上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制研究開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 03:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資、姿產(chǎn)流失等。按照公司經(jīng)理人持股激勵(lì)的一般性分析，經(jīng)理人在擁有公司的股票期權(quán)后，成為公司的準(zhǔn)股東，于是經(jīng)理人便具有雙重身份，從而有效解決委托人(所有者)與代理人(經(jīng)營(yíng)者)之間目標(biāo)不一致的問題，防范道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。股權(quán)激勵(lì)有利于上市公司降低委托—代理成本。通過股權(quán)激勵(lì)，將經(jīng)理人的報(bào)酬與公司的長(zhǎng)期發(fā)展業(yè)績(jī)或某一長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，所有者就無需密切注視經(jīng)理人是否努力工作，是否將資金投入到有益的項(xiàng)目，是否存在追求自身利益最大化而損害股東利益，從而有效降低公司的委托— 代理成本。股權(quán)激勵(lì)可以低成本不斷吸引并穩(wěn)定人才。在經(jīng)理人報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，股權(quán)報(bào)酬比現(xiàn)金報(bào)酬的激勵(lì)效果優(yōu)勢(shì)更加明顯。經(jīng)理人作為社會(huì)的稀缺資源，公司委托人要使用這一資源必須支付高額的成本。而高額的工資與獎(jiǎng)金，對(duì)公司而言是一筆不小的費(fèi)用。相比之下，股權(quán)激勵(lì)方式避免了現(xiàn)金報(bào)酬激勵(lì)的弊端。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)是以股權(quán)為紐帶，通過股權(quán)激勵(lì)的附加條款設(shè)計(jì)，聯(lián)結(jié)經(jīng)理人與公司的關(guān)系。經(jīng)理人若在期權(quán)持續(xù)期內(nèi)離開公司，將喪失部分尚未行使的剩余期權(quán)，這無疑加大了經(jīng)理人離職的機(jī)會(huì)成本，因而成為穩(wěn)定與
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