工作分析與評(píng)價(jià)模擬題-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 23:17本頁(yè)面
【正文】 織中的相對(duì)價(jià)值②問卷法①訪談法③職位分析問卷法）。④BCAD，不適用于人力資源管理中人力資源規(guī)劃領(lǐng)域的是（②BACD①ABCD以下選項(xiàng)步驟正確的是（DCB④文獻(xiàn)資料分析法58．文獻(xiàn)資料分析法的操作步驟涉及：A②訪談分析法①觀察分析法（①關(guān)鍵事件法 ②訪談分析法 ③問卷調(diào)查分析法 ④工作實(shí)踐法讓知識(shí)帶我們走向自由57.①關(guān)鍵事件法 ②訪談分析法 ③問卷調(diào)查分析法 ④觀察分析法55. （ ）操作耗時(shí)，不對(duì)工作構(gòu)成一種完整的描述，無(wú)法描述工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作背景和最低要求的工作資格等信息。（ ）是由分析專家、管理者和任職者通過觀察或者訪談，詳細(xì)記錄職位的關(guān)鍵事件以及具體分析其崗位特征、要求的一種方法。（ ）不適用于隱蔽的、復(fù)雜的、不確定性高、腦力活動(dòng)較多或工作周期較長(zhǎng)、工作時(shí)間和空間沒有規(guī)律的工作。（ ）適用于大量標(biāo)準(zhǔn)化、周期較短的以體力活動(dòng)為主的工作。不僅要向高層主管報(bào)告，而且要與各單位主管進(jìn)行溝通說明，尤其是進(jìn)行工作分析問卷填寫說明時(shí)，對(duì)要把握的幾項(xiàng)原則表述不準(zhǔn)確的是（ ）。SS，對(duì)工作分析樣本與方法的確定中，表述準(zhǔn)確的是（ ）。項(xiàng)目?？啤豆ぷ鞣治雠c評(píng)價(jià)》2011教國(guó)④檢查與修正3銀①確定責(zé)任歸屬建立各職位明確的任用條件，達(dá)到人才選用的適用性④借由工作分析對(duì)各部門、各職位的工作職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以奠定日后運(yùn)營(yíng)順暢的基礎(chǔ)有效進(jìn)行，在執(zhí)行工作分析之前，公司擬定了一套工作分析計(jì)劃，以下不屬于計(jì)劃中的環(huán)節(jié)的是（5公司進(jìn)行工作分析的目的表述不準(zhǔn)確的是（）。S公司進(jìn)行了一系列的問題分析及診斷，決定改變以往被動(dòng)的做法，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)主動(dòng)爭(zhēng)取客戶，并在人員管理上以個(gè)人工作表現(xiàn)作為未來(lái)晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn)，激勵(lì)員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來(lái)滿足客戶需求。人。年底，共有六七十個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn)，截至題：案例背景：S④ABCGFED請(qǐng)根據(jù)以下案例背景，回答第②GFEDCBA③ACEGBDF關(guān)于流程排列正確的是評(píng)估與計(jì)劃；G選擇內(nèi)容；E決定所需要的專門信息；C）是指那些揭示崗位工作條件與過程的指標(biāo)。④注釋45.②標(biāo)志①定義④工作分析的指標(biāo)體系征的一種操作化形式，是整個(gè)工作分析活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。②可操作性強(qiáng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)①評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作分析的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化之后，即成為（①最低學(xué)歷 ②上崗培訓(xùn) ③優(yōu)先權(quán)④工作經(jīng)驗(yàn)43. 工作分析內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)工作分析內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、讓知識(shí)帶我們走向自由結(jié)構(gòu)化、分解化與具體化的處理過程。①技巧 ②判斷能力 ③準(zhǔn)確性④敏感能力，通常是寫在記錄工作分析結(jié)果的表格的開頭，一般要考慮的相對(duì)重要和常用的資料不包括（ ）。①崗位責(zé)任 ②資格條件 ③經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)④工作分析概況，資格條件的智力水平包括四種能力，（ ）要求工作人員在生產(chǎn)過程或人力資源管理中針對(duì)有關(guān)問題做出適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)：盡可能地避免含義模糊的術(shù)語(yǔ)；盡可能地從數(shù)量上予以描述；③記錄任務(wù) ④主要刻畫任務(wù)的數(shù)量的量化要求38.①保管某些特定材料使其不受損害的責(zé)任②與其他人員合作的責(zé)任③影響其他人員工作的方式，或?qū)λ麄兊墓ぷ鬟M(jìn)行幫助和指導(dǎo) ④保護(hù)他人安全的責(zé)任，必須注意掌握一定的原則，以下描述中不屬于崗位責(zé)任分析的原則的是（ ）。①被管理層的人數(shù) ②管理的性質(zhì)和程度 ③管理的公開程度 ④工作結(jié)果責(zé)任36. 崗位責(zé)任一般是通過對(duì)不同任務(wù)簡(jiǎn)潔、明了和直觀的描述來(lái)揭示的，是工作分析的主要內(nèi)容。35. 崗位責(zé)任一般是通過對(duì)不同任務(wù)簡(jiǎn)潔、明了和直觀的描述來(lái)揭示的，是工作分析的主要內(nèi)容。項(xiàng)目?？啤豆ぷ鞣治雠c評(píng)價(jià)》2011教國(guó)④工作過程與結(jié)構(gòu)2銀①工作方法④工作過程與結(jié)構(gòu)34.①工作方法③工作分析的對(duì)象①②管理層與員工之間差別逐漸縮?、鄢掷m(xù)變動(dòng)中的職責(zé)和）。②管理層與員工之間差別逐漸縮?、鄢掷m(xù)變動(dòng)中的職責(zé)和）。②宋應(yīng)星《天工開物》③肖鳴政的《工作分析的理論與方法》①王符《潛夫論這段話出自（“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。①行為、結(jié)果、目標(biāo)完成情況伯特④芒斯特伯格，分析員應(yīng)注意的內(nèi)容不包括（）把工作分析的方法與結(jié)果成功應(yīng)用于美國(guó)國(guó)會(huì)的《工薪劃分法案》①巴魯什④吉爾布雷思夫婦27.（舒爾茨狄德羅項(xiàng)動(dòng)素。）利用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理”，把人體的基本動(dòng)作分為舒爾茨 ③賽拉斯①丹尼斯（ ）是限制工作分析思想與活動(dòng)在中國(guó)發(fā)展的社會(huì)根源。①宋應(yīng)星、《天工開物 ②荀況、“曲辨” ③泰勒、科學(xué)管理原則 ④管仲、四民分業(yè)定居論23.（ ）推動(dòng)工作分析研究與發(fā)展的直接動(dòng)力。①明確編寫洗衣店管理人員的職務(wù)說明書應(yīng)該采用的格式②明確應(yīng)當(dāng)將工作標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)戇M(jìn)說明書，還是應(yīng)當(dāng)將它們單獨(dú)分列出來(lái)③明確進(jìn)行工作分析、編寫職位說明書與工作評(píng)價(jià)、薪酬等級(jí)的關(guān)系④如何才能收集到編寫工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序以及職務(wù)說明
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