某公司問題的把握與改善(編輯修改稿)
2025-04-21 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析圖、柏拉圖等工具來進(jìn)行分析。（5）原因分析、證據(jù)調(diào)查：調(diào)查真正的原因，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)以自已的眼睛、耳朵來確認(rèn)事實(shí)、記錄資料，可以利用系統(tǒng)圖、要因分析圖、柏拉圖等工具來進(jìn)行分析。（6）針對(duì)原因的對(duì)策、方案的擬定：為徹底解決問題，要確定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，并且考慮采取對(duì)策需要到什么程度。（7）對(duì)策的可行性分析：在正式實(shí)施對(duì)策之前，應(yīng)加以驗(yàn)證，確認(rèn)對(duì)策能否可行，是否會(huì)“水土不服”。（8）對(duì)策的實(shí)施：明確決定實(shí)施計(jì)劃或負(fù)責(zé)人之后，對(duì)策進(jìn)入實(shí)施的階段。為了及時(shí)掌握實(shí)施情況，保證最終目標(biāo)的完成，可進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度管理。（9）效果的掌握：調(diào)查問題解決至何種程度，問題的原因消除至何種程度，可以利用柏拉圖、推移圖等方法來進(jìn)行效果確認(rèn)。 有效的對(duì)策與無效的對(duì)策序號(hào)無效的對(duì)策有效的對(duì)策1加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心新人教育時(shí)，主要方面教育內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)教育2加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)重點(diǎn)工程處揭示實(shí)物，追加確認(rèn)，打點(diǎn)標(biāo)識(shí)3罰款50元，通報(bào)批評(píng)制作工裝夾具，防止放反4螺絲松脫，上緊螺絲使用緊固力矩調(diào)整為100N5教育員工，認(rèn)真碼放，限制亂擺放高度（限高（）6知會(huì)下工序注意保持清潔調(diào)整作業(yè)順序（清潔工序從③調(diào)至⑦）7拿取小心，發(fā)現(xiàn)異常馬上報(bào)告制定一口標(biāo)準(zhǔn)圖示懸掛，人員重新培訓(xùn)拿取方法 ※啟示：僅僅要求部下要“小心，注意”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理者必須制定良好的工作流程、工作方法，從根本上解決問題。有效對(duì)策的制定有時(shí)是有些難度，但無效的“對(duì)策”只能欺騙自己。（10）標(biāo)準(zhǔn)化：將好的方法、心得以書面的形式固定下來，不斷完善不足之處，并嚴(yán)格遵守已經(jīng)確定下來的方法，使問題不再發(fā)生，這就是所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化”。 改善 （1）改善基本思想① 拋棄固定觀念；② 不說不行的理由，尋找可行的方法；③ 能做的先做，不要等到萬事俱備；④ 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即糾正；⑤ 改善，不花錢也可以做到；⑥ 多問幾個(gè)為什么，尋找真正原因；⑦ 發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；⑧ 實(shí)際去做，而非夸夸其談；⑨ 沒有“想法”就是沒有“能力”；⑩
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