以8d手法完成品質(zhì)異常改善(文件)
【正文】 需要采用利弊法進行篩選 。 ★ 根據(jù)成本 、 可獲性和時間去衡量你的選擇 。 34 8D 決定做什么方案 常識在決定做什么時起著關鍵性作用 。權衡抉擇 ， 以數(shù)值形式打分 這樣可以澄清的思路 。從剩下的較優(yōu)方案中，選出最有可能達到預期結果的方案。 小規(guī)模、小批量、模擬試行 考慮的時間過長，或用太多的時間去做試驗，解決問題會更難 38 8D D5:邏輯的決策 改善之道 ★ 作出合乎邏輯的決策 ， 不是帶有偏見的決策 。 ★ 能接受一個不一定十全十美的決策 。 必須執(zhí)行計劃，務必使問題得到解決。 確定希望取得什么結果，由誰去做，以及什么時候去做。 D8:嘉許小組 47 8D 謝謝 ! 48 8D 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 42 8D D6: Verification 核實 審核數(shù)據(jù)以確保糾正措施的效用 檢查資料數(shù)據(jù)及催勢 以確保問題已有效解決 如有關行動未能有效， 須返回根源問題分析 43 8D D7以防止問題再發(fā)生 採取預防措施以防止問題再發(fā)生 將有關措施應用於其他類似的製程或產(chǎn)品上 ， 以消除潛在的問題 採用防錯法工具、標準化、長遠方案制定後的培訓 44 8D D7以防止問題再發(fā)生 防錯法工具 目的是 , 使工作地點和日常工作程序 (甚至產(chǎn)品本身 )從設計上就能防止差錯 , 從而避免在生產(chǎn)過程中發(fā)生令人失望的 , 由於疏忽造成的人為差錯 . 例如 : ? 用某些顏色標注組件 (如各種不同制動器的制動器墊 ), 以減少在組裝時造成混亂的可能性 . ? 使用只允許組件用一種方法安裝的 (如組裝轉向柱等 ) 的夾持裝置 . ? 使用可表示一個組件在組裝過程中被遺漏等情況的傳感器 . ? 對產(chǎn)品或子系統(tǒng)進行只允許一種特定的組裝順序的智能設計 . 45 8D “ 標準化 ―執(zhí)行 ―查核 ―處置 ” 管理階層就必須去解決後 ,新的作業(yè)程序就必須予以標準化 ,接著就要開始 “標準化 ― 執(zhí)行 ― 查核 ― 處置”的循環(huán) .否則 ,員工就會忙於救火的工作 . “ 標準 ” 的其中一種定義 ,是指 “ 做事的最佳方法 .” 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話 ,就能確保顧客滿意了 . 46 8D 嘉許小組成員對於問題解決所付出的努力及供獻 鼓勵其持之以恒地做好每一件事。 它就像一張地圖，可以指引你在實施決策的曲折里程中勇往直前。 檢查一下決策是否永久性地解決了問題。 ★ 仔細斟酌決策的效果 。比如工作調(diào)動 ， 向他們進行咨詢可以使你評估正在
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