某公司問題的把握與改善(編輯修改稿)
2025-04-21 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析圖、柏拉圖等工具來進行分析。（5）原因分析、證據(jù)調(diào)查：調(diào)查真正的原因，應在現(xiàn)場以自已的眼睛、耳朵來確認事實、記錄資料，可以利用系統(tǒng)圖、要因分析圖、柏拉圖等工具來進行分析。（6）針對原因的對策、方案的擬定：為徹底解決問題，要確定適當?shù)膶Σ?，并且考慮采取對策需要到什么程度。（7）對策的可行性分析：在正式實施對策之前，應加以驗證，確認對策能否可行，是否會“水土不服”。（8）對策的實施：明確決定實施計劃或負責人之后，對策進入實施的階段。為了及時掌握實施情況，保證最終目標的完成，可進行計劃進度管理。（9）效果的掌握：調(diào)查問題解決至何種程度，問題的原因消除至何種程度，可以利用柏拉圖、推移圖等方法來進行效果確認。 有效的對策與無效的對策序號無效的對策有效的對策1加強教育，提高員工責任心新人教育時，主要方面教育內(nèi)容進行重點教育2加強員工品質(zhì)意識重點工程處揭示實物，追加確認，打點標識3罰款50元，通報批評制作工裝夾具，防止放反4螺絲松脫，上緊螺絲使用緊固力矩調(diào)整為100N5教育員工，認真碼放，限制亂擺放高度（限高（）6知會下工序注意保持清潔調(diào)整作業(yè)順序（清潔工序從③調(diào)至⑦）7拿取小心，發(fā)現(xiàn)異常馬上報告制定一口標準圖示懸掛，人員重新培訓拿取方法 ※啟示：僅僅要求部下要“小心，注意”是遠遠不夠的，管理者必須制定良好的工作流程、工作方法，從根本上解決問題。有效對策的制定有時是有些難度，但無效的“對策”只能欺騙自己。（10）標準化：將好的方法、心得以書面的形式固定下來，不斷完善不足之處，并嚴格遵守已經(jīng)確定下來的方法，使問題不再發(fā)生，這就是所謂的“標準化”。 改善 （1）改善基本思想① 拋棄固定觀念；② 不說不行的理由，尋找可行的方法；③ 能做的先做，不要等到萬事俱備；④ 發(fā)現(xiàn)錯誤，立即糾正；⑤ 改善，不花錢也可以做到；⑥ 多問幾個為什么，尋找真正原因；⑦ 發(fā)揮眾人智慧，團隊作戰(zhàn)；⑧ 實際去做，而非夸夸其談；⑨ 沒有“想法”就是沒有“能力”；⑩
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