激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題(編輯修改稿)
2025-04-21 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。潘杰認(rèn)為，要接受不足，老板力爭(zhēng)做得最好，但總有不合理存在。比如董事長(zhǎng)的太太在公司里做財(cái)會(huì)，水平可能不高，但是她有監(jiān)管的職能或公司有其他的考慮，這種考慮不是其他人可以想得到的?？讖?qiáng)與老板溝通一開(kāi)始也很困難，但在實(shí)際操作后，慢慢改變他的意識(shí)，漸漸就容易溝通了。 總結(jié)發(fā)言張磊：避免人情化工資，必須有制度。薪酬制度必須有原則性，大原則就是以崗定級(jí)，以級(jí)定薪。員工進(jìn)公司都要遵循這個(gè)大原則。級(jí)別里還有靈活性，就是薪資帶寬。這個(gè)靈活性就要考慮員工的資歷怎么樣，市場(chǎng)的情況怎么樣，對(duì)于老員工就看表現(xiàn)怎么樣。個(gè)別人可以有特殊處理（根據(jù)市場(chǎng)而定），比如外資企業(yè)剛剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，翻譯很缺，完全就可以超越薪資帶寬區(qū)間，因?yàn)槭袌?chǎng)上的翻譯就是很貴。小原則大原則要控制。人是有價(jià)的。 如何考核接手困難案子的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)?怎么才能根據(jù)項(xiàng)目的困難程度考核業(yè)績(jī)，并與薪酬掛鉤？ 鱷魚(yú)資訊科技（廣州）有限公司總經(jīng)理賴培山的工作中遇到了以上問(wèn)題。他們是做營(yíng)銷規(guī)劃的，有的案子一兩個(gè)月可以收入二三十萬(wàn)，可能做得比較容易，有的案子兩個(gè)月下來(lái)只收入十萬(wàn)八萬(wàn)，但是項(xiàng)目經(jīng)理的付出可能會(huì)更多。那怎么分配他們的收入會(huì)更合理？ 孔強(qiáng)認(rèn)為按項(xiàng)目難度分配收入更合理。陳雪穎也支持這種看法，她說(shuō)，如果不按難度分配，會(huì)產(chǎn)生這樣一種情況：花在做項(xiàng)目的力氣還不如花在挑項(xiàng)目的力氣上。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將精力花在得到容易的項(xiàng)目上。TCL公司里搞研發(fā)的人員就是按難度分配，以前也曾經(jīng)與市場(chǎng)上的銷售量掛鉤，發(fā)現(xiàn)行不通。有些項(xiàng)目難度很高，比如高科技彩電，但市場(chǎng)銷量就沒(méi)有普通彩電那么好。如果按銷量來(lái)分配，就是不合理的。 高力行（深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)）建議分成兩部分考核，一是按利潤(rùn)，一是按工作量，兩者結(jié)合起來(lái)，可以找回一點(diǎn)平衡。劉浩明說(shuō)，合伙人與項(xiàng)目經(jīng)理要有全面溝通，對(duì)于項(xiàng)目
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