【正文】 n ter im C o n tain m en t A ctio n Ve r if icatio n /v alid atio n o f e f f ectiv en es s o f in ter im c o n tain m en t ac tio n s sh o u ld b e p er f o r m ed th e id en tif ied a ctio n s s h o u ld r ep r es en t th e f u ll co n tain m en t o f th e p r o b lem b y 1 0 0 % s am e d es cr ip tio n n o n e h av e D4 Def in e an d Ve r if y R o o tcau s es v er if icatio n o f r o o tcau s e is r eq u ire d ( p er cen t c o n trib u tio n sh o u ld b e as s es s ed in %) th e id en tif ied r o o tcau s e s h o u ld r ep r es en t th e o r ig in o f th e p r o b lem b y 1 0 0 % s am e d es cr ip tio n n o n e h av e D5 C h o s en P er m an en t C o r r ectiv e A ctio n v er if icatio n o f p er m an en t co r r ectiv e actio n is is r eq u ire d th e id en tif ied p er m an en t co r r ectiv e actio n sh o u ld r ep r es en t th e s o lu tio n to th e p r o b lem b y 1 0 0 % s am e d es cr ip tio n a s n o r m al 8 D( r em o v e in ter im co n tain m en t ac tio n ( I C A ) n o n e h av e D6 I m p lem en t P er m an en t Cor r ectiv e A ctio n v alid atio n o f p er m an en t co r r ectiv e actio n a n d m o n ito r in g o f lo n g – ter m r es u lt ar e r eq u ire d sa me D7 P r ev en t A ctio n d es cr ip tio n n o n e h av e D7 Sy s tem ic P r ev en t Reco m m en d atio n s in tro d u ce n ew sy s tem , p r o ced u r e, tec h n o lo g y as n ece s s ar y h av e D8 T eam a n d I n d iv id u al Reco g n iti o n d es cr ip tio n Page 70 of 110 8D 如何納入知識(shí)管理體系 8D FMEA Positrol Plan OCAP TCM Form Process Control TECN: Containment Action ECN: Permanent Action D3 D7 D6 Page 71 of 110 Part Function Process Function Potential Failure Mode Severity Potential Effect(s) of Failure Classif. Occurrence Potential Cause(s)/Mechanism(s) of Failure Current process Controls Detection 1 2 3 4 5 6 7 8 9 The section of the FMEA form duplicated above has several logic traps that cause teams to get confused and go off this guide if your team is confused. FMEA Be sure to list all part functions and engineering specifications. Process FMEA Be sure to list all process functions and requirements. modes occur in two major ways: ?Complete failure (fails to function). ?Partial failure (Intermittent。8D： 8 DISCIPLINES ? 8D: 8 Disciplines of Problem Solving 解決問(wèn)題的 8個(gè)步驟 ? 8D 是解決問(wèn)題一種工具，通常是客戶所抱怨的問(wèn)題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法 ? 比改善行動(dòng)報(bào)告 (Corrective Action Report) 更加地嚴(yán)謹(jǐn) Page 1 of 110 8D 的本質(zhì) : 問(wèn)題解決程序 對(duì) 策 衡量、追蹤及控制改善成效 例如： 人員出勤率 93% 現(xiàn) 象 問(wèn) 題 原 因 當(dāng)我們觀察到 或發(fā)現(xiàn) ……… 時(shí) 確認(rèn)並定義問(wèn)題 WHAT, WHEN, WHERE, WHO, WHY, HOW, HOW MUCH 這現(xiàn)象是否正常 ? 跟標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)比較的差 異（偏離程度） ? 其差異是否不該在 ? 人員出勤率的目標(biāo)為 95%低了 2個(gè)百分比，而此差異幅度根據(jù)以往資料判斷差異過(guò)大為異常狀況。Overperformance。發(fā)生眾多批數(shù)，其良率相對(duì)低於水準(zhǔn)內(nèi)的良率。 請(qǐng)假人數(shù)太多 為什麼會(huì)發(fā)生異常 ? 設(shè)定改善目標(biāo) 並形成解決方案 如何改善異常 ? 如何控制發(fā)生異常的 原因 ? 處置：?jiǎn)栴}發(fā)生立即採(cǎi) 公佈人員出勤狀況取的措施 分析原因 WHY 治標(biāo)：解決問(wèn)題的手段 強(qiáng)化請(qǐng)假管制 治本：避免問(wèn)題再發(fā)生加強(qiáng)員工向心力的方法 Page 2 of 110 G8D 步驟 成立改善小組 暫時(shí)性的對(duì)策實(shí)施及確認(rèn) 描述問(wèn)題 D1 D2 D3 原因分析及証實(shí) D4 D5 永久改善行動(dòng)效果確認(rèn) D6 永久改善行動(dòng)的對(duì)策實(shí)施及確認(rèn) D7 避免再發(fā)生 / 系統(tǒng)性預(yù)防建議 D8 完成 徵兆 / 緊急反應(yīng)措施 D0 Page 3 of 110 G8D Additional Portions 成立改善小組 暫時(shí)性的對(duì)策實(shí)施及確認(rèn) 描述問(wèn)題 D1 D2 D3 原因分析及証實(shí) D4 D5 永久改善行動(dòng)效果確認(rèn) D6 永久改善行動(dòng)的對(duì)策實(shí)施及確認(rèn) D7 避免再發(fā)生 / 系統(tǒng)性預(yù)防建議 D8 完成 徵兆 / 緊急反應(yīng)措施 D0 % Effective % Contribution % Effective Validation % Effective Page 4 of 110 掌握“問(wèn)題”之要領(lǐng) ? 1)什麼是“問(wèn)題” ? 問(wèn)題是 實(shí)際與理想之間的差距 (Gap). ? 2)什麼是問(wèn)題的型態(tài) ? (s 太大 ) (Xbar 太低 ) ?