煤炭產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中幾個(gè)問(wèn)題的思考(編輯修改稿)
2025-04-21 05:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模擴(kuò)張的好辦法。兼并要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進(jìn)行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅(jiān)持主營(yíng)的基礎(chǔ)上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開(kāi)發(fā)高附加值和擁有獨(dú)特技術(shù)的產(chǎn)品。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載中心 、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營(yíng)理念 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)，積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有風(fēng)險(xiǎn)性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國(guó)際金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，失敗率高達(dá)70%，所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素很多，其風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感，確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念。目前，我國(guó)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機(jī)。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。轉(zhuǎn)貼(1)內(nèi)容摘要：本文首先對(duì)與多元化經(jīng)營(yíng)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了探討，如其概念、作用、應(yīng)用條件，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)其實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)并不像很多人想象的那樣一定能分散風(fēng)險(xiǎn)和促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)。許多企業(yè)盲目的多元化擴(kuò)展反而使自己掉入多元化陷阱，所以我國(guó)很多企業(yè)需要的不是多元化而是業(yè)務(wù)剝離。同時(shí)，虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，其優(yōu)點(diǎn)也逐漸凸現(xiàn)，不失為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種好的選擇。 關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)剝離 虛擬經(jīng)營(yíng) 我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)界有許多現(xiàn)象讓人擔(dān)憂，其中之一就是許多企業(yè)盲目的多元化。曾幾何時(shí)，多元化被許多企業(yè)當(dāng)作發(fā)展壯大的法寶，大企業(yè)搞多元化，中小企業(yè)也搞多元化。國(guó)際上著名的大型跨國(guó)公司搞多元化尚需慎之又慎，我國(guó)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平低，一些大型企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國(guó)存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全”的小而全企業(yè)。由此可見(jiàn)，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面清楚的認(rèn)識(shí)顯得十分必要和迫切。 對(duì)多元化的認(rèn)識(shí) 概念 多元化經(jīng)營(yíng)又稱(chēng)多樣化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。多元化經(jīng)營(yíng)是相對(duì)于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，可以簡(jiǎn)單概括為一家公司經(jīng)營(yíng)兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)，或者說(shuō)是指企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)。通常地認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)有三種形式： 同心圓多元化經(jīng)營(yíng) 它是指企業(yè)充分利用自己在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)及生產(chǎn)潛力，以生產(chǎn)某一項(xiàng)主要產(chǎn)品為圓心，積極地去生產(chǎn)工藝技術(shù)相近的不同產(chǎn)品，使企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)不斷地向外擴(kuò)展，向多品種方向發(fā)展。 水平型多元化經(jīng)營(yíng) 它是指企業(yè)充分利用自己在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)及社會(huì)上較高的聲譽(yù)，根據(jù)用戶的需要去生產(chǎn)不同技術(shù)的產(chǎn)品。 混合型多元化經(jīng)營(yíng) 它是指企業(yè)為減少未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，積極發(fā)展與原有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)都沒(méi)有直接聯(lián)系的行業(yè)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售不同行業(yè)的產(chǎn)品。 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，一般都是為了實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 許多企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面臨的外部環(huán)境也不穩(wěn)定，面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。于是企業(yè)認(rèn)為可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，把“雞蛋”放在幾個(gè)“籃子”里來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。 充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì) 這一多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是基于各產(chǎn)業(yè)間的相似性，這種相似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)能拓展到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)之外并得到充分利用。各產(chǎn)業(yè)之間的資源與優(yōu)勢(shì)共享體現(xiàn)在企業(yè)品牌、現(xiàn)成技術(shù)、研發(fā)實(shí)力以及市場(chǎng)運(yùn)作等方面，企業(yè)可以把其在品牌、技術(shù)和市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)拓展到其他經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低多元化經(jīng)營(yíng)的成本。 加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng) 技術(shù)的爆炸性發(fā)展使得企業(yè)不可能僅憑有限領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，客戶更需要企業(yè)提供一攬子的解決方案。在這種情況下，公司必須開(kāi)展其核心領(lǐng)域以外的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)提供多元化的一攬子服務(wù)，最終加強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 培育企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持和加速企業(yè)成長(zhǎng) 任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當(dāng)所處的行業(yè)步入成熟、即將衰退的時(shí)候，企業(yè)就必須思考兩條道路：一條是通過(guò)技術(shù)上
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