人力行政部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-27 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傷保險(xiǎn)辦理96人次，人詳細(xì)名單見附表。（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理32人次，詳細(xì)名單見附表。三、餐廳管理（一）每月滿意度調(diào)查（二）四、成績和缺點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）成績和缺點(diǎn)招聘工作從公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，2010年的招聘工作是不成功的，但是也取得了一些成績。不成功是指支撐公司發(fā)展從某種程度上講也是決定公司未來命運(yùn)的營銷及技術(shù)關(guān)鍵崗位，沒有招聘到完全能滿足公司發(fā)展需要的人員，成績是公司員工凈增加了87人。招聘工作不理想，我也一直在思索其中的原因。首先，是我個人在招聘知識上有欠缺，這也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中需努力學(xué)習(xí)提高的地方。其次，在招聘準(zhǔn)備工作上我個人做的不夠好。四月份加入公司，趕上了招聘旺季的尾巴，又對公司各方面的情況不太熟悉。沒能找出公司吸引人才的亮點(diǎn)，把公司成功推銷出去，從營銷學(xué)上來講是對自己的“產(chǎn)品”不了解，沒有清晰地認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和劣勢，總之，是銷售前的準(zhǔn)備工作沒做好。再次，對招聘的標(biāo)準(zhǔn)理解不到位，時而清晰時而模糊，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃不了解，不能站在一定的高度去開展招聘工作。最后，公司所處的地理位置及生活條件，從一定程度上對吸引優(yōu)秀人才也有一定的影響。勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理方面，原則上對于新入職員工30日內(nèi)簽訂勞動合同，由于員工流動性較大及工作時間上的原因，這項(xiàng)工作沒有完全按照要求去做。在以后的工作中我會對這塊工作嚴(yán)格要求自己，以避免因此而引起的勞資糾紛?？紤]到生產(chǎn)一線員工工作的特殊性，及勞動管理部門的要求，為全體生產(chǎn)一線員工辦理了工傷保險(xiǎn)，并隨著員工的異動及時做了變更，積極配合工傷事故處理專員處理工傷問題。養(yǎng)老保險(xiǎn)按照公司要求分批累計(jì)為33名員工辦理了參保手續(xù)，并隨員工的異動及時增減，第三批符合條件員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)正在辦理之中。在員工離職問題上，對于公司需要而又符合公司用工要求的員工，盡自己最大能力你挽留。對于不符合公司用工要求，跟不上公司發(fā)展的又無培養(yǎng)價(jià)值的員工，及時辭退。自接手人力資源工作，離職率一直很高，我個人主要有以下幾點(diǎn)原因的原因：首先，招聘過程中，對應(yīng)聘者的求職動機(jī)沒有弄清楚，造成一些求職者把公司當(dāng)做一個中轉(zhuǎn)站，找到更好的機(jī)會又跳槽；其次，招聘時對應(yīng)聘者的工作能力、崗位匹配度把握不準(zhǔn)確，造成錄用后試用不合格，被迫辭退；再次，公司所處的地理位置，與80后學(xué)生們的工作環(huán)境期望有差異，入職后不適應(yīng)而離職；最后，從某種程度上講，公司對新員工工作及生活的關(guān)注不夠、關(guān)懷不夠，更談不上對他們思想情緒的了解。不論多么好或者多么差的公司都會多多少少存在一些來至于員工對公司某些地方不滿的問題，這些問題沒有及時去解決去疏導(dǎo)，導(dǎo)致一些員工雖然喜歡公司，但又不情愿離職。餐廳管理在餐廳管理工作上，我個人認(rèn)可工作做得是不合格的。一是沒這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，二是在時間沒能調(diào)配好。（二）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)員工招聘工作關(guān)于行管人員的招聘。首先，開展招聘工作前沒有很準(zhǔn)確地理解空缺崗位的崗位職責(zé)及勝任能力要求，再者沒有弄清楚求職者的真正求職動機(jī)，以至于招聘時僅從個人感覺和應(yīng)聘者的表面判斷是否被錄用，存在很大的隨機(jī)性，致使招聘進(jìn)來的部分員工不能勝任工作，被迫淘汰。因此，在以后的招聘工作中
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