生產(chǎn)與作業(yè)管理模擬題-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 06:02本頁(yè)面
【正文】 求：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算最早開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間；（3）找出關(guān)鍵路線；第|5|7|8|4|10|6|4|8|5F、E||B|A分圖略。平順=平=∑ti+(n1)tL=（8+5+10+28）+（41）ⅹ28=135順=n∑ti=4ⅹ（8+5+10+28）=204試用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式，計(jì)算該批零件的工藝周期；并作平行順序移動(dòng)方式示意圖。分，t4=28t1=8n=4MRPⅡ的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營(yíng)過(guò)程各方，如供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，以最有效的利用全球市場(chǎng)資源，以提高效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。MRPⅡ側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。的基礎(chǔ)上引入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理功能，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理相結(jié)合，形成了制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）。在閉環(huán)MRPMRP（3）制造資源計(jì)劃。MRP可以將產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃變成零部件投入、產(chǎn)出計(jì)劃和外構(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃。（2）閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段。MRP年代發(fā)展起來(lái)的，是用于多級(jí)加工裝配企業(yè)的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。物料需求計(jì)劃（MRP）是簡(jiǎn)述企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷的階段。由于國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)進(jìn)步和人們生活水平的提高，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，這就給企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織帶來(lái)了新的問(wèn)題，即如何朝著多品種、小批量、能靈活轉(zhuǎn)向、應(yīng)急應(yīng)變性強(qiáng)的方向發(fā)展。（4）生產(chǎn)過(guò)程的柔性。它要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同的數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免前松后緊的現(xiàn)象。（3）生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性。比例性是指生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系。課程考試不必要的停留和等待時(shí)間。年116連續(xù)性是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的。合理組織生產(chǎn)過(guò)程使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要前提之一。試論述合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。技術(shù)開發(fā)是生產(chǎn)的前提條件，是生產(chǎn)管理的技術(shù)保障和后盾，否則，就不會(huì)有創(chuàng)新、企業(yè)就不會(huì)有活力。生產(chǎn)管理同財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織人事等一樣，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。簡(jiǎn)述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。（3）路線時(shí)差。從關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)引出的箭線中，凡作業(yè)總時(shí)差等于零的作業(yè)，即為關(guān)鍵作業(yè)。指該結(jié)點(diǎn)最遲結(jié)束時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差。指在不影響其緊后作業(yè)的最早開始時(shí)間的前提下，該作業(yè)可以延遲開始的時(shí)間。各項(xiàng)作業(yè)的最早開始(結(jié)束)時(shí)間和最遲開始(結(jié)束)時(shí)間確定后，就可計(jì)算作業(yè)總時(shí)差。指在不影響工程項(xiàng)目完工時(shí)間的條件下，該項(xiàng)作業(yè)可以延遲開始或延遲結(jié)束的時(shí)間。（1）作業(yè)時(shí)差。計(jì)算作業(yè)最早時(shí)間與最遲時(shí)間的目的，就是為了計(jì)算作業(yè)的時(shí)差。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中時(shí)差的種類。方法研究側(cè)重于研究完成工作的最佳方法，以求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局更合理，環(huán)境更良好，減少作業(yè)人員的無(wú)效勞動(dòng)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；時(shí)間研究側(cè)重研究完成工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，以更合理使用勞動(dòng)力，降低工時(shí)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。時(shí)間研究則是在一定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下，對(duì)既定的作業(yè)所消耗的時(shí)間進(jìn)行研究，并制訂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或定額的一種科學(xué)管理方法。答：方法研究和時(shí)間研究是工作研究的兩個(gè)有機(jī)組成部分，二者間既有聯(lián)系又有區(qū)別。05頁(yè)）中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）繼續(xù)教育學(xué)院 2014頁(yè)（共第對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和廢料離開生產(chǎn)過(guò)程以前減少它們的數(shù)量和毒性。（5）.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（4）.組織均衡生產(chǎn)。建立適宜的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。防止盲目生產(chǎn)，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，發(fā)展新產(chǎn)品；確保交貨期，縮短生產(chǎn)周期（減少對(duì)預(yù)測(cè)的依賴程度）。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在原材料的節(jié)省和工時(shí)的節(jié)約上，現(xiàn)代的觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)能力和降低庫(kù)存上。五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則。在庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動(dòng)。生產(chǎn)的本質(zhì)是人們利用資源和工具創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)以滿足需求的過(guò)程。生產(chǎn)生產(chǎn)的概念可以從廣義和狹義兩個(gè)角度進(jìn)行理解。確定性需求確定性需求是指假定對(duì)庫(kù)存的需求，對(duì)庫(kù)存的需求率和訂貨提前期是已知的、恒定的，并且不存在資源的限制。時(shí)間研究時(shí)間研究是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下，對(duì)既定作業(yè)所需要的時(shí)間進(jìn)行研究并制訂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或定額的一種科學(xué)管理方法。課程考試四、名詞解釋題訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)是指按用戶的訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。年114√）集中同類設(shè)備和工人進(jìn)行相同工藝加工的生產(chǎn)單位稱為工藝專業(yè)化。）設(shè)備管理就是對(duì)設(shè)備物質(zhì)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織和控制。（√）經(jīng)濟(jì)批量是指采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩者之和最小時(shí)的批量?！炭梢圆捎幂^大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨三、判斷題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)工程中各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度及其相互關(guān)系。類物料是庫(kù)存控制的重點(diǎn)，具有品種較少，價(jià)格較高，并且多為生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵、常用物料E．AA在一般情況下
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