二級建造師施工管理模擬試題及解析(編輯修改稿)
2025-02-07 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達和反映組織關(guān)系。 A．管理模式分析表 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 E．多種編碼的編碼 結(jié)構(gòu)圖 6．下面屬于規(guī)費的有 ()。 A．人工費 B．安全施工費 C．二次搬運費 D．社會保障費 E．工程排污費 7．為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從 ()采取措施實施管理。 A．組織措施 B．管理措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟措施 E．合同措施 8．施工質(zhì)量保證體系的特點包括（） A．系統(tǒng)性 B．一致性 C．互動性 D．雙重性 E．一次性 9．下列說法正確的是 ()。 A．措施項目清單可根據(jù)擬建工程的實際情況進行增減 B．其他項目清單包括招標人和投標人兩部分 C．工程量清單應(yīng)采用綜合單價法 D．綜合單價是定成工程 量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮奉獻因素 E．機械使用費屬于其他項目清單的一項 10．一個項目的施工資源包括 ()。 A．人力資源 B．物資資源 C．財力資源 D．土地資源 E．水資源 二級建造師施工管理模擬試題及解析 二級建造師考試 _考試大 [ 2022526 ] 參考答案 一、單項選擇題 AP2 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本 的方法論。 AP23 工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 C P8 施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 B P10 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 AP175 據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹 ,建設(shè)工程項目 10%—33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。 C P16 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。 D P8 在力求資源需求均衡的資源進度計劃（以 資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃）中，一般情況下，重點考慮主導(dǎo)資源。 A P9 由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 B P11 參見圖 2Z101041。 B P27 經(jīng)濟與管理風(fēng)險包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。 1 A P28 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工 費、材料費、施工機械使用費。 1 C P35 隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會更大。 在投標報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。 1 A P38 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提
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