十八、決策技能訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-04-20 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。對后兩項(xiàng)決策的分析照此辦理。下面的例子也許能為你填表提供一些參考：（一） 你本人方面的原因：1． 你的價(jià)值觀、態(tài)度和需求。2． 你對下屬的信任程度。3． 你對下屬工作動機(jī)的判斷。（二） 你下屬方面的原因1． 他們是否愿意承擔(dān)責(zé)任。2． 他們在參與決策方面的知識和經(jīng)歷。3． 他們的期望。4． 他們的職業(yè)發(fā)展愿望。（三） 工作任務(wù)方面的原因1． 它的復(fù)雜性程度。2． 它的專業(yè)特殊性。3． 它的重要性。（四） 組織方面的原因1． 相對于其他決策方法，這種方法的優(yōu)越性。2． 時(shí)間方面的要求。三、C部分對受訓(xùn)人員進(jìn)行分組，每小組由34人組成。結(jié)合每個(gè)人在B部分完成的分析研究表，小組成員一起討論之所以采用某種決策方法的原因。集中小組成員的智慧，分別列出采用三種決策方法的具體原因影響因素。四、D部分仍以小組形式，結(jié)合每個(gè)人在決策方面的體會和感受，討論不同決策方法的優(yōu)缺點(diǎn)。然后把它們一一列舉出來。其他小組成員是不是還有更好的決策方法呢？如果有，這種方法是什么？它為什么更好呢？你的決策方法研究分析表決策項(xiàng)目 決策方法的類型之所以采用這種方法的原因： 你本人方面的原因 你下屬方面的原因 工作任務(wù)方面的原因 組織方面的原因 （Ⅰ） （Ⅱ） （Ⅲ） （Ⅳ） （Ⅴ）
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