煤炭產(chǎn)品經(jīng)營中幾個問題的思考(編輯修改稿)
2025-04-21 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)模擴張的好辦法。兼并要堅持優(yōu)勢互補，增強競爭力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強勞動力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅持主營的基礎(chǔ)上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨特技術(shù)的產(chǎn)品。 轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 、樹立風(fēng)險危機經(jīng)營理念 現(xiàn)代經(jīng)濟是有風(fēng)險的市場經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應(yīng)市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營具有風(fēng)險性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險、高回報產(chǎn)業(yè)，失敗率高達70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的不確定因素很多，其風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風(fēng)險經(jīng)營理念。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。轉(zhuǎn)貼(1)內(nèi)容摘要：本文首先對與多元化經(jīng)營有關(guān)的問題進行了探討，如其概念、作用、應(yīng)用條件，通過分析發(fā)現(xiàn)其實多元化經(jīng)營并不像很多人想象的那樣一定能分散風(fēng)險和促進企業(yè)增長。許多企業(yè)盲目的多元化擴展反而使自己掉入多元化陷阱，所以我國很多企業(yè)需要的不是多元化而是業(yè)務(wù)剝離。同時，虛擬經(jīng)營作為一種新的經(jīng)營模式，其優(yōu)點也逐漸凸現(xiàn)，不失為企業(yè)經(jīng)營的一種好的選擇。 關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營 業(yè)務(wù)剝離 虛擬經(jīng)營 我國現(xiàn)在企業(yè)界有許多現(xiàn)象讓人擔(dān)憂，其中之一就是許多企業(yè)盲目的多元化。曾幾何時，多元化被許多企業(yè)當(dāng)作發(fā)展壯大的法寶，大企業(yè)搞多元化，中小企業(yè)也搞多元化。國際上著名的大型跨國公司搞多元化尚需慎之又慎，我國由于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平低，一些大型企業(yè)進行多元化經(jīng)營更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全”的小而全企業(yè)。由此可見，對多元化經(jīng)營進行全面清楚的認(rèn)識顯得十分必要和迫切。 對多元化的認(rèn)識 概念 多元化經(jīng)營又稱多樣化經(jīng)營，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。多元化經(jīng)營是相對于專業(yè)化經(jīng)營而言的，可以簡單概括為一家公司經(jīng)營兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)，或者說是指企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)。通常地認(rèn)為多元化經(jīng)營有三種形式： 同心圓多元化經(jīng)營 它是指企業(yè)充分利用自己在技術(shù)上的優(yōu)勢及生產(chǎn)潛力，以生產(chǎn)某一項主要產(chǎn)品為圓心，積極地去生產(chǎn)工藝技術(shù)相近的不同產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品種類不斷地向外擴展，向多品種方向發(fā)展。 水平型多元化經(jīng)營 它是指企業(yè)充分利用自己在市場上的優(yōu)勢及社會上較高的聲譽，根據(jù)用戶的需要去生產(chǎn)不同技術(shù)的產(chǎn)品。 混合型多元化經(jīng)營 它是指企業(yè)為減少未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險，積極發(fā)展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場都沒有直接聯(lián)系的行業(yè)，生產(chǎn)和銷售不同行業(yè)的產(chǎn)品。 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)進行多元化經(jīng)營，一般都是為了實現(xiàn)以下目標(biāo)： 分散企業(yè)風(fēng)險 許多企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)在市場競爭激烈，面臨的外部環(huán)境也不穩(wěn)定，面臨著各種風(fēng)險。于是企業(yè)認(rèn)為可以通過多元化經(jīng)營，把“雞蛋”放在幾個“籃子”里來分散風(fēng)險。 充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢 這一多元化經(jīng)營目標(biāo)是基于各產(chǎn)業(yè)間的相似性，這種相似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢能拓展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并得到充分利用。各產(chǎn)業(yè)之間的資源與優(yōu)勢共享體現(xiàn)在企業(yè)品牌、現(xiàn)成技術(shù)、研發(fā)實力以及市場運作等方面，企業(yè)可以把其在品牌、技術(shù)和市場等方面的優(yōu)勢拓展到其他經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，以規(guī)模經(jīng)濟降低多元化經(jīng)營的成本。 加強核心競爭 技術(shù)的爆炸性發(fā)展使得企業(yè)不可能僅憑有限領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)和產(chǎn)品來滿足不斷變化的市場需求，客戶更需要企業(yè)提供一攬子的解決方案。在這種情況下，公司必須開展其核心領(lǐng)域以外的產(chǎn)業(yè)，通過多元化經(jīng)營提供多元化的一攬子服務(wù)，最終加強其核心競爭力。 培育企業(yè)新的增長點，保持和加速企業(yè)成長 任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當(dāng)所處的行業(yè)步入成熟、即將衰退的時候，企業(yè)就必須思考兩條道路：一條是通過技術(shù)上
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