工作分析與評價模擬題-免費閱讀
【正文】 2011P227②P207③91.87.83.P187②P187③①69.P168③③62.P153④③①P78④P70④③ ④ ②讓知識帶我們走向自由③①訪談人員與該職位的直屬主管、協(xié)作部門主管及其直屬下屬均要密切合作②訪談人員與被訪談?wù)叩年P(guān)系要融洽，讓對方明白訪談的目的③訪談結(jié)束后，要讓被訪談?wù)呋蚱渲睂僦鞴軐λ占墓ぷ餍畔⑦M(jìn)行最后核查④當(dāng)完成任務(wù)的方式不是很有規(guī)律性時，應(yīng)讓工作承擔(dān)者按照任務(wù)的重要性和發(fā)生頻率將其一一列舉出來參考教材頁碼及答案：④ ② ④ 4.該項因素應(yīng)重新打分。如果某崗位某項因素評價結(jié)果的相對標(biāo)準(zhǔn)差較大，則6銀②中層員工①（70%，30%））。進(jìn)行方案的評價和打分；B準(zhǔn)備一個評價方案；C年《彭德爾頓法》的出臺，確立了美國政府公務(wù)員職位采用職位分類的工作評價方法②最初建立的是五個職系組成的職位結(jié)構(gòu)框架，將有關(guān)職位分為五類國）是將不職位群中根據(jù)職位性質(zhì)、特征較相近的職位劃歸到同一個職位等級當(dāng)中，為便于不同職系的工作人員進(jìn)行橫向比較、統(tǒng)一管理，再把不同職系中相同水平的職級歸入同一職等。④趨同反映差異82.（①求異表現(xiàn)相同首先把工程、醫(yī)務(wù)、管理等性質(zhì)、特征較類似的職位劃分在同一個職業(yè)群，然后將職業(yè)群進(jìn)一步劃分為職位系列，如建筑工程師、制圖員、會計師、護(hù)士等系列，這是工作評價方法中的（②縱向分類（①職位分類法①職位分類法和評分法 ②排序法和要素比較法③職位分類法和排序法 ④評分法和要素比較法75.①工作評價 ②工作設(shè)計 ③工作擴(kuò)大化④工作豐富化項目?？啤豆ぷ鞣治雠c評價》2011①明確崗位等級的手段）根據(jù)管理的功能把管理系統(tǒng)分成級別，把相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理者分配到相應(yīng)的級別中去，各占其位，各顯其能。）體現(xiàn)在工作評價各項工作環(huán)節(jié)上、具體方法步驟上，以及每個人身上。系統(tǒng)的基本特征不包括（②建立崗位價值序列③建立一套綜合評價系統(tǒng)③工作要素法④職能工作分析法，最主要的目的是（）。)。搜集與工作相關(guān)的文獻(xiàn)資料。①關(guān)鍵事件法 ②訪談分析法 ③問卷調(diào)查分析法 ④觀察分析法56. 對于一些危險的工作，以及許多高度專業(yè)化的工作，工作分析者往往由于不具備從事某項工作的知識和技巧，不適合使用（ ）進(jìn)行工作分析。①通過向咨詢公司咨詢，確定了解工作內(nèi)容和最能客觀描述職責(zé)的員工②與面談?wù)呓⑵鹑谇⒌母星棰蹨?zhǔn)備一份完整的問題表格，并留下空白以供填寫④如果對方的工作并非每天都一成不變，則要求對方將各種工作責(zé)任列出，并依重要性程度排定順序51.年下半年考試模擬題.①進(jìn)行公司今后在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈情況之下，S44450①ABCDEFG取得認(rèn)同和合作；D①工作分析的主題 ②工作分析實施的日期③工作分析的代號 ④工作分析的名稱，經(jīng)驗和培訓(xùn)的分析涉及經(jīng)驗和培訓(xùn)的種類和數(shù)量，這對提高技能、圓滿完成工作來說是必需的，值得特別注意的是，最低要求通常不包括（）。崗位責(zé)任的管理責(zé)任表現(xiàn)為（ ）。際）。④工作分析的標(biāo)的，就是分析對象內(nèi)涵與外延的具體形式與范圍的總和，即（）。④團(tuán)隊工作和自我管理小組，必須分析辦公室主任每天、每月、每年所做的具體工作是什么，他為什么做這些工作，他怎樣完成這些工作，這些內(nèi)容即成為（對傳統(tǒng)工作分析與現(xiàn)代工作分析進(jìn)行比較，在分析對象問題與改進(jìn)方面，現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢是（KSAO忠貴》）。③泰勒②卡爾狄德羅 ②卡爾那么詹妮弗在明確了洗衣店管理人員的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)后，應(yīng)該從三大方面著手做好準(zhǔn)備工作，其中不包括下列（ ）。11育 IPMA③資格說明書④職務(wù)說明書18．（①工作描述）。③“人”與“事”）確定了組織內(nèi)部各個職位的相對重要性，解決了內(nèi)部的薪酬公平性評價的基礎(chǔ)問題。③職級④職等10.（讓知識帶我們走向自由①職組在整個工作分析過程中計劃、設(shè)計、信息分析、結(jié)果表述與運用指導(dǎo)的五個環(huán)節(jié)中，設(shè)計階段的工作不包括（）。年下半年考試模擬題.銀銀孚教育中英自考?？脾龠x擇分析方法與人員 ②做好時間安排與制定分析標(biāo)準(zhǔn)③選擇相關(guān)背景信息 ④明確分析客體，選擇分析樣本、設(shè)計、信息分析、結(jié)果表述與運用指導(dǎo)的五個環(huán)節(jié)中，信息分析之前必須進(jìn)行工作信息審查，審查的重點為（ ）。②職門①工作分析③職級④職等，但也有不少弊端，下列不屬于其弊端描述的為（）。）。①機(jī)器③原料④裝備15.②工作說明書），一般將把操作活動所涉及的心理能力歸納為項目專科《工作分析與評價》2011點）。①明確編寫洗衣店管理人員的職務(wù)說明書應(yīng)該采用的格式②明確應(yīng)當(dāng)將工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)戇M(jìn)說明書，還是應(yīng)當(dāng)將它們單獨分列出來③明確進(jìn)行工作分析、編寫職位說明書與工作評價、薪酬等級的關(guān)系④如何才能收集到編寫工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序以及職務(wù)說明書所需要的信息，最早起源于（）。
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