人力資源20xx年工作總結(jié)和20xx年的計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-04-19 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干，縮短成材周期?，F(xiàn)場培訓(xùn)以各單位自行組織為主，公司也將本著資源、成果共享的原則，根據(jù)任務(wù)承攬情況，不定時(shí)地組織專業(yè)技術(shù)人員參加現(xiàn)場培訓(xùn)。另外，公司及所屬各單位也要有意識(shí)地把優(yōu)秀技術(shù)人員抽出來，選送到外部兄弟單位承擔(dān)的高新難項(xiàng)目上學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握外部單位的前沿技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝、方法。三、基層管理崗位資格及技術(shù)工種人員培訓(xùn)“十一大員”、特有工種作業(yè)人員取證培訓(xùn)為規(guī)范管理，提高人員素質(zhì)，各單位要根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和公司要求，明確分工，各司其責(zé)，組織好本單位、本專業(yè)（工種）的“十一大員”、特有工種作業(yè)人員上崗的強(qiáng)化培訓(xùn)，使其達(dá)到持證上崗要求。對(duì)企業(yè)施工緊缺的特有工種作業(yè)人員上崗，加強(qiáng)與地方有關(guān)發(fā)證行政部門聯(lián)系，自行舉辦或委外進(jìn)行培訓(xùn)，取得相應(yīng)工種的上崗證書，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。技術(shù)工種人員技能培訓(xùn)職業(yè)技能鑒定要堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后鑒定”的原則，各單位要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)工種人員的理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是要組織好技能培訓(xùn)。理論培訓(xùn)采取內(nèi)訓(xùn)與外送相結(jié)合方式，以內(nèi)訓(xùn)為主，通過組織收看培訓(xùn)光碟、專題講座等形式進(jìn)行。通過培訓(xùn)，提高技術(shù)工種人員的綜合素質(zhì)。對(duì)未開展培訓(xùn)或培訓(xùn)未達(dá)到要求的，不予以鑒定。各單位要結(jié)合本單位的施工生產(chǎn)實(shí)際，提前做出安排和部署，保證培訓(xùn)時(shí)間和效果。另外，本系統(tǒng)將在所屬的八個(gè)高級(jí)工培訓(xùn)基地定期舉辦相應(yīng)工種（汽車修理工、電工、電焊工、橋梁裝吊工、實(shí)驗(yàn)工、測量工、線路工）的高級(jí)工培訓(xùn)班，以操作技能培訓(xùn)為主，一般脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2個(gè)月。各單位要根據(jù)實(shí)際，積極挑選部分現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好、技術(shù)水平高的骨干技能人才參訓(xùn)。技師、高級(jí)技師考評(píng)前培訓(xùn)為進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)技能鑒定行為，確保技師、高級(jí)技師考評(píng)質(zhì)量，本系統(tǒng)根據(jù)專業(yè)劃分，分別委托所屬的七個(gè)培訓(xùn)、考核基地，對(duì)企業(yè)內(nèi)部申報(bào)考評(píng)技師、高級(jí)技師人員統(tǒng)一進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定和綜合評(píng)審工作。技師、高級(jí)技師考評(píng)一般安排在9月份，采取先培訓(xùn)后鑒定的方式，其中技術(shù)理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)8天。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)高級(jí)技能人才在企業(yè)的施工生產(chǎn)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用中的重要作用，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則和公司有關(guān)通知精神，積極選派優(yōu)秀實(shí)用型技術(shù)工種人員參加總公司在各個(gè)培訓(xùn)考核基地組織的考評(píng)工作。D：2012年公司人力資源工作計(jì)劃一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略與策略1.競爭戰(zhàn)略：人力資源開發(fā)型競爭戰(zhàn)略（內(nèi)部導(dǎo)向型戰(zhàn)略）2.競爭策略：產(chǎn)品領(lǐng)先（獨(dú)特性）競爭策略3.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)企業(yè)文化、研發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力、人力資源開發(fā)二、公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略1.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的依據(jù)：公司人力資源質(zhì)量分析：包括人力數(shù)量資源和人力質(zhì)量資源人力數(shù)量：人員總數(shù)、組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、學(xué)歷、男女、崗位分布等人力質(zhì)量：對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn)，通過對(duì)人員的全面評(píng)價(jià)獲得人員調(diào)配的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.人力資源數(shù)量控制：依據(jù)公司的年度計(jì)劃和人力資源數(shù)量質(zhì)量盤點(diǎn)的結(jié)果，確定合理的人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，并在日常工作中進(jìn)行控制。3.人力資源質(zhì)量開發(fā)策略的制定（3個(gè)系統(tǒng)）定編定崗定員系統(tǒng)員工績效管理系統(tǒng)員工培訓(xùn)和開發(fā)系統(tǒng)三、人力資源規(guī)劃實(shí)施的支撐點(diǎn)前期：1.對(duì)公司情況的充分調(diào)研和了解2.HR部門人員：素質(zhì)、配備、分工和工作規(guī)劃的匹配中長期：3.人力資源工作手冊(cè)（提供可供操作的原則和指導(dǎo)材料）4.干部的反復(fù)培訓(xùn)和考核5.和績效管理相結(jié)合的定期考核和過程控制四、2012年度工作思路調(diào)整人力資源工作模式，實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變：。以做好人力資源規(guī)劃工作為重點(diǎn)，使全年的人力資源工作與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)密切匹配，并用于指導(dǎo)各項(xiàng)人力資源工作實(shí)踐；。以HR專業(yè)化為核心內(nèi)容，建立完善的人力資源工作規(guī)范和管理程序，切實(shí)加強(qiáng)HR基礎(chǔ)管理；。突出工作重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好目標(biāo)管理及績效考核體系、員工培訓(xùn)開發(fā)體系，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)提供保障。五、工作分解計(jì)劃（一）定編定崗定員系統(tǒng)1）公司人員編制計(jì)劃人員總額核定：依據(jù)公司年度的經(jīng)營計(jì)劃，按照人均萬元銷售回款額確定公司年度計(jì)劃控制人數(shù)。兩條人員總額控制線：基本控制線：按照正常的經(jīng)營預(yù)測和計(jì)劃指標(biāo)控制的人員總數(shù)。樂（悲）觀控制線：依據(jù)經(jīng)營形勢變化調(diào)整的人員計(jì)劃。2
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