施工管理模擬試題(編輯修改稿)
2025-04-21 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 宇工程監(jiān)理公司，政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站，施工單位是天建建設(shè)集團公司，材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時 間為6周，主體結(jié)構(gòu)在各幢的持續(xù)時 間為12周，屋面工程在各幢的持續(xù)時 間為6周，裝修工程在各幢的持續(xù)時間為12周。 問題： （1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進度，該工程可按何種流水施工方式組織施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。（2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。 （3）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時 間參數(shù)并確定關(guān)鍵線路和工期。 （4）在該項目的施工階段，在各方質(zhì)量責任主體中，誰是自控主體？誰是監(jiān)控主體？ （5）為保證工程質(zhì)量，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法？ （6）簡述材料質(zhì)量控制的要點。 「案例3」 某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日 期為2001年5月18日，合同工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。安裝設(shè)備支架4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設(shè)備設(shè)備基礎(chǔ)③ 7 ⑿ 108 柱基 ①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂6 10 2 3 6 車梁4 統(tǒng)8 板6 安裝7 10 5鋪管 屋面工程4 地面2 ⑾ 4 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件： 事件：在土方開挖過程中，在纖探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時 間延長2天，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加的工作量，及時向監(jiān)理工程師提出增加合同外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。 事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止退板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時 間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料。檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。事件三z設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時 間推遲4天，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。事件四z室內(nèi)裝修進行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。 問題： （l）華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，是否妥當？為什么？ （2）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？ （
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