物流管理模擬題-文庫吧資料
2025-03-31 05:54本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)的需要，通過發(fā)揮中外運系統(tǒng)的網(wǎng)絡綜合服務優(yōu)勢，提供包括出口運輸、進口運輸、國內(nèi)空運、國內(nèi)陸運、國際快遞、國際海運和國內(nèi)提供的派送等全方位的物流服務。⑤要求信息反饋快。要求服務的安全系數(shù)高，要求對運輸?shù)娜^程負責，要保證航空公司及派送代理處理貨物的各個環(huán)節(jié)都不出問題，一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，將由服務商承擔責任，賠償損失，而且當過失到一定程度時，將被取消做業(yè)務的資格。摩托羅拉公司對提貨、操作、航班、派送都有明確的規(guī)定，時間以小時計算。②242405頁）中國地質(zhì)大學（北京）繼續(xù)教育學院 2015頁（共小時通暢；保證運輸車第主要包括：保證摩托羅拉公司與中外運業(yè)務人員、天津機場和北京機場兩個辦事處及雙方有關(guān)負責人通信聯(lián)絡24摩托羅拉公司的服務要求①你認為供應商的管理可以為企業(yè)物流改善發(fā)揮什么作用？——中外運為摩托羅拉提供的物流服務一、在這種伙伴關(guān)系下，戴爾公司不承擔庫存風險，而是由供應商承擔，通過與零部件供應商構(gòu)建緊密的合作關(guān)系將庫存控制在最低水平。這些企業(yè)為了保證向戴爾公司提供及時的供應，在戴爾工廠的附近設(shè)置了很多零部件倉庫。1520200天，但是采用新的生產(chǎn)方式后，工廠的庫存水平也大幅度降低了。個半小時之內(nèi)，公司的平均庫存雖然為戴爾公司位于美國本土的兩家工廠通過引入新的生產(chǎn)方式，零部件庫存僅保留在330021231997萬美元，當年出現(xiàn)了虧損。326天的庫存顯然過多，加劇了庫存風險，比如，19931%，因此7這些供應商事前在此儲備著各種零部件，一旦戴爾公司獲得訂單，零部件供應商就會以必要的部件、必要的時間、必要的數(shù)量實施小批量高頻率的配送作業(yè)。15物流聯(lián)盟能夠帶來哪些優(yōu)勢？五．3.分類法的步驟。簡答題1．簡述 6.（ ）三．（ ）13．生產(chǎn)物流單位形式的選擇和人員的組織主要體現(xiàn)在生產(chǎn)物流的組織結(jié)構(gòu)和人員的崗位設(shè)計方面。課程考試11．如果物流是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，但企業(yè)物流管理能力很低，企業(yè)應該加大資金和人員的投入，發(fā)展自營物流。年62( )10．較穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，采用有機式組織更為有效；而動態(tài)的、不確定的環(huán)境，則采用機械式組織更佳。（ ）8．物流是創(chuàng)造價值的活動——為企業(yè)的顧客和供應者創(chuàng)造價值，也為企業(yè)創(chuàng)造價值。（ ）6．在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，產(chǎn)品品種不穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)條件下，則適宜于按對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流。（）4．進行物流業(yè)務外包，在選擇供應商時，首先要改變觀念，即不能僅著眼于企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力的提升，而置供應商的利益不顧。（ ）2．企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容之間相互獨立，沒有聯(lián)系。表二．才必需的信息或技術(shù)。MRP、MRPⅡ相比，以下選項中（ ）是只有A．機器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量B．設(shè)備和人員柔性程度高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便C．維修和保養(yǎng)費用低D．布置符合工藝過程，物流暢通20．下列關(guān)于精益生產(chǎn)的基本目標說法中，錯誤的是（ ）。A．生產(chǎn)的類型 B．生產(chǎn)的規(guī)模C．企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作水平 D．庫存的大小18．（ ）不是生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計的原則。A．矩陣型組織 B．委員會結(jié)構(gòu)和任務小組
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