃分法案》①巴魯什這段話出自（②管理層與員工之間差別逐漸縮?、鄢掷m(xù)變動(dòng)中的職責(zé)和國(guó)①技巧 ②判斷能力 ③準(zhǔn)確性④敏感能力，通常是寫在記錄工作分析結(jié)果的表格的開頭，一般要考慮的相對(duì)重要和常用的資料不包括（ ）。決定所需要的專門信息；C④ABCGFED請(qǐng)根據(jù)以下案例背景，回答第公司進(jìn)行工作分析的目的表述不準(zhǔn)確的是（）。不僅要向高層主管報(bào)告，而且要與各單位主管進(jìn)行溝通說明，尤其是進(jìn)行工作分析問卷填寫說明時(shí)，對(duì)要把握的幾項(xiàng)原則表述不準(zhǔn)確的是（ ）。B④為組織薪酬的內(nèi)部公平提供依據(jù)是一個(gè)完整的系統(tǒng)。②標(biāo)準(zhǔn)化④開放性，（（）。育 IPMA下列劃分的工作評(píng)價(jià)的方法種類，（ ）屬于崗位與標(biāo)準(zhǔn)比較的工作評(píng)價(jià)方法。②排序法③評(píng)分法④要素比較法78.①職位分類法1923①均衡權(quán)重法 ②等權(quán)重法 ③最大權(quán)重法④最小權(quán)重法，表述不準(zhǔn)確的讓知識(shí)帶我們走向自由是（）。進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，需要組建工作評(píng)價(jià)委員會(huì)，普遍由三部分人組成，覆蓋到高、中、基層，其中（年下半年考試模擬題.P16④① ② ①④ ③① 22 P36④ ③① ①④ ① ④① ②③ 32. P68② ②④ 35.P187②76.90.P237④年P(guān)198③80.P5③5.孚③中層無直線下屬的人員①在一定時(shí)間內(nèi)必須保持相對(duì)穩(wěn)定性，并且內(nèi)容為評(píng)價(jià)者熟知②必須能通過所選用的評(píng)價(jià)因素來清楚地描述和分析，要能夠代表不同等級(jí)③崗位反映的薪酬水平以及代表的工資等級(jí)必須得到相關(guān)人員的認(rèn)可和接受，并且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)市場(chǎng)同類崗位的等級(jí)相差不太大④并不一定要表示出每個(gè)要素的不同重要程度93.對(duì)評(píng)價(jià)方案進(jìn)行修訂；D際②排序法年國(guó)會(huì)通過了美國(guó)歷史上的第一個(gè)文官職位分類法是（ ）。）讓參與評(píng)價(jià)的人員能夠及時(shí)了解工作評(píng)價(jià)情況，產(chǎn)生偏差原因及其他人的觀點(diǎn)，調(diào)整思路。①能級(jí)對(duì)應(yīng)原則①確定各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值①關(guān)鍵事件法 ②訪談分析法 ③問卷調(diào)查分析法 ④工作實(shí)踐法讓知識(shí)帶我們走向自由57.