工作分析與評(píng)價(jià)模擬題-wenkub
2023-04-09 23:17:05 本頁面
【正文】 作③社會(huì)分工后的人力資源配置和人的全面發(fā)展④薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭力（）為德國一家翻譯協(xié)會(huì)編纂的一部百科全書。①社會(huì)分工 ②商品交換 ③科學(xué)管理原則④四民分業(yè)定居論，最早論述分工問題的是中國古代的（），提出（ ）。負(fù)責(zé)人，每當(dāng)她問及洗衣店的管理人員為什么違反既定的公司政策和辦事程序時(shí)，這些人總是回答“因?yàn)槲也恢肋@是我的工作內(nèi)容”或“因?yàn)槲也恢缿?yīng)該怎么做”。①計(jì)分法 ②文字表述法 ③表格法④點(diǎn)數(shù)法19.7年下半年考試模擬題.際2530）。②其他識(shí)別標(biāo)志如代碼③工作地②工具①在職人員其中，“人”在這里不是一般意義的人，是指（）是內(nèi)核。所有人力資源活動(dòng)中的“人”與“事”及其關(guān)系，是整個(gè)人力資源管理研究的基本點(diǎn)。①憑經(jīng)驗(yàn)管理②崗位評(píng)價(jià)①職組 ②職門 ③職級(jí)④職等8．大學(xué)講師、研究所的助理研究員、工廠的工程師均屬于同一（ ）。①組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)設(shè)置 ②綜合歸納與分類③工作的性質(zhì)與工作的功能 ④工作環(huán)境與工作條件5.（ ）主要是對(duì)工作環(huán)境、工作要素及其結(jié)構(gòu)關(guān)系等相關(guān)資料的全面記錄與說明。如果是從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)查入手進(jìn)行的工作分析活動(dòng)，屬于（ ）的工作分析類型。IPMA育 IPMA孚國項(xiàng)目?？啤豆ぷ鞣治雠c評(píng)價(jià)》2011雙證書項(xiàng)目《工作分析與評(píng)價(jià)》2011年下半年考試模擬題1.①崗位導(dǎo)向型 ②過程導(dǎo)向型 ③單一目的型④多重目的型3.①工作描述 ②工作說明書 ③資格說明書④職務(wù)說明書6.①職組 ②職門 ③職級(jí)④職等9.（ ）的劃分則在于對(duì)不同性質(zhì)工作之間程度進(jìn)行比較或?qū)で蟊容^的共同點(diǎn)。其中（①“人”④“人”與“事”及其關(guān)系13.②在職人員或求職人員③“人”與“事”在工作描述文件內(nèi)的各種項(xiàng)目中，屬于工作材料的具體內(nèi)容包括（工作識(shí)別與工作概要是工作描述中兩個(gè)常見的項(xiàng)目，工作識(shí)別包括的四種類型的材料中（①工作概要就準(zhǔn)確和清晰、明白，最好用兩三句話具體描述清楚②工作概要應(yīng)明確工作的基本目的及其存在的基礎(chǔ)③如果工作描述是根據(jù)某種理論框架構(gòu)建的，或者是某個(gè)分析系統(tǒng)的一部分，則應(yīng)該使用適合這個(gè)系統(tǒng)的語言④避免將預(yù)期成效、任務(wù)、時(shí)間和其他超出工作目的和存在基礎(chǔ)范圍的細(xì)節(jié)包括進(jìn)來17．（）又叫職位描述，可以用來對(duì)一個(gè)類或子類中個(gè)人的工作的描述。種，然后通過談話和問卷手段，對(duì)所分析職務(wù)1銀教的每種能力用點(diǎn)或下列工作分析的結(jié)果中，（ ）是工作描述再生形式中最為完整的一種。詹妮弗這時(shí)才知道，只有花大力氣編寫職位說明書并制定一套標(biāo)準(zhǔn)和程序來告訴大家應(yīng)該做什么以及如何去做，才能使這類問題得到解決。①宋應(yīng)星、《天工開物 ②荀況、“曲辨” ③泰勒、科學(xué)管理原則 ④管仲、四民分業(yè)定居論23.（ ）推動(dòng)工作分析研究與發(fā)展的直接動(dòng)力。①丹尼斯）利用“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理”，把人體的基本動(dòng)作分為狄德羅④吉爾布雷思夫婦27.（）把工作分析的方法與結(jié)果成功應(yīng)用于美國國會(huì)的《工薪劃分法案》①巴魯什伯特④芒斯特伯格，分析員應(yīng)注意的內(nèi)容不包括（這段話出自（①王符《潛夫論）。②管理層與員工之間差別逐漸縮?、鄢掷m(xù)變動(dòng)中的職責(zé)和④工作過程與結(jié)構(gòu)34.①工作方法國項(xiàng)目?？啤豆ぷ鞣治雠c評(píng)價(jià)》2011①被管理層的人數(shù) ②管理的性質(zhì)和程度 ③管理的公開程度 ④工作結(jié)果責(zé)任36. 崗位責(zé)任一般是通過對(duì)不同任務(wù)簡潔、明了和直觀的描述來揭示的，是工作分析的主要內(nèi)容。用專業(yè)術(shù)語：盡可能地避免含義模糊的術(shù)語；盡可能地從數(shù)量上予以描述；③記錄任務(wù) ④主要刻畫任務(wù)的數(shù)量的量化要求38.①技巧 ②判斷能力 ③準(zhǔn)確性④敏感能力，通常是寫在記錄工作分析結(jié)果的表格的開頭，一般要考慮的相對(duì)重要和常用的資料不包括（ ）。工作分析的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化之后，即成為（①評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)②可操作性強(qiáng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)①定義②標(biāo)志④注釋45.）是指那些揭示崗位工作條件與過程的指標(biāo)。決定所需要的專門信息；C評(píng)估與計(jì)劃；G④ABCGFED請(qǐng)根據(jù)以下案例背景，回答第經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn)，截至人。S公司進(jìn)行工作分析的目的表述不準(zhǔn)確的是（）。建立各職位明確的任用條件，達(dá)到人才選用的適用性④借由工作分析對(duì)各部門、各職位的工作職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分，以奠定日后運(yùn)營順暢的基礎(chǔ)有效進(jìn)行，在執(zhí)行工作分析之前，公司擬定了一套工作分析計(jì)劃，以下不屬于計(jì)劃中的環(huán)節(jié)的是（①確定責(zé)任歸屬國項(xiàng)目?？啤豆ぷ鞣治雠c評(píng)價(jià)》2011S不僅要向高層主管報(bào)告，而且要與各單位主管進(jìn)行溝通說明，尤其是進(jìn)行工作分析問卷填寫說明時(shí)，對(duì)要把握的幾項(xiàng)原則表述不準(zhǔn)確的是（ ）。（ ）不適用于隱蔽的、復(fù)雜的、不確定性高、腦力活動(dòng)較多或工作周期較長、工作時(shí)間和空間沒有規(guī)律的工作。①關(guān)鍵事件法 ②訪談分析法 ③問卷調(diào)查分析法 ④觀察分析法55. （ ）操作耗時(shí)，不對(duì)工作構(gòu)成一種完整的描述，無法描述工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作背景和最低要求的工作資格等信息。（BD
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