激勵經(jīng)理人的薪酬難題-文庫吧在線文庫
【正文】 容易溝通了。個別人可以有特殊處理（根據(jù)市場而定），比如外資企業(yè)剛剛進(jìn)來的時候，翻譯很缺，完全就可以超越薪資帶寬區(qū)間，因為市場上的翻譯就是很貴。陳雪穎也支持這種看法，她說，如果不按難度分配，會產(chǎn)生這樣一種情況：花在做項目的力氣還不如花在挑項目的力氣上。劉浩明說，合伙人與項目經(jīng)理要有全面溝通，對于項目的難度大家有一個共同的認(rèn)知，回報標(biāo)準(zhǔn)是雙方定的。 總結(jié)發(fā)言張磊：對項目經(jīng)理的考核可以有兩方面：一個是工作目標(biāo)，另一個是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）。派去國外經(jīng)理人收入上可以比國內(nèi)高出許多，如果派出去的都是最優(yōu)秀的，國內(nèi)的經(jīng)理人就沒得爭。 劉浩明認(rèn)為，如果國企改革不成功，這個問題沒有談?wù)搩r值。 轉(zhuǎn)變肯定會有很大震動。 如何進(jìn)行薪酬水平的市場定位？ 陳雪穎給出了兩個方法，一是招聘時詢問應(yīng)聘者原來單位的工資水平，二是自己的招聘人員在招聘現(xiàn)場到別的公司應(yīng)聘，詢問他們的薪資。可以根據(jù)資歷、背景、個人表現(xiàn)來確定不同薪酬。 本刊助理采寫編輯Marisa Wang整理。不同級別的薪資帶寬會有重疊部分，低級別的級差低，比如就差幾百元，高級別的級差高，可能差一兩萬。 這樣肯定不行。他們做了一個月后，就不敢做第二個月了。 孔強(qiáng)認(rèn)為，靜態(tài)的平衡是不平衡的，動態(tài)的平衡才是平衡。如果按銷量來分配，就是不合理的。他們是做營銷規(guī)劃的，有的案子一兩個月可以收入二三十萬，可能做得比較容易，有的案子兩個月下來只收入十萬八萬，但是項目經(jīng)理的付出可能會更多。薪酬制度必須有原則性，大原則就是以崗定級，以級定薪。有一個計劃考核表，可以避免人情化。在薪資上私下交流，過分攀比，會影響別人的士氣。 劉浩明表示就這個問題較難與老板溝通。這類企業(yè)的部門經(jīng)理在進(jìn)公司之前，大多是老板的熟人。2002年11月25日上午，通過網(wǎng)站報名，來自深圳、廣州、珠海的7名用戶脫網(wǎng)
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