優(yōu)秀的質(zhì)量管理員理論培訓(xùn)(文件)
【正文】 因素 （ 4M1E）? 料 由于工件材料的余量不均勻或硬度不均勻等，都可引起切削力的變化，讓工件產(chǎn)生彈性變形，從而影響工件的加工精度。影響工序質(zhì)量的因素 （ 4M1E）? 環(huán) 指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、振動(dòng)、噪音、照明、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場(chǎng)污染程度等。舊七大 QC手法檢查表層別法直方圖法柏拉圖法因果分析圖散布圖控制圖檢查表 檢查表： 是為了便于收集數(shù)據(jù)，使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記便于統(tǒng)計(jì)整理，以作進(jìn)一步分析或核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 合計(jì)嚴(yán)重異形瓶 3 3 12 6 5 1 1 6 37瓶身異形 6 3 5 1 1 2 4 22螺紋破損 6 — 3 1 — — — 3 13瓶子爆裂紋 — — 3 1 — — — 2 6合計(jì) 15 6 23 9 6 1 3 15 78直方圖法 目的： 判斷一批已加工完畢的產(chǎn)品；驗(yàn)證工序的穩(wěn)定性；為計(jì)算工序能力收集有關(guān)數(shù)據(jù)。如：原料發(fā)生變化，不熟練的新工人替人加班，測(cè)量有誤等，都會(huì)造成孤島型分布，應(yīng)急時(shí)查明原因、采取措施。當(dāng)用剔除了不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作頻數(shù)直方圖時(shí)容易產(chǎn)生這種陡壁型，這是一種非自然形態(tài)。 C、質(zhì)量指標(biāo)在某個(gè)區(qū)間中均勻變化。 繪制柏拉圖最主要是為了找出影響某項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，為使應(yīng)用更為直觀簡(jiǎn)單，可引入 ABC法，習(xí)慣上按累計(jì)百分比把質(zhì)量影響因素分為三類(lèi)：占 20%80%為 A類(lèi)因素，也是主要因素； 90%100%為 C類(lèi)因素，即一般因素。通常不太重要的因素可列出很多項(xiàng)，為簡(jiǎn)化畫(huà)圖，長(zhǎng)將這些因素合并為 “其他 ”項(xiàng)，放在橫坐標(biāo)的末端。? 找出大原因形成的原因。散布圖 散布圖： 又叫相關(guān)圖，是將兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，用來(lái)表示一組成對(duì)的數(shù)據(jù)之間是否具有相關(guān)性。寄語(yǔ)1.“ 團(tuán)隊(duì)精神 ” 是企業(yè)文化的核心。 3.“ 知其然，更要知其所以然 ” ,失敗者找借口。控制圖 控制圖： 又稱(chēng)管理圖，是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫(huà)有控制界限，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。因果圖注意事項(xiàng)：? 確定結(jié)果時(shí)不能使用含糊不清或抽象的主題? 收集多數(shù)人的意見(jiàn)，運(yùn)用腦力激蕩法? 層別區(qū)分（原因區(qū)別、機(jī)種區(qū)別、設(shè)備區(qū)別、生產(chǎn)線(xiàn)區(qū)別等）? 無(wú)因果關(guān)系者，不予歸類(lèi)? 靈活使用過(guò)去收集的資料? 重點(diǎn)應(yīng)放在解決問(wèn)題上，并依據(jù)結(jié)果提出對(duì)策，可根據(jù) “為何必要、目的何在、在何處做、何時(shí)去做、由誰(shuí)來(lái)做、方法如何、費(fèi)用多少 ”等原則來(lái)進(jìn)行。繪制方法：? 先確定要探討的特性（成果），由左方畫(huà)一條線(xiàn)，箭頭對(duì)準(zhǔn)造成特性的原因。? 當(dāng)采取措施解決這些主要因素后，次要因素將上升為主要因素，此時(shí)可以再通過(guò)畫(huà)柏拉圖曲線(xiàn)來(lái)分析處理。由于某種原因使上限受
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1