世化普力特光電公司品質(zhì)異常改善方案ppt-品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2025-07-08 14:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員安排以及考核 A ） 安排白夜班每組一個(gè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和帶領(lǐng)作用 B ）建立考核制度 3個(gè)月年對(duì)人員進(jìn)行一次考核 ，實(shí)際操作，以及遵守的部門(mén)紀(jì)律 突發(fā)性不良分類(lèi) 突發(fā)性問(wèn)題： 目的： 解決或者預(yù)防突發(fā)性批量性問(wèn)題 方法： 發(fā)出糾正預(yù)防措施單并將難發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化。 例如：擠壓車(chē)間曲翹變形。 曲翹現(xiàn)象 A) 一是由于擠壓生產(chǎn)出來(lái)本身曲翹、與擠壓車(chē)間工藝有關(guān)系。質(zhì)檢部巡檢過(guò)程中目視檢查曲翹現(xiàn)象有無(wú) B) 二是由于擠壓出來(lái)本身沒(méi)有曲翹現(xiàn)象當(dāng)放至倉(cāng)庫(kù)，大板本身溫度與倉(cāng)庫(kù)之間溫差造成曲翹 在擠壓成型的時(shí)候，控制方法可以更改為控制溫度差 控制大板出來(lái)包裝之前的表面溫度與倉(cāng)庫(kù)之間的溫度差
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