激勵經(jīng)理人的薪酬難題(存儲版)
【正文】 給一萬，另一個給一萬五。三是購買咨詢公司的報告。 薪酬設(shè)計中，高、中、一般管理人員及工人間工資之比通常為多少比較好？ 要解決這個問題，張磊認為要先評估各個崗位，憑空說哪個崗位重要沒有意義，要有嚴格的評估。想?yún)⒓酉乱淮蚊鎸γ娴墓芾砩除?？請登錄世界?jīng)理人網(wǎng)站。 張磊也說了三個建議，一是通過行業(yè)聚會，交流信息?？己司褪莾?yōu)勝劣汰。因為上層決定了考核決策的所有東西。但有時候派出去的并不是最優(yōu)秀的，就容易產(chǎn)生各種問題。里面的指標(biāo)可以不一樣，比如時間、成本、利潤率、客戶滿意度是大的指標(biāo)，但對一些特別困難的項目經(jīng)理，在數(shù)字上可以有商榷的余地，而且考核標(biāo)準(zhǔn)需要人事部門與項目經(jīng)理或他的直接上司溝通確定。然后可以設(shè)定一個首選方案，一個備選方案。項目經(jīng)理會將精力花在得到容易的項目上。小原則大原則要控制。 潘杰認為還可以制定特殊貢獻獎勵辦法，應(yīng)對特殊情況，比如定目標(biāo)時考慮不到的額外貢獻。根據(jù)面試來判斷級別，在試用期（36個月）滿后，綜合考核，可以將當(dāng)初定的工資上調(diào)、下調(diào)，也可以平級調(diào)用。潘杰（珠海晴宇環(huán)保科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理）說，可以通過改變發(fā)工資的方式來解決這個問題，提倡員工之間互相不談?wù)摴べY。激勵經(jīng)理人的薪酬難題集兩大難題于一身，困繞著中國經(jīng)理人。激勵經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期：2003年01月01日)世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶，專家和編輯聚首一堂，共同討論解決激勵經(jīng)理人的薪酬難題的良策。 激勵和留住人才以及制定薪酬體系分別排在本刊主持評出的中國企業(yè)10大管理難題的第二及第三位。 一是發(fā)放工資時要保密。TCL王牌電子（深圳）有限公司人力資源經(jīng)理陳雪穎說，TCL是按系列、按級別來定工資的。如果老板同意，那就OK，如果不同意，那就循環(huán)再來?？讖娕c老板溝通一開始也很困難，但在實際操作后，慢慢改變他的意識，漸漸就
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