十八、重大事項集體決策制度(編輯修改稿)
2024-10-25 07:37 本頁面
【文章內容簡介】 領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。（八）重大事項決定后實行院務公開。第四章議事記錄規(guī)范第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。第五章附則第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。第四篇：公司重大事項集體決策制度公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成
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