省委黨校考試現(xiàn)代管理學(xué)試題(編輯修改稿)
2025-04-21 06:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （3）組織要樹(shù)立改善化境的觀念20世紀(jì)60年代興起的系統(tǒng)管理學(xué)派，認(rèn)為系統(tǒng)管理有什么特點(diǎn)？系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為系統(tǒng)管理有以下四個(gè)特點(diǎn)：（1）它以目標(biāo)為中心，始終強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的客觀成就和客觀效果（2）它是以這個(gè)系統(tǒng)為中心，決策時(shí)強(qiáng)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)化（3）它是以責(zé)任為中心，每個(gè)管理人員都被分配給一定的任務(wù)，能衡量其工作效果。（4）它是以人為中心，每個(gè)工作人員都被安排進(jìn)行有挑戰(zhàn)性的工作，并根據(jù)其工作成績(jī)來(lái)付給報(bào)酬為什么說(shuō)決策是管理工作的核心？管理工作是多方面的，但是，在一定意義上講，都是圍繞決策開(kāi)展的。不管是管理中的制訂計(jì)劃、組織實(shí)施、進(jìn)行協(xié)調(diào)，還是管理中的監(jiān)督、用人、思想政治工作等等，都不能離開(kāi)總的決策目標(biāo)。同時(shí)，這些活動(dòng)本身也具有具體的決策問(wèn)題。可以說(shuō)，決策貫穿于管理過(guò)程的始終，存在于一切管理領(lǐng)域，存在于其中的每個(gè)方面，每個(gè)層次，每個(gè)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)要說(shuō)明監(jiān)督的功能監(jiān)督的功能是指監(jiān)督活動(dòng)在管理過(guò)程中所起的作用，主要包括以下四個(gè)功能：（1）制約功能，是指為了保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)管理的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行的檢查、牽制活動(dòng)。（2）參與功能，是指為了保證監(jiān)督活動(dòng)的有效性，是監(jiān)督者參與每項(xiàng)具體管理活動(dòng)，并在參與中實(shí)施監(jiān)督。（3）預(yù)防功能，是指監(jiān)督活動(dòng)除了要檢查、發(fā)現(xiàn)并糾正管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種偏差以外，還要善于發(fā)現(xiàn)和尋找各種對(duì)未來(lái)工作產(chǎn)生不利影響的實(shí)現(xiàn)因素或者潛在因素，以預(yù)防、組織各種錯(cuò)誤和偏差的產(chǎn)生和出現(xiàn)，保證管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和管理最佳效益的獲得。（4）反饋功能，監(jiān)督也是一種反饋，而且是一種及時(shí)的反饋。去年以來(lái)，中央銀行多次提高了存款準(zhǔn)備金率，這種舉措屬于那個(gè)管理方法？對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)調(diào)控有什么作用？屬于經(jīng)濟(jì)方法中的經(jīng)濟(jì)政策。它的主要作用在于調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使其快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。中央銀行可以通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)操作、調(diào)整再貼現(xiàn)率和存款準(zhǔn)備金比率來(lái)控制自身的資產(chǎn)規(guī)模，從而直接決定基礎(chǔ)貨幣的多少，進(jìn)而影響貨幣供給。中央銀行通過(guò)調(diào)整法定存款準(zhǔn)備金率以增加或減少商業(yè)一的超額準(zhǔn)備，來(lái)擴(kuò)張或收縮信用，實(shí)現(xiàn)貨幣政策所要達(dá)到的目的?，F(xiàn)代管理所講的決策時(shí)廣義的決策。理解廣義的決策應(yīng)把握哪些要點(diǎn)？理解廣義的決策的涵義應(yīng)把握以下四個(gè)要點(diǎn)：（1）決策要有明確的目的。（2）決策是一個(gè)過(guò)程。（3）決策的核心是選優(yōu)。（4）現(xiàn)代決策一般是指科學(xué)決策和民主決策。管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)為什么要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相一致的原則？管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在很大程度上表現(xiàn)為對(duì)管理權(quán)限和責(zé)任的劃分。在管理中，每個(gè)管理者和其所在的管理部門(mén)總要被賦予一定職務(wù)和權(quán)利。與此同時(shí)，管理者和管理部門(mén)行使這些權(quán)力又必須相應(yīng)的承擔(dān)一定的責(zé)任，其中包括對(duì)決策和計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)下屬的關(guān)心和培訓(xùn)所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度所承擔(dān)的責(zé)任等。在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，對(duì)于權(quán)力和責(zé)任的劃分必須相一致，堅(jiān)持有多大權(quán)力就要負(fù)多大責(zé)任，有什么權(quán)力就要負(fù)什么責(zé)任的原則。否則，如果有權(quán)無(wú)責(zé)，就會(huì)使管理者作出不負(fù)責(zé)任的決策；如果有責(zé)無(wú)權(quán)，管理者就沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的保證，他所擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣蝿?wù)就難以完成。目標(biāo)管理和傳統(tǒng)的計(jì)劃管理主要區(qū)別是什么？目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一， 計(jì)劃管理是由計(jì)劃部門(mén)自上而下下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，而目標(biāo)管理在目標(biāo)在目標(biāo)分解中，必須要經(jīng)過(guò)自上而下、自下而上的目標(biāo)協(xié)商。第二， 計(jì)劃管理一般強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的執(zhí)行和組織的實(shí)施，即強(qiáng)調(diào)我要干，而目標(biāo)管理則把目標(biāo)的完成看成是一種承諾的責(zé)任，實(shí)行自我控制，把要我干變成我要干。、第三， 計(jì)劃管理的結(jié)果只可能是任務(wù)完成和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而目標(biāo)管理則能達(dá)到任務(wù)完成和自我實(shí)現(xiàn)的結(jié)合，因而它不僅有利于提高工作效率，還有利于心理上的滿足，并由此增強(qiáng)組織內(nèi)聚力。1簡(jiǎn)述激勵(lì)的作用激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)人的積極性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一， 挖掘人的內(nèi)在潛力。如果我們能根據(jù)人們的不同需要，針對(duì)性的運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，激發(fā)人們的積極性，是人們的潛能得到很好的發(fā)揮，那么我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率將會(huì)得到大幅度提高。第二， 保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定并吸引所需人才。采取多種激勵(lì)方法，可以消除人民的不滿情緒，增強(qiáng)其安全感和滿意度，增強(qiáng)組織對(duì)其成員的吸引力，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，有效地激勵(lì)方法還可以吸引人才。第三， 鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。充分利用多種激勵(lì)手段，對(duì)不同的人，運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，可以是先進(jìn)的人受到激勵(lì)，保持和發(fā)揚(yáng)其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識(shí)到自己的差距，從而主動(dòng)改變自己的行為，積極努力工作。1為什么說(shuō)決策是各級(jí)管理者的主要職責(zé)？管理者的職責(zé)很多，但居首位的是進(jìn)行決策。一切管理這不論其職位高低都是不同范圍、不同層次的決策者，都在一定程度上參與決策與執(zhí)行決策。決策及其實(shí)施是管理活動(dòng)的基本內(nèi)容。從決策
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