8d問題解決程序與手法(ppt 50頁)(文件)
【正文】 臨時處理等。 ?充分理解 問題解決 ，直到可以在實際工作中隨機應(yīng)變、靈活運用，培 養(yǎng)自己實際應(yīng)用的能力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?在接受工作的時候，首先要明確真正的目的，明確自己是負責(zé)整體步驟中的哪個環(huán)節(jié)，能夠做到這點和做不到這點，其工作過程和成果必然大相徑庭。 D6. 效果 確認 無水準(zhǔn) 有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認管理 中級水準(zhǔn) 通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 高級水準(zhǔn) 通過標(biāo)識和提示，使物品的數(shù)量和使用方法更加清楚 6 6 建立標(biāo)準(zhǔn) 1 轉(zhuǎn)訓(xùn)使標(biāo)準(zhǔn)被充分掌握 —— 【 OPL】 NoImag eNoImag e建立標(biāo)準(zhǔn) 2 ? 點檢表 （ 1）體現(xiàn)的是結(jié)果 （ 2）點檢項對安全、品質(zhì)、效率有重大影響 （ 3）起預(yù)防作用 ? 進入日常管理 ?激勵小組 ?認知殘余問題 ?持續(xù)改進 解決問題的 8D程序是？ 課程回顧 1 計劃 plan 、找出問題 柏拉圖、直方圖、控制圖 魚骨圖 柏拉圖、 5why 對策表、甘特圖 實施 do 嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)守排期 對策表 檢查 /驗證 check ，數(shù)據(jù)分析對策有效性 圖表、柏拉圖 控制圖、散點圖 分析 action ，納入標(biāo)準(zhǔn)化 A3報表 、標(biāo)準(zhǔn)文件 ，下個PDCA 課程回顧 2 零災(zāi)害安全體系質(zhì)量體系計劃體系設(shè)備體系成本體系培訓(xùn)體系環(huán)境體系精益班組改善提案 +QC 小組 + 課題改善5S + 目視化工工 廠廠 TPMTPM 系系 統(tǒng)統(tǒng)零缺陷 零故障 零浪費提高效率 降低損失結(jié) 束 語 ?到此為止，我們已圍繞問題解決，對 8個步驟的具體行動、思考方法進行了詳細說明，它是每位工作人員所必備的基礎(chǔ)知識。 ? 要點一：對策是否進行效果、成本、交期、風(fēng)險評價； ? 要點二：行動計劃是否清晰可落實； ? 圖表追蹤 [折線圖 ] ? 齊心協(xié)力，迅速貫徹 ? 通過及時的報告、聯(lián)絡(luò)和商談共享推進情況 ? 決不放棄、迅速實施下一對策 （ 1）報告、聯(lián)絡(luò)和商談都要及時。 ?對策整理（圖片法）； ?對策具
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