精心整理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師計(jì)算題(編輯修改稿)
2025-04-21 07:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C‐EV)/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差 EAC=AC+ETC‐‐‐‐衍化為下面兩個(gè)公式 EAC=AC+BAC‐EV當(dāng)前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI當(dāng)前偏差被看做是代表未來(lái)的典型偏差閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。[說(shuō)明] 某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：[問(wèn)題1]請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。[問(wèn)題2]請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。解答：求出SPI =100000 – (18000+45000+30000) / 100000= 7% 答案：C答案：C、D某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本：第四個(gè)月底時(shí)，各任務(wù)的計(jì)劃成本、實(shí)際成本及完成百分比如下表：?jiǎn)栴}請(qǐng)分別計(jì)算該項(xiàng)目在第四個(gè)月底的PV、EV、AC值，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程=請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方而評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。問(wèn)題有人認(rèn)為：項(xiàng)目某一階段實(shí)際花費(fèi)的成本(AC)如果小于計(jì)劃支出成本(PV)，說(shuō)明此時(shí)項(xiàng)目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎?請(qǐng)結(jié)合本題說(shuō)明為什么。問(wèn)題(1)如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少？(2)如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本(EAC)是多少？(3)針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？參考答案：【問(wèn)題1】 解答要點(diǎn)PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41萬(wàn)元（EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 + 7 + + + 5 + = =9 + + + + 5 + 2 = 進(jìn)度落后,成本超支 依據(jù)：SV = EV – PV = – 41 = 0 CV = EV – AC = – = 0 或 SPI = EV/PV = / 41 = 1 CPI= EV/AV = / = 1 【問(wèn)題2】 解答要點(diǎn) 不對(duì)（2分）,例如本題中第四個(gè)月底的計(jì)劃成本PV為41萬(wàn)元,雖然ACPV,但不是由于項(xiàng)目實(shí)施中節(jié)省造成的,而是由于進(jìn)度落后計(jì)劃造成的。（3分）【問(wèn)題3】 解答要點(diǎn) ?。?）ETC = BAC – EV = 41– = （2分） EAC = AC + ETC = + = （2分） 或者：EAC = BAC – CV =41–（– ）= （4分） ?。?）EAC = AC +（BAC–EV）/CPI = +（41–）/ =（4分） （3）（滿(mǎn)分2分,每條1分）加快進(jìn)度（趕工或加班）；控制成本；必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)。立項(xiàng)管理? 考點(diǎn)：計(jì)算凈現(xiàn)值、NPV、投資回收期、投資回收率等。? 考核方式非常靈活，一般是上午選擇題。? 在高級(jí)中，考核概率較高，不能忽視。（2）投資收益率ROI 建成投產(chǎn)后，在運(yùn)營(yíng)正常年獲得的凈收益與項(xiàng)目總投資之比。 （3）投資回收期（Payback Period） 項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起，用每年的凈收
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