物業(yè)管理招投標(biāo)中的問題及對(duì)策淺析(編輯修改稿)
2025-04-21 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投標(biāo)企業(yè)的情況，如資質(zhì)狀況，經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)實(shí)力等，缺乏可靠、完整的信息來源；另一方面，想?yún)⑴c競爭的物業(yè)管理企業(yè)對(duì)市場信息的獲取渠道較少，特別是要跨區(qū)參與投標(biāo)，及時(shí)掌握有關(guān)信息更難。市場信息網(wǎng)絡(luò)的不完善，一定程度上制約了招標(biāo)活動(dòng)公平競爭的開展。二、實(shí)施物業(yè)管理招投標(biāo)的對(duì)策措施（一）轉(zhuǎn)變和提高思想認(rèn)識(shí)物業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而目前通過招投標(biāo)進(jìn)行物業(yè)委托管理的項(xiàng)目微乎其微。這其中最重要的原因就是各有關(guān)單位思想上缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和長遠(yuǎn)的發(fā)展目光。首先是開發(fā)商。前幾年房地產(chǎn)市場異?；鸨?，再加上國家有關(guān)法規(guī)不健全，許多隱含的問題都沒有暴露出來。另外，住宅共享部位、共享設(shè)施的維修基金至今還沒有建立起來，物業(yè)公司完全靠開發(fā)商的一點(diǎn)補(bǔ)助來維修房子。這一方面是怕房子不好賣而沒有向購房者收取，另一方面就是開發(fā)商自己還要解決一部分。如果實(shí)行物業(yè)管理招投標(biāo)，問題就會(huì)很快解決。如今的房地產(chǎn)市場，價(jià)格競爭的空間已經(jīng)相當(dāng)小，因而，競爭的主體自然就是相關(guān)的配套設(shè)施及售后服務(wù)。這樣，誰解決了業(yè)主的后顧之憂誰就會(huì)在競爭中取勝。因此開發(fā)商絕對(duì)不能因眼前利益而抵制招投標(biāo)。其次是物業(yè)管理公司。不管是轉(zhuǎn)制型的物業(yè)管理公司還是開發(fā)商下屬的物業(yè)管理公司，都存在著職工素質(zhì)不高、專業(yè)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象。由于長期的補(bǔ)貼制使物業(yè)管理公司人員缺乏競爭意識(shí)，企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力差。因此，物業(yè)管理公司大力加強(qiáng)人力資源開發(fā)、不斷提高管理經(jīng)營水平，是物業(yè)管理招投標(biāo)實(shí)施的又一前提。再次是政府職能部門。政府職能部門應(yīng)該在實(shí)施招投標(biāo)中統(tǒng)攬全局，既是物業(yè)管理招投標(biāo)市場的管理者、監(jiān)督者，又是建設(shè)者。政府應(yīng)主動(dòng)為招投標(biāo)明確方向、規(guī)范程序，并制訂相關(guān)法則、法規(guī)積極引導(dǎo)招投標(biāo)順利進(jìn)行。最后是業(yè)主。業(yè)主普遍參與意識(shí)不強(qiáng)、維權(quán)意識(shí)淡薄，遇到問題各自為陣，沒有統(tǒng)一的思想和行動(dòng)。又由于專業(yè)知識(shí)匾乏，對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)程度不夠等原因而難以組織起一個(gè)起決定作用的業(yè)主委員會(huì)。這也制約著招投標(biāo)的順利實(shí)施。因此，業(yè)主必須提高思想認(rèn)識(shí)積極參與招投標(biāo)。（二）設(shè)立非官方的、權(quán)威的物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)構(gòu)。目前許多招投標(biāo)因缺少監(jiān)管而偏離了正確的軌道，未達(dá)到滿意的結(jié)果。因此建議設(shè)立非官方的、權(quán)威的物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)構(gòu)。有以下幾點(diǎn)建議可供參考： 設(shè)立權(quán)威的物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督物業(yè)管理招投標(biāo)的工作。但不宜由政府主管部門直接參與，把政府行為與市場行為連在一起不合理。 物業(yè)管理招投標(biāo)事先必須到專門機(jī)構(gòu)備案，取得專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可方可進(jìn)行。專門機(jī)構(gòu)
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