激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題-全文預(yù)覽
【正文】 鱷魚資訊科技（廣州）有限公司總經(jīng)理賴培山的工作中遇到了以上問題。這個(gè)靈活性就要考慮員工的資歷怎么樣，市場(chǎng)的情況怎么樣，對(duì)于老員工就看表現(xiàn)怎么樣。 總結(jié)發(fā)言張磊：避免人情化工資，必須有制度。比如董事長(zhǎng)的太太在公司里做財(cái)會(huì)，水平可能不高，但是她有監(jiān)管的職能或公司有其他的考慮，這種考慮不是其他人可以想得到的。 對(duì)于他們的薪資，依據(jù)職務(wù)工資、工作年限、綜合素質(zhì)、市場(chǎng)行情等方面先與個(gè)人談好，再依據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)定他們所屬的級(jí)別，然后給老板看。行政管理、銷售部門又分開，銷售部門根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。 二是綜合考核，減少人性化與人情化之間差距。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果有人偏離軌道，扶一把，如果不斷偏離，那就砍掉。比如一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的表現(xiàn)已經(jīng)超過業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位應(yīng)有的貢獻(xiàn)，薪水就高一點(diǎn)。一年半年以后若無(wú)改變，會(huì)影響公司的整體運(yùn)作。 人性化薪酬與人情化薪酬如何界定？如何避免人性化薪酬變相為人情化？ 提出這個(gè)問題的劉浩明（深圳深冠華投資發(fā)展有限公司人力行政經(jīng)理）進(jìn)一步闡述說(shuō)，人情化薪酬在中小型私有企業(yè)中特別突出。經(jīng)過世界經(jīng)理人網(wǎng)站的積極籌劃，網(wǎng)下的月度管理沙龍終于在深圳開張。Marisa Wang 著地點(diǎn)：深圳市地王商業(yè)中心 討論人：潘 杰 珠海晴宇環(huán)保科技服務(wù)有限公司 總經(jīng)理高力行 深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)劉浩明 深圳深冠華投資發(fā)展有限公司 人力行政經(jīng)理賴培山 鱷魚資訊科技（廣州）有限公司總經(jīng)理陳雪潁 TCL王牌電子（深圳）有限公司人力資源經(jīng)理孔 強(qiáng) 深圳火鳳凰廣告有限公司 副總經(jīng)理 刑曙輝 深圳望告信息技術(shù)有限公司 人力資源經(jīng)理張 磊 華信惠悅咨詢公司顧問（特邀）主持人：Lan Liu《世界經(jīng)理人文摘》總編輯 世界經(jīng)理人網(wǎng)站的用戶一直渴望能夠和其他用戶以及網(wǎng)站
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