生產與作業(yè)管理模擬題(參考版)
2025-03-28 06:02本頁面
【正文】 頁）。頁（共第系列標準的產生奠定了基礎，系列標準又是全面質量管理不斷深化的基礎。ISO所以說兩者是動態(tài)和靜態(tài)，基礎和發(fā)展的關系。而系列標準在管理思想、管理方法、管理內容上是一致的，兩者是互相補充、相互完善、相互促進的關系。ISO標準與開展全面質量管理的關系。ISO工序 | 1 | 2 | 3 | 4時間（分）| 16 | 4 | 12 | 8解：節(jié)拍=2*8*60/120=8（分/件）（1）節(jié)奏=8*1=8（分）（2）看管周期產量=4*6/8=30（件）（3）工序所需工作地數(shù)：16/8*2 4/8= 12/8= 8/8=1（4）工作地負荷率:4小時，運輸組量為件，兩班制生產，每班工作件應該是最佳訂貨批量五、案例題某零件日產量350物料折扣價等于物料原價乘以（1d）。5%的折扣，試計算此家公司的經濟訂貨批量。35081元/件件，該種投入物的庫存成本為課程考試8．某公司對于一種投入物的年需求量為年1110請找出關鍵路線。元/件。成本是第四季度則利用第一季度的加班生產能力93第三季度利用第二季度的外生產能力8510005頁） 1800加班生產 85 300 300外協(xié) 88 200 200需求15002000180024004008100季度正常生產加班生產外協(xié)11200100 215003002003120030020041800300200中國地質大學（北京）繼續(xù)教育學院 2014頁（共生產能力數(shù)據(jù)解答：第成本數(shù)據(jù)（單位：元）表課程考試需求 1500 2000 1800 2400（包括期末庫存）表年 4單位計劃期期初庫存051015 400400 1正常生產80859095 12001100100 加班生產859095100200300 100外協(xié)889398103200200 2正常生產 808590 1500 1500 加班生產 859095 300 300 外協(xié) 889398 200 100100 3正常生產 8085 1200 1200 加班生產 8590 300 300 外協(xié) 8893 200 200 4正常生產 80 1800單位產品的正常生產成本80單位產品的加班生產成本85單位產品的外協(xié)成本88單位產品的庫存成本5118a不允許出現(xiàn)任務拖期和庫存缺貨。600。期初庫存為產品的需求預測，有關生產成本和生產能力數(shù)據(jù)分別如表a、b、c解答：=131+79（25+20＋2510－18）=3449（分）某公司對其生產的分，t6=18，t6=25分，t3=25分，t4=10t1=157臺時車床組設備負荷率=2200/2757=（%）有批零件的批量(5)=(3)ⅹ(4)用假定產品法：（1）計算車床組的生產能力，并折合成具體產品的生產能力；（2）計算車床組的設備負荷率。306件,臺，兩班制生產，設備停修率為臺時，車床組共有車床件某廠生產甲、乙、丙、丁四種產品，車床加工臺時定額分別為件平均日產量=1500/306=5天)答：最小批量=960/(240*2%)=200天,則生產批量應為多少?(年有效工作日數(shù),求該零件的最小批量?經濟批量?若該零件的生產周期為85100分，該廠要求調整設備時間損失系數(shù)為分，更換品種，調整設備的準備結束時間為件，準備分批生產，該零件單位定額為天某種零件年需要量為B E I（3）關鍵路線：①→③→⑦→⑧8 10 5 5（4）總工期05頁）中國地質大學（北京）繼續(xù)教育學院 2014頁（共2
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