03-人力資源管理師二級歷年(20037-20xx5)技能試卷各章出題(編輯修改稿)
2025-04-20 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 哪些技巧？（9分）（2011年11月）（2）為應(yīng)變能力指標(biāo)設(shè)計情境面試問題和評價標(biāo)準(zhǔn)。（11分）表2“應(yīng)變能力”指標(biāo)的情境性問題和評分標(biāo)準(zhǔn)表情境性問題：等級評分標(biāo)準(zhǔn)分值評定結(jié)果A級（優(yōu)）B級（良）C級（中）D級（差） 總分：1（1）請為本次招聘設(shè)計一個資源爭奪型的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目。（8分）（2012年5月）（2）請設(shè)計一份“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表”。（10分）第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 一、簡答題企業(yè)的技能培訓(xùn)常常出現(xiàn)培訓(xùn)考試成績不錯的員工，回到工作崗位以后的工作績效并沒有得到改善的現(xiàn)象。您認(rèn)為導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因有哪些?（2004年11月）在選擇培訓(xùn)供應(yīng)商時應(yīng)考慮那些問題?（2006年5月）請簡要說明企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟。（10分）（2007年5月）簡述培訓(xùn)評估報告的撰寫步驟。（10 分） （2007年11月）企業(yè)組織培訓(xùn)評估時，應(yīng)依據(jù)哪些培訓(xùn)成果提出培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)和衡量方法？（15分）（2009年5月）簡述采用訪談法進(jìn)行培訓(xùn)效果評估的具體步驟。（15分）（2009年11月）簡述員工培訓(xùn)環(huán)境分析的內(nèi)容。（16分）（2010年11月）簡述企業(yè)在進(jìn)行管理技能培訓(xùn)時，開展決策競賽的具體步驟。(14分)（2011年5月）簡述撰寫培訓(xùn)評估報告的步驟。（12分）（2011年11月）企業(yè)選配培訓(xùn)教師的基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些？（16分）（2012年5月）二、綜合題 （3）上級要求人力資源部設(shè)計一個培訓(xùn)方案，幫助電信產(chǎn)品事業(yè)部的管理人員加強(qiáng)溝通與合作。您認(rèn)為哪些培訓(xùn)方法適合用于這次培訓(xùn)中？應(yīng)選擇外部培訓(xùn)師還是內(nèi)部的培訓(xùn)師？為什么？ （2004年6月）（1）該公司在選派員工出國培訓(xùn)的工作中主要存在哪些問題?（2005年5月）?。?）該公司采取哪些措施才能確立更有效的培訓(xùn)體系，防止此類的事件發(fā)生??。?）如果要為該公司起草一份員工培協(xié)議書，應(yīng)當(dāng)包含哪些條款?（1）一般來講，企業(yè)最需要培訓(xùn)的是哪些人員?（2006年11月）（2）表1中的三位員工分別屬于圖1中描述的哪類人?在為他們制定培訓(xùn)與使用方案時應(yīng)分別注意那些問題?（1）企業(yè)選配培訓(xùn)師的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？（14分）（2008年5月）（1）請分析說明是什么原因?qū)е律鲜鼋虒W(xué)質(zhì)量問題的發(fā)生？（8分）（2008年11月）（2）為了提高培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量和效果，應(yīng)當(dāng)注重抓好哪些工作？（12分）（1）K（中國）公司的員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？（10分）（2010年5月）（2）K（中國）公司的員工培訓(xùn)制度對我們有哪些啟示？（8分）第四章 績效管理 一、簡答題在績效管理的總結(jié)階段，績效診斷的主要內(nèi)容有哪些？（2003年7月）在績效管理中，如何保證考評的準(zhǔn)確是一個重要問題，請問影響考評準(zhǔn)確性的主要原因有哪
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