煤炭產品經營中幾個問題的思考(編輯修改稿)
2025-04-21 05:47 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)模擴張的好辦法。兼并要堅持優(yōu)勢互補，增強競爭力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進行資產優(yōu)質化。不斷地進行剝離和淘汰不良資產和注入優(yōu)良資產，加強勞動力素質的培養(yǎng)和提高。在堅持主營的基礎上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產品領域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨特技術的產品。 轉貼于 中國論文下載中心 、樹立風險危機經營理念 現(xiàn)代經濟是有風險的市場經濟，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經營具有風險性。目前全球新一輪產業(yè)結構的調整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術是高投資、高風險、高回報產業(yè)，失敗率高達70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經營的不確定因素很多，其風險也越來越大。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風險經營理念。目前，我國的產品品種、質量、工藝、成本、人員素質、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機。從領導到廣大職工都應樹立風險經營理念，在市場經濟激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉危為安，求得生存和發(fā)展。轉貼(1)內容摘要：本文首先對與多元化經營有關的問題進行了探討，如其概念、作用、應用條件，通過分析發(fā)現(xiàn)其實多元化經營并不像很多人想象的那樣一定能分散風險和促進企業(yè)增長。許多企業(yè)盲目的多元化擴展反而使自己掉入多元化陷阱，所以我國很多企業(yè)需要的不是多元化而是業(yè)務剝離。同時，虛擬經營作為一種新的經營模式，其優(yōu)點也逐漸凸現(xiàn)，不失為企業(yè)經營的一種好的選擇。 關鍵詞：多元化經營 業(yè)務剝離 虛擬經營 我國現(xiàn)在企業(yè)界有許多現(xiàn)象讓人擔憂，其中之一就是許多企業(yè)盲目的多元化。曾幾何時，多元化被許多企業(yè)當作發(fā)展壯大的法寶，大企業(yè)搞多元化，中小企業(yè)也搞多元化。國際上著名的大型跨國公司搞多元化尚需慎之又慎，我國由于企業(yè)經營發(fā)展水平低，一些大型企業(yè)進行多元化經營更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全”的小而全企業(yè)。由此可見，對多元化經營進行全面清楚的認識顯得十分必要和迫切。 對多元化的認識 概念 多元化經營又稱多樣化經營，是企業(yè)為了獲得最大的經濟效益和長期穩(wěn)定經營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產品結構，或者豐富產品組合結構的一種經營模式。多元化經營是相對于專業(yè)化經營而言的，可以簡單概括為一家公司經營兩種或兩種以上的產品或服務，或者說是指企業(yè)在多個相關或不相關的產業(yè)領域同時經營多項不同業(yè)務。通常地認為多元化經營有三種形式： 同心圓多元化經營 它是指企業(yè)充分利用自己在技術上的優(yōu)勢及生產潛力，以生產某一項主要產品為圓心，積極地去生產工藝技術相近的不同產品，使企業(yè)的產品種類不斷地向外擴展，向多品種方向發(fā)展。 水平型多元化經營 它是指企業(yè)充分利用自己在市場上的優(yōu)勢及社會上較高的聲譽，根據(jù)用戶的需要去生產不同技術的產品。 混合型多元化經營 它是指企業(yè)為減少未來可能出現(xiàn)的風險，積極發(fā)展與原有的產品、技術、市場都沒有直接聯(lián)系的行業(yè)，生產和銷售不同行業(yè)的產品。 戰(zhàn)略目標 企業(yè)進行多元化經營，一般都是為了實現(xiàn)以下目標： 分散企業(yè)風險 許多企業(yè)認為，現(xiàn)在市場競爭激烈，面臨的外部環(huán)境也不穩(wěn)定，面臨著各種風險。于是企業(yè)認為可以通過多元化經營，把“雞蛋”放在幾個“籃子”里來分散風險。 充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢 這一多元化經營目標是基于各產業(yè)間的相似性，這種相似性使得企業(yè)的資源和優(yōu)勢能拓展到現(xiàn)有產業(yè)之外并得到充分利用。各產業(yè)之間的資源與優(yōu)勢共享體現(xiàn)在企業(yè)品牌、現(xiàn)成技術、研發(fā)實力以及市場運作等方面，企業(yè)可以把其在品牌、技術和市場等方面的優(yōu)勢拓展到其他經營產業(yè)，以規(guī)模經濟降低多元化經營的成本。 加強核心競爭 技術的爆炸性發(fā)展使得企業(yè)不可能僅憑有限領域內的服務和產品來滿足不斷變化的市場需求，客戶更需要企業(yè)提供一攬子的解決方案。在這種情況下，公司必須開展其核心領域以外的產業(yè)，通過多元化經營提供多元化的一攬子服務，最終加強其核心競爭力。 培育企業(yè)新的增長點，保持和加速企業(yè)成長 任何行業(yè)都面臨一條生命周期曲線。當所處的行業(yè)步入成熟、即將衰退的時候，企業(yè)就必須思考兩條道路：一條是通過技術上
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1