品質(zhì)異常分析(文件)
【正文】 業(yè)動(dòng)作不熟練勤前教育不足作業(yè)員責(zé)任心不強(qiáng)未按S O P S I P 的要求作業(yè)毛胚（凹擊、倒插）不良率高板材的成份不符壁厚偏薄硬度偏高熱處理不良車間條件差車間噪音大車間條件差車間溫度高磨光機(jī)晃動(dòng)大真空焊接機(jī)熱處理爐的溫度波動(dòng)大檢驗(yàn)員不熟悉標(biāo)準(zhǔn)S O P 流程設(shè)定不合理作業(yè)員的研磨動(dòng)作不規(guī)范測(cè)量?jī)x器誤差大測(cè)量?jī)x器的不熟練研磨過多毛胚超重毛胚凹擊、倒插修角度不良2023/3/26 20 正常的直方圖 2023/3/26 21 不正常的直方圖 2023/3/26 22 層別法的應(yīng)用 2023/3/26 23 散佈圖的應(yīng)用 2023/3/26 24 管制圖的應(yīng)用 2023/3/26 25 制定相應(yīng)的改善對(duì)策、實(shí)施及效果驗(yàn)証 在擬定對(duì)策前一定要制訂改善的目標(biāo) ,不然的話 ,便很難鋻定所擬定之對(duì)策是否適當(dāng)及有效 .在制訂改善目標(biāo)時(shí) ,要注意下列兩點(diǎn) : (a)目標(biāo)不宜一下子訂得太高 (b)制訂之目標(biāo)應(yīng)在自身能力範(fàn)圍所能達(dá)到的 . 對(duì)策的擬定可循以下的途徑 : 有創(chuàng)意的解決 重要原因 選出的解決方案 方案和分析 2023/3/26 26 制定相應(yīng)的改善對(duì)策、實(shí)施及效果驗(yàn)証 以腦力激湯方法產(chǎn)生可能的解決方案 運(yùn)用創(chuàng)意 ,增加解決方案的數(shù)量 . 首先要訂定問題的目的 ,即是決策的目標(biāo) ,也就是決策所要完成的明確細(xì)節(jié) ,有時(shí)候在找出選擇方案之前 ,便要訂定目標(biāo) ,因?yàn)榉治鰶Q策不是要找出一條行動(dòng)路線 ,然後建立一套理論來支持這條路線 ,而是要從目標(biāo)點(diǎn)出發(fā) ,再找出最能完成此一事項(xiàng)的選擇方案 . 其次要了解決策的限制 ,找出對(duì)於決策的所有限制條件 ,任何不符合限制條件的因素都必頇刪除 ,其目的即在事先過濾容易或可能失敗的選擇方案 . 對(duì)於物品或事件的需求 ,宜盡可能 將之量化以利找到對(duì)策 ,亦可作為評(píng)比 ,表決等決策分析用 .但在決策評(píng)估之前必頇通過決策限制之審查以免評(píng)比之項(xiàng)目立足點(diǎn)不平等 .待決策選定了以後 ,還是要針對(duì)此決策有負(fù)面影響之情況作一評(píng)估 ,若風(fēng)險(xiǎn)太大 ,則此決策仍不能執(zhí)行 ,決策過程中要了解 (決策障礙 ),也就是風(fēng)估 ,為避免在執(zhí)行決策後 ,卻出現(xiàn)新的困難 ,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是必要的一項(xiàng)步驟 .寧可選擇不十分理想 ,但是風(fēng)險(xiǎn)小的方案 ,避免去選擇接近理想 ,卻具有危機(jī)的方案 . 2023/3/26 27 制定相應(yīng)的改善對(duì)策、實(shí)施及效果驗(yàn)証 在訂定的決策執(zhí)行後，必頇進(jìn)行追蹤，列出作業(yè)表，將決策完畢後之執(zhí)行計(jì)劃一一列出，並列出何者為先行作業(yè)，何者為後續(xù)作業(yè)，以此形式制成網(wǎng)路圖即可按步就班的完成預(yù)訂的計(jì)劃而無任何遺漏 . 執(zhí)行確認(rèn)可參考下要點(diǎn) : 執(zhí)行衡量計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工具的使用 查訪顧客和供應(yīng)者 就 『 改善前 』 和 『 改善後 』 的結(jié)果進(jìn)行檢討〃 在確認(rèn)效果滿意之後 ,一般的作法是把改善的過程記錄下來 ,經(jīng)修訂後成為標(biāo)準(zhǔn)工作程序 ,並著令所有員工依照進(jìn)行 .這標(biāo)準(zhǔn)化的另一好處是如發(fā)生有類似的問題時(shí) ,京可
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