工作分析與評價模擬題-預覽頁
【正文】 ，在分析對象問題與改進方面，現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢是（④團隊工作和自我管理小組，必須分析辦公室主任每天、每月、每年所做的具體工作是什么，他為什么做這些工作，他怎樣完成這些工作，這些內容即成為（）。④工作分析的標的，就是分析對象內涵與外延的具體形式與范圍的總和，即（）。②分析對象的載體形式或表現(xiàn)形式③工作目的與原因際年下半年考試模擬題.崗位責任的管理責任表現(xiàn)為（ ）。（ ）是指完成崗位工作、解決相關問題的實踐經驗。①工作分析的主題 ②工作分析實施的日期③工作分析的代號 ④工作分析的名稱，經驗和培訓的分析涉及經驗和培訓的種類和數(shù)量，這對提高技能、圓滿完成工作來說是必需的，值得特別注意的是，最低要求通常不包括（）。（①狀態(tài)指標取得認同和合作；D明確工作分析人員的責任。①ABCDEFG444501998在產業(yè)環(huán)境競爭激烈情況之下，S公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績效考核、晉升與調任、培訓與開發(fā)等人力資源管理上存在嚴重問題。①進行公司今后際年下半年考試模擬題.公司員工的學歷在高中、?？埔陨希诠ぷ鞣治鰡柧硖畲疬^程中也要重點注意培訓①通過向咨詢公司咨詢，確定了解工作內容和最能客觀描述職責的員工②與面談者建立起融洽的感情③準備一份完整的問題表格，并留下空白以供填寫④如果對方的工作并非每天都一成不變，則要求對方將各種工作責任列出，并依重要性程度排定順序51.①主管人員分析法 ②訪談分析法 ③問卷調查分析法 ④觀察分析法53.①關鍵事件法 ②訪談分析法 ③問卷調查分析法 ④觀察分析法56. 對于一些危險的工作，以及許多高度專業(yè)化的工作，工作分析者往往由于不具備從事某項工作的知識和技巧，不適合使用（ ）進行工作分析。）屬于非接觸性的研究方法，也是工作量較小又經濟有效的方法。③問卷調查分析法搜集與工作相關的文獻資料。形成分析結果，對其加以系統(tǒng)論述，最后寫成工作說明書。）。③BCDA)。③工作要素法④職能工作分析法，最主要的目的是（）。②建立崗位價值序列③建立一套綜合評價系統(tǒng)系統(tǒng)的基本特征不包括（）體現(xiàn)在工作評價各項工作環(huán)節(jié)上、具體方法步驟上，以及每個人身上。③及時反饋原則）根據管理的功能把管理系統(tǒng)分成級別，把相應的管理內容和管理者分配到相應的級別中去，各占其位，各顯其能。③及時反饋原則①明確崗位等級的手段國項目專科《工作分析與評價》2011它包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學歷工資和績效工資等，（ ）是其中的重要組成部分，也是技術難度最大的部分。①工作評價 ②工作設計 ③工作擴大化④工作豐富化①職位分類法和評分法 ②排序法和要素比較法③職位分類法和排序法 ④評分法和要素比較法73.①職位分類法和評分法 ②排序法和要素比較法③職位分類法和排序法 ④評分法和要素比較法75.讓知識帶我們走向自由①職位分類法（①職位分類法（②縱向分類首先把工程、醫(yī)務、管理等性質、特征較類似的職位劃分在同一個職業(yè)群，然后將職業(yè)群進一步劃分為職位系列，如建筑工程師、制圖員、會計師、護士等系列，這是工作評價方法中的（①求異表現(xiàn)相同④趨同反映差異82.（）是將不職位群中根據職位性質、特征較相近的職位劃歸到同一個職位等級當中，為便于不同職系的工作人員進行橫向比較、統(tǒng)一管理，再把不同職系中相同水平的職級歸入同一職等。①職位分類法（國項目?？啤豆ぷ鞣治雠c評價》2011年《彭德爾頓法》的出臺，確立了美國政府公務員職位采用職位分類的工作評價方法②最初建立的是五個職系組成的職位結構框架，將有關職位分為五類①職位分類法 ②排序法 ③評分法④要素比較法87.進行方案的評價和打分；B準備一個評價方案；C①ABCD ②BACD ③BCDA ④BDCA89．評分法中權重設計方法不包括（ ）。）。①職位分類系統(tǒng)①（70%，30%）①組織內高層）為宜。②中層員工如果某崗位某項因素評價結果的相對標準差較大，則6銀教該項因素應重新打分。10 ②大于等于①訪談人員與該職位的直屬主管、協(xié)作部門主管及其直屬下屬均要密切合作②訪談人員與被訪談者的關系要融洽，讓對方明白訪談的目的③訪談結束后，要讓被訪談者或其直屬主管對所收集的工作信息進行最后核查④當完成任務的方式不是很有規(guī)律性時，應讓工作承擔者按照任務的重要性和發(fā)生頻率將其一一列舉出來參考教材頁碼及答案：④ ② ④ 4.P11② 14.P13P70④③ ④ ②讓知識帶我們走向自由③42.P78④45.③①55.P153④62.P168②64.P168③③①69.P175②71.P187③P187①P187②83.85.87.P199④89.P207③91.P213④P227②P237③201116
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