【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查是掌握策劃對(duì)象客觀環(huán)境的必要環(huán)節(jié)，是策劃整理過(guò)程的常用方法。（ ） 1以WBSA商務(wù)策劃原理作為基本知識(shí)框架，不斷豐富自己的商務(wù)策劃理論體系，是要求初級(jí)商務(wù)策劃師應(yīng)具備的知識(shí)體系結(jié)構(gòu)。 （ ）1中國(guó)的智慧經(jīng)典是全世界現(xiàn)代商務(wù)思想庫(kù)的重要組成部分，也是WBSA整理類知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。 （ ）1策齡與商策領(lǐng)中策齡的時(shí)間最長(zhǎng)。 （ ）1管理策劃的任務(wù)之一是提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。 （ ）1管理策劃的總?cè)蝿?wù)是創(chuàng)建、維護(hù)完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化和各種管理制度。（ ）矯枉必須過(guò)正，所以管理體制的改革應(yīng)該大刀闊斧地進(jìn)行。 （ ）2管理策劃方案的實(shí)施應(yīng)建立在穩(wěn)固原管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 （ ）2整合營(yíng)銷傳播的英文縮寫(xiě)是IMC。 （ ）2品牌營(yíng)銷典型的口號(hào)有服務(wù)無(wú)止境等。 （ ）2營(yíng)銷策劃方案要以企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理的策劃方案為前提，否則是不可實(shí)施的。2產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)品帶動(dòng)定價(jià)是將多種產(chǎn)品組合成一套進(jìn)行定價(jià)。 （ ）四、背景選擇題（共5題，每題5分，滿分25分。選項(xiàng)均為單選，請(qǐng)把正確的選項(xiàng)寫(xiě)在括弧內(nèi)）背景材料：創(chuàng)新造就聯(lián)想奇跡在哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)里，中國(guó)企業(yè)只有兩家，其一就是聯(lián)想，在這個(gè)名為《中國(guó)科技的奇跡聯(lián)想在中國(guó)》的案例中，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在全球所有的發(fā)展中國(guó)家里，還沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家擁有一家全球知名的信息技術(shù)企業(yè)，除了中四，除了聯(lián)想。18年以來(lái)，從一間傳達(dá)室到現(xiàn)代化的辦公大廈，從11名技術(shù)人員到上萬(wàn)名員工，從初始資金20萬(wàn)元到年?duì)I業(yè)額超過(guò)280億元，從坐在外國(guó)產(chǎn)品代理的末排座位到1996年取得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一（此前聯(lián)想電腦一直不賺錢(qián)，）1999年位居亞太區(qū)第一，直到今天全球第三，十年艱辛地實(shí)現(xiàn)了三次質(zhì)的飛躍。從名不見(jiàn)經(jīng)傳到成為國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)的龍頭老大，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)奇跡。1984年，柳傳志走出象牙塔，沖進(jìn)市場(chǎng)的大潮，辦起了公司。下海初期，所借貸的20萬(wàn)，被人騙走了14萬(wàn)，但聯(lián)想人沒(méi)有氣餒。不過(guò)擺在他們面前的首先是做什么的問(wèn)題。中科院計(jì)算機(jī)所出來(lái)的，按理應(yīng)該做電腦，當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)大多從國(guó)外進(jìn)口，一臺(tái)286電腦可以賣到4萬(wàn)多，純利2萬(wàn)多，但是沒(méi)錢(qián)，聯(lián)想人采取了選擇另外一條路，計(jì)算機(jī)服務(wù)。通過(guò)計(jì)算機(jī)服務(wù)賺取了第一桶金后，聯(lián)想人抓住當(dāng)時(shí)電腦均從國(guó)外進(jìn)口，漢字輸入系統(tǒng)還沒(méi)有成熟的時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)了漢字輸入系統(tǒng)的研制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，決定以漢字輸入系統(tǒng)為重點(diǎn)突破，帶動(dòng)聯(lián)系的整體。于是，柳傳志專門(mén)從計(jì)算機(jī)所聘請(qǐng)了漢字信息處理技術(shù)專家倪光南，85年樣品出來(lái)，經(jīng)過(guò)86，87年兩年，聯(lián)想基本站穩(wěn)了腳跟，擁有了自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)：聯(lián)想漢卡。為了擴(kuò)大和提高聯(lián)想漢卡的影響和銷量，把聯(lián)想漢卡推向全國(guó)，經(jīng)過(guò)努力，1988聯(lián)想漢卡榮獲了國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，又進(jìn)一步與近10家家政府部，委的計(jì)算機(jī)中心聯(lián)合組建了聯(lián)想漢字系統(tǒng)協(xié)會(huì)，通過(guò)經(jīng)常性的為上百家團(tuán)體會(huì)員舉辦流漢卡的體會(huì)活動(dòng)。中國(guó)有句名言，叫做榜樣的力量是無(wú)窮的，更何況使用聯(lián)想漢卡的榜樣是全國(guó)人從仰慕的政府最高機(jī)關(guān)的計(jì)算機(jī)中心，通過(guò)這種做法，達(dá)到了聯(lián)想漢卡的影響和銷量的目的。在聯(lián)想的發(fā)展路程中，自始至終把制定戰(zhàn)略看的非常重要。技工貿(mào)：技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)貿(mào)易，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的常規(guī)思路，可柳傳志卻提出了與之相反的貿(mào)工技的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路線，沿著這條路線，聯(lián)想行給IBM、AST做PC機(jī)的代理，給HP做激光的代理，給TOSHIBA做電腦代理等等，通過(guò)作代理聯(lián)系學(xué)會(huì)了解讀市場(chǎng)，學(xué)會(huì)了企業(yè)管理，財(cái)務(wù)控制，銷售渠道的管理等等；通過(guò)做代理各界了資金。之后，才開(kāi)發(fā)出聯(lián)想自已的品牌，聯(lián)想品牌的產(chǎn)品，有自己的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。柳傳志總結(jié)道：這條道路相對(duì)比較穩(wěn)健，如果我一開(kāi)始就將僅有的一點(diǎn)資金投到技術(shù)開(kāi)發(fā)，當(dāng)時(shí)又沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，我得不到扣續(xù)資金的支持，當(dāng)時(shí)也完全不懂開(kāi)拓市場(chǎng)，也全完不懂如何銷售，企業(yè)會(huì)走上死路的。所以這條39。貿(mào)工技39。的路線對(duì)我們當(dāng)時(shí)的情況來(lái)講應(yīng)該很正確的?？偨Y(jié)聯(lián)想的成功歸結(jié)于兩個(gè)字：創(chuàng)新。他們不約而同地強(qiáng)調(diào)，正是源源不斷的，可持續(xù)的創(chuàng)新造就了聯(lián)想奇跡?；卮饐?wèn)題：下海初期，聯(lián)想人首先選擇了做計(jì)算機(jī)服務(wù)，從創(chuàng)意思維角度，這種選擇屬于（ ）A、 移植法 B、捆綁連接法 C、回避法 D、重點(diǎn)法聯(lián)想以漢字輸入系統(tǒng)為突破的做法體現(xiàn)了創(chuàng)意方法中的（ ）A、移植法 B、捆綁連接法 C、回避法 D、重點(diǎn)法為了擴(kuò)大和提高聯(lián)想漢卡的影響和銷量，聯(lián)想運(yùn)用的方法符合創(chuàng)意方法的（ ）A、移植法 B、捆綁連接法 C、回避法 D、重點(diǎn)法4聯(lián)想的貿(mào)工技企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，主要體現(xiàn)了管理策劃的（ ）原則。A、點(diǎn)銜接 B、有所側(cè)重 C、高效率 D、互換性通過(guò)做代理聯(lián)想學(xué)會(huì)了解讀市場(chǎng)，學(xué)會(huì)了企業(yè)管理，財(cái)務(wù)控制，銷售渠道的管理等等暗示了在聯(lián)想發(fā)展壯大的過(guò)程中，許多創(chuàng)新方法是聯(lián)想直接運(yùn)用了（ ）A、移植法 B、捆綁連接法 C、回避法 D、重點(diǎn)法背景材料：國(guó)外知名企業(yè)的管理絕活二則現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和依靠管理和技術(shù)這兩個(gè)輪子。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是三分靠技術(shù)，七分靠管理。眾多的企業(yè)通過(guò)改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。一、日本太陽(yáng)工業(yè)公司：會(huì)議成本分析制度日本太陽(yáng)公司為提高開(kāi)會(huì)效率，實(shí)行開(kāi)會(huì)分析成本制度，每次開(kāi)會(huì)時(shí)，總是把一個(gè)醒目的會(huì)議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會(huì)議成本=每小時(shí)平均工資的3倍2開(kāi)會(huì)人數(shù)會(huì)議時(shí)間（小時(shí)）。公式中平均工資所以乘3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2倍來(lái)計(jì)算。因此，參加會(huì)議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開(kāi)會(huì)態(tài)度就會(huì)慎重，會(huì)議效果也十分明顯。二、美國(guó)汽車公司：總裁桌上的不同顏色公文夾美國(guó)汽車公司總裁莫端要求秘書(shū)給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急；綠色要立即批閱；桔色的代表這是今天必須注意的文件；黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件；白色的表示周末必須批閱；黑色的則表示是必須他簽名的文件。回答問(wèn)題：日本太陽(yáng)公司為提高開(kāi)會(huì)效率，對(duì)會(huì)議成本分項(xiàng)計(jì)算，其管理方法的創(chuàng)意上屬于（ ）A、實(shí)證法 B、背景轉(zhuǎn)換法 C、分解法 D、重點(diǎn)法會(huì)議成本分析制度，約束了應(yīng)該參會(huì)的人，量化了對(duì)會(huì)議效率的把握，在會(huì)議管理方法上體現(xiàn)了管理策劃的（ ）A、漸變 B、正確原則 C、互換性原則 D、低成本原則美國(guó)汽車公司總裁莫端要求秘書(shū)給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾里，其用意是：通過(guò)采用