【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，制度完善，管理工作程序化、制度化以及運用現(xiàn)代的管理思想和方法。（4）.組織均衡生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)既是科學(xué)管理的要求，也是建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，保證質(zhì)量，降低消耗的前提條件。（5）.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動中心提出清潔生產(chǎn)的概念。對于生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和廢料離開生產(chǎn)過程以前減少它們的數(shù)量和毒性。對產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)的策略指在減少產(chǎn)品在整個生產(chǎn)周期過程中對人類和環(huán)境的有害影響。第5頁（共11頁）中國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院 2014年05課程考試簡述方法研究和時間研究的關(guān)系。答：方法研究和時間研究是工作研究的兩個有機組成部分，二者間既有聯(lián)系又有區(qū)別。方法研究是通過對工作過程和每個細節(jié)的系統(tǒng)分析，制訂更合理、更經(jīng)濟、更有效的工作方法，并使之成為標(biāo)準(zhǔn)的一種科學(xué)管理方法。時間研究則是在一定標(biāo)準(zhǔn)測定條件下，對既定的作業(yè)所消耗的時間進行研究，并制訂時間標(biāo)準(zhǔn)或定額的一種科學(xué)管理方法。二者間的區(qū)別在于各自的側(cè)重點不同。方法研究側(cè)重于研究完成工作的最佳方法，以求生產(chǎn)現(xiàn)場布局更合理，環(huán)境更良好，減少作業(yè)人員的無效勞動，降低勞動強度；時間研究側(cè)重研究完成工作的標(biāo)準(zhǔn)時間，以更合理使用勞動力，降低工時成本，提高勞動生產(chǎn)率。二者間的聯(lián)系在于方法研究是時間研究的前提和基礎(chǔ)，時間研究是比較判斷工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的依據(jù)。簡述工程項目中時差的種類。答：時差，是指在不影響整個工程項目完工時間的條件下，某項作業(yè)的最遲開始(結(jié)束)時間與最早開始(結(jié)束)時間之差。計算作業(yè)最早時間與最遲時間的目的，就是為了計算作業(yè)的時差。工程項目中的時差有作業(yè)時差、結(jié)點時差、路線時差。（1）作業(yè)時差。作業(yè)時差可分為作業(yè)總時差和作業(yè)單時差：①作業(yè)總時差。指在不影響工程項目完工時間的條件下，該項作業(yè)可以延遲開始或延遲結(jié)束的時間。計算作業(yè)總時差應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的終止結(jié)點從后向前逆推。各項作業(yè)的最早開始(結(jié)束)時間和最遲開始(結(jié)束)時間確定后，就可計算作業(yè)總時差。②作業(yè)單時差。指在不影響其緊后作業(yè)的最早開始時間的前提下，該作業(yè)可以延遲開始的時間。（2）結(jié)點時差。指該結(jié)點最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間之差。如果結(jié)點時差為零，則該結(jié)點為關(guān)鍵結(jié)點。從關(guān)鍵結(jié)點引出的箭線中，凡作業(yè)總時差等于零的作業(yè)，即為關(guān)鍵作業(yè)。把關(guān)鍵結(jié)點和關(guān)鍵作業(yè)連接起來，即構(gòu)成關(guān)鍵路線。（3）路線時差。是指網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路線延續(xù)時間與非關(guān)鍵路線延續(xù)時間之差。簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。答：生產(chǎn)是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理同財務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、組織人事等一樣，是企業(yè)管理的一項重要職能。企業(yè)的經(jīng)營決策處于核心地位，它決定經(jīng)營方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃的要求，而生產(chǎn)管理則處于中層，它們之間是決策與執(zhí)行的關(guān)系。技術(shù)開發(fā)是生產(chǎn)的前提條件，是生產(chǎn)管理的技術(shù)保障和后盾，否則，就不會有創(chuàng)新、企業(yè)就不會有活力。生產(chǎn)管理又是銷售管理的前提，也是銷售的保證和后盾。試論述合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。答：合理組織生產(chǎn)過程是把生產(chǎn)過程從空間上和時間上很好的結(jié)合起來，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的各個階段，并使企業(yè)的人力、物力和財力得到充分的運用，達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。合理組織生產(chǎn)過程使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟效果的重要前提之一。合理組織生產(chǎn)過程需要做到以下幾點：（1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性。連續(xù)性是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序之間的流動，在時間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的。要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運動狀態(tài)，盡量減少第6頁（共11頁）中國地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院 2014年05課程考試不必要的停留和等待時間。（2）生產(chǎn)過程的比例性。比例性是指生產(chǎn)過程中各個階段、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系。比例性是保證生產(chǎn)順利進行的前提，有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停頓、等待時間，縮短生產(chǎn)周期。（3）生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性指生產(chǎn)過程中的各個階段，從投料到成品入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡地進行。它要求在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同的數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免前松后緊的現(xiàn)象。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出三個方面。（4）生產(chǎn)過程的柔性。生產(chǎn)過程的柔性是指生產(chǎn)過程的組織形式要具有靈活性，能及時適應(yīng)市場的變化，滿足市場發(fā)生的新需求。由于國內(nèi)、國際市場競爭激烈，技術(shù)進步和人們生活水平的提高，市場對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這就給企業(yè)的生產(chǎn)過程組織帶來了新的問題，即如何朝著多品種、小批量、能靈活轉(zhuǎn)向、應(yīng)急應(yīng)變性強的方向發(fā)展。上述組織生產(chǎn)過程的四項要求是衡量生產(chǎn)過程組織是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是取得良好經(jīng)濟效益的重要條件。簡述企業(yè)資源計劃的發(fā)展過程經(jīng)歷的階段。答：企業(yè)資源計劃的發(fā)展經(jīng)歷了如下四個階段：（1）物料需求計劃階段。物料需求計劃（MRP）是60年代發(fā)展起來的，是用于多級加工裝配企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)。初始的MRP沒有信息反饋和控制功能，亦缺乏對完成計劃所需的資源保證功能。（2）閉環(huán)物料需求計劃階段。MRP可以將產(chǎn)品產(chǎn)出計劃變成零部件投入、產(chǎn)出計劃和外構(gòu)件、原材料的需求計劃。閉環(huán)物料需求計劃是在MRP的基礎(chǔ)上，引入了資源需求計劃和能力需求，以及作業(yè)計劃以后的信息反饋功能，形成一個閉環(huán)系統(tǒng)。（3）制造資源計劃。閉環(huán)MRP計劃的源頭是主生產(chǎn)計劃，沒有考慮企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃；閉環(huán)MRP中只包括了以制造為主線的物流和信息流，沒有反映對企業(yè)來說更為重要的資金流。在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上引入了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和財務(wù)管理功能，將經(jīng)營、財務(wù)、生