可口可樂的庫存管理現狀與存在的問題(編輯修改稿)
2025-04-20 23:36 本頁面
【文章內容簡介】 由印第安納州特爾豪特的盧特格拉斯公司于1916年設計的。 可口可樂公司的市場營銷經常會有一些奇思妙想，這并不奇怪。1923年，它推出了一種可外帶的六瓶裝容器，真可謂是一個營銷革命。但是，在1990年，“魔力罐”的促銷由于考慮欠周詳而不得不終止，因為那些特制的罐子并未能帶來鈔票。但是，用巴菲特的話說，可口可樂公司一直不遺余力地“覆蓋整個世界”。在整個20世紀，可口可樂一直在全國慶典和全球要事中發(fā)揮著重要作用。自從1905年以來，世界性博覽會和全國性展覽會都一直推薦可口可樂。 1998年12月11日，將其在美國以外的軟飲料企業(yè)賣給可口可樂公司。但是，這筆買賣只成交了一部分。 這份協議包括斯奇維普、辣博士、加拿大濃縮果汁以及分布在很多國家的酷士(Crush)牌果汁飲料。 可口可樂公司1999年股東年會結束后，伊維斯特和巴菲特都留下了親筆簽名，有人問巴菲特，他是否對可口可樂公司的投資感到滿意，他說：“從現在起，我們將用10年、20年、30年的時間持有它?！? 2001年，可口可樂公司向IBM公司購買了技術支持，成為數字媒體檔案中記錄其所有廣告和品牌歷史的公司之一。 巴菲特稱可口可樂是他最喜愛的股票。在購買可口可樂股票5個月后，他在美國證券交易委員會發(fā)表聲明，將其所擁有的可口可樂公司普通股比例提升到15%，：“這并不是說現在就有了購買計劃?！边@表明這一購買計劃取決于股票價格和市場條件?！斑@使我們的交易買賣更具靈活性…現在尚沒有出售股票計劃。” 2000年，可口可樂公司在慶祝其電視廣告50周年時說，它將其所有的電視廣告捐贈給了美國國會圖書館，在國會圖書館200多年的歷史中，20000則廣告的禮物可謂是最大數量的公司廣告捐贈。廣告中包括有1979年“吝嗇的”，以及1971年“山峰聚會”的部分剪輯。第3章 可口可樂的庫存管理現狀及存在的問題 可口可樂庫存管理技術 可口可樂的庫存管理除了傳統(tǒng)的經濟訂貨批量（EOQ）、不確定條件下的EOQ模型、固定訂貨周期法等庫存管理方法外，還引用了IT的應用催生了一些新型庫存管理方法，包括物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPⅡ）、分銷資源計劃（DRP）、企業(yè)資源計劃（ERP）等，它們能夠可以指明現在、未來某時材料、零部件、產成品的庫存水平，體現了良好的基于顧客細分化、產品要求、運輸一體化、時間要求以及競爭表現的存貨管理政策。開始先講下前面提到的MRP、MRPⅡ和ERP。原料需求計劃(MRP) MRP是20世紀60年代美國專家懷特首先提出來的，它是一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資計劃管理模式。它是依據主生產計劃、產品結構、庫存狀態(tài)來計算每種原料的凈需求量，并把需求量分配到每個時期。MRP的目標是圍繞原料轉換組織制造資源，實現按需要的準時生產。制造資源計劃（MRPⅡ） MRPⅡ是20世紀80年代隨著MRP的推廣和進一步發(fā)展的基礎上產生的，它是把企業(yè)聯合成一個有機整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學方法對企業(yè)各種制造資源和產、供、銷、財各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制，使得各個職能得以協調發(fā)展和充分發(fā)揮作用。 如果說MRP只是一個原料需求計劃，MRPⅡ則是一個全面的生產管理系統(tǒng)了。MRPⅡ系統(tǒng)一般分生產控制、物流管理、財務管理三大子系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃（ERP） ERP是在MRPⅡ的基礎上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按客戶需求進行經營管理的一種管理方法。 ERP比MRPⅡ涉及到更多的行業(yè)，象金融業(yè)、高科技產業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等等。 可口可樂的庫存控制 隨著科學技術的不斷發(fā)展庫存管理也在隨著不斷的得進步ABC分類庫存逐漸適應了高速發(fā)展的經濟需求逐漸的被應用到企業(yè)中。可口可樂的ABC庫存管理主要是由零售商和某些大型消費品制造商驅動的，但目前最需要深化庫存管理的絕非僅僅是他們。 存貨風險和成本來自這樣幾個層面：單個存貨本身所積壓的資金(貸款利息)成本,存貨數額越大，損失越大；單個存貨積壓時間長了之后所帶來的偷盜、損壞、火險和降價風險； 由于商品種類過多帶來的管理失控，無法達到對積壓時間和數額的有效控制，周轉不大的商品積壓，而周轉最快的商品卻缺貨；由于企業(yè)組織設置、市場／生產配合問題、人員專業(yè)水平導致的無人負責和無法監(jiān)控狀態(tài)，導致前三類存貨問題長期積累。 上述第一個層面一般可稱之為“存貨風險的深度”，第二個層面可以稱為“存貨風險的時度”,第三個層面可稱為“存貨風險的寬度”。最后一個層面是一種外圍推論。 人們普遍認為零售商在存貨方面所承受的風險和成本更大。零售商管理的單品至少也在500個以下影響較大，因此應給予“A級”的管理待遇；相對占壓資金少的商品，可給予“B級”或“C級”的待遇——這就是ABC法的來源?！癆BC分析法”，來自80：20原理，被應用于存貨的重點管理，以減少整體的庫存量及損耗率。 ABC分析法的理念主要強調:“對一切工作，應根據其價值的不同，使用不同的努力，
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