供應(yīng)鏈管理真題06-08(編輯修改稿)
2025-04-20 07:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C）有效的產(chǎn)品導(dǎo)入 D）有效的店內(nèi)布局 E）有效補(bǔ)貨三、名詞解釋（每小題3分，共計(jì)15分）2供應(yīng)鏈管理2滲透性定價(jià)2派分需求2第三方物流 客戶關(guān)系管理四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)25分）3簡(jiǎn)述MRP的基本原理。3簡(jiǎn)述消除牛鞭效應(yīng)的方法。3簡(jiǎn)述庫(kù)存持有成本的五個(gè)主要因素。3簡(jiǎn)述實(shí)施快速響應(yīng)的六個(gè)步驟。3簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的主要作用。五、案例分析題（共計(jì)10分）3上個(gè)世紀(jì)80年代初，我國(guó)某印刷企業(yè)引入了一套計(jì)算機(jī)排版系統(tǒng)。由于新系統(tǒng)的采用，對(duì)企業(yè)的管理能力和信息利用能力提出了更高的要求。在此情況下，企業(yè)引入了MRPⅡ系統(tǒng)，以此來(lái)替代使用多年、但存在重大缺陷的閉環(huán)MRP系統(tǒng)。試分析：（1）MRPⅡ系統(tǒng)的基本思想； （2）閉環(huán)MRP系統(tǒng)相對(duì)于MRPⅡ系統(tǒng)的不足。 六、計(jì)算題（本題共計(jì)15分）3已知ABC公司與庫(kù)存有關(guān)的信息如下：（1）年需求數(shù)量為30000單位（假設(shè)每年360天）；（2）每單位庫(kù)存每年的保持費(fèi)用為20元；（3）現(xiàn)在每次訂貨數(shù)量為600；（4）實(shí)現(xiàn)每次訂單的費(fèi)用為30元；（5）訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)（四舍五入）確定。求：（1）年維持費(fèi)用（年維持費(fèi)用=平均庫(kù)存╳每單位庫(kù)存每年的保持費(fèi)用）（3分） （2）年訂貨費(fèi)用（年訂貨費(fèi)用=年訂單次數(shù)╳每份訂單的費(fèi)用）（3分） （3）年總費(fèi)用（年總費(fèi)用=年維持費(fèi)用+年訂貨費(fèi)用）（3分） （4）當(dāng)訂貨數(shù)量為1000時(shí)的年總費(fèi)用（3分） （5）最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？（3分）供應(yīng)鏈管理（本卷為08年5月真題）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)15分） （ ） （ ） ，為客戶定制產(chǎn)品或服務(wù) ，小批量生產(chǎn) （ ） ，首次提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型是在 （ ） （ ），適時(shí)適量生產(chǎn) （ ） C愿景 ，可表示為 （ ）=企業(yè)利潤(rùn) =企業(yè)收入—企業(yè)成本=用戶滿意—用戶期望值 =用戶價(jià)值—用戶成本，每年生產(chǎn)12批，每批1000件，假設(shè)能夠均勻地使用這些產(chǎn)品。同時(shí)為彌補(bǔ)需求的波動(dòng)，可能再額外持有250件作為后備或安全庫(kù)存。則該物品的平均庫(kù)存量將為 （ ） （ ）第幾天實(shí)際銷售量權(quán)重預(yù)測(cè)銷售量125230335使用加權(quán)移動(dòng)平均法計(jì)算彩電第四天的預(yù)測(cè)銷售量 （ ） 、生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)機(jī)而持有的庫(kù)存 、市場(chǎng)營(yíng)銷推進(jìn)計(jì)劃或工廠停產(chǎn)期而預(yù)先建立起來(lái)的庫(kù)存 （ ），使每單位重量的運(yùn)輸成本下降 ，使每單位重量的運(yùn)輸成本上升 D. 每單位距離的運(yùn)輸成本隨距離的增長(zhǎng) （ ） 、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是 （ ） （ ）、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo) 、財(cái)務(wù)指標(biāo)、柔性指標(biāo)、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和敏捷性指標(biāo) 、柔性指標(biāo)、剛性指標(biāo)和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo) （ ）A為了描述系統(tǒng)創(chuàng)新能力 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)20分），拉式模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在 （ ），更易于實(shí)施控制 ，降低單位成本 ，降低單位成本 （ ） ，是物流體系上的一個(gè)結(jié)點(diǎn) ，在物流中心進(jìn)行必要的加工活動(dòng)而進(jìn)行保護(hù) （ ） E作業(yè)流程控制 （ ）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務(wù)水平 ，理想的批量是一個(gè)單位，安全庫(kù)存是不必要的，庫(kù)存根本不應(yīng)存在、實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約、最大限度的降低廢品的優(yōu)勢(shì) D. JIT的基本原理是以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)E. JIT的基本原理是以產(chǎn)定銷，保存一定的庫(kù)存量 （ ），而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是交易 ，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)是聯(lián)盟C傳統(tǒng)關(guān)系維系時(shí)間比較短，而供應(yīng)鏈關(guān)系關(guān)系維持是長(zhǎng)期的 ，而供應(yīng)鏈關(guān)系性質(zhì)是合作，而供應(yīng)鏈關(guān)
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