世化普力特光電公司品質(zhì)異常改善方案ppt-品質(zhì)管理(文件)
【正文】 較大 對(duì)異常問(wèn)題處理不是很清楚，沒(méi)有按照正確的流程進(jìn)行 處理異常的意識(shí)比較淡薄，需要培訓(xùn) ? 對(duì)異常處理流程進(jìn)行培訓(xùn) 2）匯報(bào)和溝通 ? 重大異常需要及時(shí)向上匯報(bào) ? 需要將問(wèn)題及時(shí)的通知前一工序， 檢查正在進(jìn)行的狀態(tài)， 并追溯庫(kù)存品狀態(tài) 3）問(wèn)題改善的有效性 ? 質(zhì)檢員針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)回復(fù)的報(bào)告 追蹤不合格品的改善狀況 4）異常單的接收部門(mén)明確 ? 發(fā)現(xiàn)異常的所在的部門(mén) 檢驗(yàn)內(nèi)容 ? 檢查工作是否完全按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 目的：提高全面檢驗(yàn)?zāi)芰? 改善方法：對(duì)所有員工定期進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)檢驗(yàn)死角（不知道如何檢驗(yàn)或者是按照之前的習(xí)慣一直的做忽略的我們真正需要檢查的標(biāo)準(zhǔn)。在不是很容易操作的情況下，都是 pass。 人員安排以及考核 A ） 安排白夜班每組一個(gè)組
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1